ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Damco India Pvt. Ltd.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Damco India Pvt. Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Damco India Pvt. Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Damco India Pvt. Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Damco India Pvt. Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Damco India Pvt. Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Damco India Pvt. Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Damco India Pvt. Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Damco India Pvt. Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Damco India Pvt. Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Damco India Pvt. Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Damco India Pvt. Ltd.'nin toplam 6 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 3 sevkiyat gerçekleştiren Damco China Limited Shanghai Branch şirketidir.
4 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin. Buradan, 30 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Damco India Pvt. Ltd.'in uluslararası satın alma veya 6 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Damco India Pvt. Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Damco India Pvt. Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Damco India Pvt. Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Damco India Pvt. Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Damco India Pvt. Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Damco China Limited Shanghai Branch 1. Kademe müşteri The North Face, A Division Of VF
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Damco India Pvt. Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Damco India Pvt. Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Damco India Pvt. Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Damco India Pvt. Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Damco India Pvt. Ltd. 'in satın aldığı toplam 16 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 251990 HS kodudur:
„Fused magnesia; dead-burned "sintered" magnesia, whether or not containing small quantities of other oxides added before sintering; other magnesium oxide (excl. natural magnesium carbonate "magnesite")". Bu HS kodu toplam 5 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Damco India Pvt. Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Damco India Pvt. Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Damco India Pvt. Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Damco India Pvt. Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Damco India Pvt. Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Damco India Pvt. Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 72 Damco India Pvt. Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 22 Mal sevkiyatları alan The North Face, A Division Of VF şirketidir.
15 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 290 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Damco India Pvt. Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 72 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Damco India Pvt. Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Damco India Pvt. Ltd. 'in sattığı toplam 103 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 640399 HS kodudur:
„Footwear with outer soles of rubber, plastics or composition leather, with uppers of leather (excl. covering the ankle, incorporating a protective metal toecap, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Bu HS kodu toplam 153 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
100% COTTON WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 6800681872 INV # KA -EB-24-25-0272 HS 62052090 SB NO SB DT 9348934 24-04- 2024 MENS KNIT BOXER/BRIEF OF MMF 88% POLYESTER 12% ELAS TANE PO. LP000335140010 INV # BAI2/24-25/0152 SB NO SB DATE 19-04-2024 MAA2013192 HS 61071210 100% POLYSTER WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 68 00674161 INV # KA-EB-24-25-03 52 SB NO SB DT: 9586374 3-05-2024 HS 62059090 100% VISCOSE WOVEN MENS S/S SHIRTS PO. 6800674162 INV # KA-EB- 24-25-0399 SB NO SB DATE : 9706499 08-05-2024 HS 6205 2090 100% COTTON WOVEN MENS L /S SHIRTS PO. 6800681871 I NV # KA-EB-24-25-0400 SB NO SB DATE 9704342 08-05-20 24 HS 62052090 PO. LP000349 76 INV # 229372401860 SB NO SB DATE: 9739512 09-05-20 24 HS 62052090 PO. LP000350 10 INV # 229372401861 SB NO SB DATE: 9739512 09-05-202 4 HS 62052090 PO. LP0003498 0 INV # 229372401877 SB NO SB DATE 9736993 09-05-2024 HS 62052090 PO. LP00034982 INV #229372401878 SB NO HS 62052090 PO. LP00035008 INV # 229372401879 SB NO SB DATE: 9736993 09-05-2024 HS 62052090 PO. LP00034990 INV # 229372401894 SB NO SB DATE 9738680 09-05-2024 H S 62052090 PO. LP00034984 I NV # 229372401893 SB NO SB DATE: 9738680 09-05-2024 HS 62052090 PO. LP00034804 IN V # 229372401892 SB NO SB DATE 9707985 08-05-2024 HS 62052090 PO. LP00035004 INV # 229372401895 SB NO SB DATE 9822264 13-05-2024 HS 62052090 PO. LP00035009 INV # 229372401880 SB NO SB DATE 9707199 08-05-2024 HS 62 052090 PO. LP00035005 INV # 229372401881 SB NO SB DATE 9707249 08-05-2024 HS 62 052090 PO. LP00035002 INV # 229372401794 SB NO, SB DATE: 9637759 04-05-2024 HS 62052090 PO. LP00034975 IN V # 229372401815 SB NO. SB DATE; 9652340 06-05-2024 HS 62052090 PO. LP00034989 IN V # 229372401858 SB NO SB DATE 9703904 08-05-2024 H S 62052090 PO. LP00034235 I NV # 229372401891 SB NO SB DATE 9821674 13-05-2024 HS 2052090 PO. LP00034981 INV # 229372401925 SB NO SB DATE 9728346 08-05-2024 HS 62 052090 PO. LP00035006 INV # 229372401926 SB NO SB DATE 9728354 08-05-2024 HS 62 052090 MENS KNIT UNDERPANTS AND BRIEFS OF MAN-MADE FIBERS 88% POLYESTER 12% ELASTANE HS CODE-62052090 PO. LP0003 4395 INV # BAI2/24-25/0253 SB NO SB DATE 4003482 0-05-2024
-
PO. 6800679847 INV # 22934240 0149 HS 62092090 SB NO SB DATE: 8857350 03-04-202 4 PO. 4100020785 INV # 2293 72400121 HS 61012000 SB NO SB DATE 8857185 03-04-2 024 98% COTTON, 2% ELASTANE BOYS WOVEN SHIRTS 100% COTTON BOYS WOVEN SHIRTS 98% COTTON, 2% ELASTANE BOYS WOVEN SHIRTS HS CODE: 62052090 100% COTTON BOYS WOVEN SHIRTS HS CODE: 62052090 98% COTTON, 2% ELASTANE BOYS WOVEN SHIRTS HS CODE: 62052090 SB NO SB DATE: 8857159 03-04-2024 8857176 03-04-2024 PO. 6800 679756 INV # 229372400122 H S 61012000 SB NO SB DATE 8857185 03-04-2024 PO. 800679792 INV # 229372400125 HS 61012000 SB NO SN DATE: 8857185 03-04-2024 KNITTED READY MADE GARMENTS PO NO 4100020379/4100020383/ 410 0020374 INV # UI-044/25-25 H S 61091000 SB NO SB DATE 9060709 11-04-2024 PO . 6800681454 INV # 2293724007 79 HS 61102000 SB NO: SB DATE 9152049 16-04-2024 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS PO. 6800679514 INV # LCPEXP2 425-054 HS 61112000 SB NO: SB DATE 8999876 09-04-2 024
-
PO. 6800679846 INV # 22934240 0150 HS 62052090 SB NO SB DATE 8857984 03-04-202 4 98% COTTON, 2% ELASTANE BOYS WOVEN SHIRTS 100% COTTON BOYS WOVEN SHIRTS 98% COTTON , 2% ELASTANE BOYS WOVEN SHIRTS HS CODE: 62052090 100% COTTON BOYS WOVEN SHIRTS HS CODE: 62052090 98% COTTON, 2% ELASTANE BOYS WOVEN SHIRTS HS CODE: 62052090 100% COTTON BOYS WOVEN SHIRTS HS CODE: 2052090 98% COTTON, 2% ELAST ANE BOYS WOVEN SHIRTS HS CODE: 62052090 SB NO SB DATE 8857181 03-04-2024 885 7171 03-04-2024 PO. 680067976 0 INV # 229372400124 HS 6111 2000 SB NO SB DATE 8857170 03-04-2024 KNITTED READY MADE GARMENTS PO NO 41 00020386/4100020390/ 41000203 84 INV # UI-045/24-25 HS 61 091000 SB NO SB DATE 9 060708 11-04-2024 PO. 6800681 455 INV #229372400780 HS 61 102000 SB NO SB DATE 9156137 16-04-2024 PO. 6800 679876 INV # 229372400845 H S 61102000 SB NO SB DATE 9182473 17-04-2024 PO. 800679776 INV # 229372400844 HS 61102000 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS PO. 6800679513 INV # LCPEXP2425-055 HS 611 12000 SB NO SB DATE 8999877 09-04-2024
-
100% COTTON WOVEN MENS S/S SHIRTS PO. 6800673396 INV # KA -EB-24-25-0015 HS 62059090 SB NO SB DATE 8874915 03-04-2024 PO. 6800682166 I NV # 229372400120 HS 61091000 SB NO: SB DATE 885734 2 03-04-2024 PO. 6800682169 INV # 229372400119 HS 6110200 0 SB NO SB DATE 8883 308 04-04-2024 PO. LP00033199 INV # 229372400316 HS 61051 020 SB NO SB DATE 8 883305 04-04-2024 MENS KNIT BOXER/BRIEF OF COTTON 38% POST-CONSUMER REPROCESSED POLYESTER 33% COTTON CONVENTIONAL 24% POSTCONSUMER REPROCESSED COTTON 5% ELASTANE PO. LP 00033512 INV # BAI2/24-25/003 8 HS 61071210 SB NO S B DATE 4002567 05-04-2024 MENS KNIT BOXER/BRIEF OF MMF 88% POLYESTER 12% ELASTANE PO. LP00033513 INV # BAI2/24 -25/0039 HS 61071210 SB NO SB DATE 4002569 05-04-2 024 MENS KNIT UNDERPANTS AND BRIEFS OF MAN-MADE FIBERS 88% POLYESTER 12% ELASTANE PO. LP00033515 INV # BAI2/24-2 5/0040 HS 61071210 SB NO: SB DATE 4002570 05-04-202 4 100% COTTON WOVEN MENS S/S SHIRTS HS CODE 620590 90 PO. 6800673400 INV # KA-E B-24-25-0187 SB NO: SB DATE 9175571 16-04-2024 97% COTTON 3% ELASTANE WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 6800681870 INV # KA-EB-24-25-0110 HS 620 59090 SB NO SB DATE 8996014 09-04-2024 PO. 6800 682168 INV # 229372400799 HS 61102000 PO. 6800682167 IN V# 229372400798 HS 61102000 SB NO SB DATE 9182019 17-04 -2024 100% COTTON WOVEN WOME NS L/S SHIRTS HS CODE 62059090 PO. 6800681873 INV # KA-EB-24-25-0185 SB NO SB DATE 9175573 16-04-202 4
-
MENS KNIT BOXER/BRIEF OF MMF 88% REPROCESSED POLYESTER 12 % ELASTANE HS CODE-61071210 PO. LP00031754 INV # BAI2/2 3-24/2162 SB NO SB DT 400 2253 28-03-2024 MENS KNIT BOXER/BRIEF OF MMF 88% REPROCESSED POLYESTER 12% ELASTANE HS CODE-61071210 PO. LP00031 755 INV #BAI2/23-24/2163 SB NO SB DT 4002254 28-03-20 24 MENS KNIT BOXER/BRIEF OF M MF 88% REPROCESSED POLYESTER 12% ELASTANE HS CODE-61071 210 PO NO LP00031756 INV # BAI2/23-24/2164 SB NO SB D T 4002256 28-03-2024 MENS KNIT BOXER/BRIEF OF COTTON 38% POST-CONSUMER REPROCESSED POLYESTER 33% COTTON CONVENTIONAL 24% POSTCONSUMER REPROCESSED COTTON 5% ELASTANE HS CODE-61071210 PO. LP000335 10 INV # BAI2/23-24/2165 SB NO SB DT 28-03-2024 MAA199 9375 MENS KNIT BOXER/BRIEF OF COTTON 38% POST-CONSUMER REPROCESSED POLYESTER 33% COTTON CONVENTIONAL 24% POSTC ONSUMER REPROCESSED COTTON % ELASTANE PO. LP00033511 IN V # BAI2/23-24/2166 HS 610712 10 SB NO SB DT 4002257 28-03-2024
-
100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS PO. 6800679857 INV # LCPEXP2 324-1940 HS 62052090 SB NO SB DT 8724185 29-03-2024 PO. 6800679861 INV # LCPEXP 2324-1941 HS 61051090 SB NO SB DT 8724196 29-03-2024
-
100%COTTON WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 6800679521 INV # KA -EB-23-24-3182 HS 62052090 SB NO SB DT 8321997 14-03 -2024 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS PO. 6800679856 INV # LCPEXP2324-1939 HS 62052090 SB NO SB DT 8724190 29-03 SHIRTS PO. 6800679862 INV # LCPEXP2324-1942 HS 61051090 SB NO SB DT 8724189 29-03 -2024
-
PO. 6800673425 INV # 22934230 8433 HS 62034290 SB NO SB DT 8535899 22-03-2024 100% COTTON WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 6800673403 INV # KA-EB- 23-24-3297 HS 62052090 SB NO SB DT 8455989 19-03-2024 97% COTTON 3% ELASANTE WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 6800673 392 INV # KA-EB-23-24-3296 HS62052090 SB NO SB DT 84 55980 19-03-2024
-
PO. 6800679993 INV # 22937230 6507 HS 61102000 SB NO SB DT 8484564 20-03-2024 PO. 680 0679795 INV # 229372306512 H S 61102000 SB NO SB DT 848 4564 20-03-2024 PO. 68006797 85 INV # 229372306514 HS 611 12000 SB NO SB DT 8505227 1-03-2024 PO. 6800679762 IN V # 229372306499 HS 61044200 SB NO SB DT 8484167 20-03- 2024 PO. 6800679774 INV #22 9372306491 HS 61102000 SB NO SB DT 8484564 20-03-2024 PO. 6800679855 INV #2293723 06496 HS 61044200 SB NO SB DT 8484167 20-03-2024 PO. 6800679779 INV # 229372306492 HS 61102000 SB NO SB DT 8484564 20-03-2024 PO. 41000 20455 INV # 229372306509 HS 61044200 SB NO SB DT 8484 167 20-03-2024 PO. 410002045 4 INV # 229372306503 HS 6104 4200 SB NO SB DT 8484167 0-03-2024 50 % ORGANINC COTTON 50 % COTTON WOVEN MENS L/ S SHIRTS PO. 6800678311 INV # KA-EB-23-24-3316 HS 6205209 0 SB NO SB DT 8463185 19 -03-2024 50% ORGNINC COTTON 0% COTTON WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 6800678300 INV # KA- EB-23-24-3313 HS 62052090 SB NO SB DT 8462848 19-03-202 4
-
PO. 4100020448 INV # 22937230 6505 HS 61061000 SB NO SB DT 8484142 20-03-2024 PO. 6800681449 INV # 229372306516 HS 61044200 SB NO SB DT 8484565 20-03-2024 PO. 68006 79995 INV# 229372306497 HS 1112000 SB NO SB DT 848456 3 20-03-2024 PO. 6800679797 INV # 229372306513 HS 610342 00 SB NO SB DT 8484566 20- 03-2024 PO. 6800679865 INV # 229372306506 HS 61112000 S B NO SB DT 8505212 21-03-2 024 PO. 6800679786 INV # 22 9372306515 HS 61034200 SB NO SB DT 8484566 20-03-2024 PO. 6800679781 INV # 229372 306493 HS 61034200 SB NO SB DT 8484566 20-03-2024 PO . 6800679764 INV # 2293723065 00 HS 61112000 SB NO SB D T 8484563 20-03-2024 PO. 68 00679773 INV # 229372306489 HS 61034200 SB NO SB DT 484566 20-03-2024 PO. 680067 9850 INV # 229372306495 HS 3 20-03-2024 50% ORGNINC COTTON 50% COTTON WOVEN MENS S/S SHIRTS PO. 6800678306 INV # KA-EB-23-24-3282 HS 62052090 SB NO SB DT 8437069 19 -03-2024 98%COTTON 2% ELASANT E WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 6800678318 INV # KA-EB-23-24 -3281 HS 62052090 SB NO S B DT 8429918 18-03-2024 50% ORGNINC COTTON 50% COTTON WOVEN MENS S/S SHIRTS PO. 68006 78478 INV # KA-EB-23-24-3280 HS 62052090 SB NO SB DT 8429915 18-03-2024 100%COTTON WOVEN MENS S/S SHIRTS HS CODE 620520 100% COTTON WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 6800679527 INV # KA-EB-23-24- 3278 HS 62052090 SB NO S B DT 8429913 18-03-2024 100 %COTTON WOVEN MENS S/S SHIRTS PO. 6800679531 INV # KA-EB -23-24-3277 HS 62052090 SB NO SB DT 8429938 18-03-2024 100% COTTON WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 6800679534 INV # KA-EB-23-24-3276 HS 62052090 SB NO SB DT 8429916 18-0 3-2024 98% COTTON 2% ELASATN 6800680813 INV # KA-EB-23-24- 3279 HS 62052090 SB NO SB DT 8437062 19-03-2024 98% COTTON 2% ELASTANE WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 6800680816 I NV # KA-EB-23-24-3294 HS 6205 2090 SB NO SB DT 8455986 9-03-2024 PO. 4100020816 IN V #229372306508 HS 61044200 SB NO SB DT 8484565 20-03-2 024 PO. 4100020451 INV # 22 9372306510 HS 61044200 SB NO SB DT 8484565 20-03-2024 PO. 4100020449 INV # 229372 306502 HS 61061000 SB NO SB DT 8484142 20-03-2024 PO. 41 00020450 INV # 229372306504 HS 61061000 SB NO SB DT 484142 20-03-2024 50% ORIGNIC COTTON 50% COTTON WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 6800678312 INV # KA-EB-23-24-3317 HS 62 052090 SB NO SB DT 846760 6 20-03-2024 50% ORGNINC COTTON 50% COTTON WOVEN MENS L/S SHIRTS PO. 6800678302 INV # KA-EB-23-24-3312 HS 62052090 SB NO SB DT 8462844 19-03 -2024 KNITTED READYMADE GARMENTS PO. 4100020373 INV # UI -1603/23-24 HS 61051020 SB NO SB DT 8532686 21-03-2024 98% COTTON 2% ELASTANE WOVEN MENS S/S SHIRTS PO. 680068 0157 INV # KA-EB-23-24-3283 429930 18-03-2024 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS PO. 68006 78282 INV # LCPEXP2324-1921 HS 62052090 SB NO SB DT 86 19441 26-03-2024
Company Transparency Damco India Pvt. Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Damco India Pvt. Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Damco India Pvt. Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Damco India Pvt. Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Damco India Pvt. Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Damco India Pvt. Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Damco India Pvt. Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Damco India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Damco India Pvt. Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Damco India Pvt. Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Damco India Pvt. Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Damco India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Damco India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Damco India Pvt. Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Damco India Pvt. Ltd.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Damco India Pvt. Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Damco India Pvt. Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Damco India Pvt. Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Damco India Pvt. Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Damco India Pvt. Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Damco India Pvt. Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Damco India Pvt. Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Damco India Pvt. Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Damco India Pvt. Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Damco India Pvt. Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Damco India Pvt. Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 251990, 310260) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Damco India Pvt. Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Damco India Pvt. Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 640399, 610910) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Damco India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Damco India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Damco India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Damco India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
