ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Cuir Inde
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Cuir Inde şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Cuir Inde'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Cuir Inde'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Cuir Inde'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Cuir Inde şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Cuir Inde'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Cuir Inde aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Cuir Inde hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Cuir Inde aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Cuir Inde 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Cuir Inde'nin toplam 118 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 22 sevkiyat gerçekleştiren Aspinal Of London Ltd. şirketidir.
14 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: İtalya. Buradan, 73 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Cuir Inde'in uluslararası satın alma veya 118 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Cuir Inde'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Cuir Inde'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Cuir Inde 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Cuir Inde'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Cuir Inde'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Aspinal Of London Ltd. 1. Kademe müşteri Arhaus
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Cuir Inde 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Cuir Inde'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Cuir Inde 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Cuir Inde hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Cuir Inde 'in satın aldığı toplam 112 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 440839 HS kodudur:
„Sheets for veneering, incl. those obtained by slicing laminated wood, for plywood or for other similar laminated wood and other wood, sawn lengthwise, sliced or peeled, whether or not planed, sanded, spliced or end-jointed, of a thickness of <= 6 mm, of tropical wood specified in Subheading Note 1 to this chapter (excl. dark red meranti, light red meranti and meranti bakau)". Bu HS kodu toplam 68 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
100% VISCOSE TESSUTO PAGLIA ARTIFICIALE (GSM: 333) (WIDTH 60") (LENGTH99.500 MTR) (FOR EXPORT USE)
-
GRETA FIX EVERGREEN (322.59 SQM) (FINISHED LEATHER) (FOR EXPORT USE)
-
GOMEZ LUX ENGLISH LAVENDER (84.28 SQM) (FINISHED LEATHER) (FOR EXPORT USE) HANDLE HOLDER SHIELD FIXED (TRUNK) (320 NOS) (FOR EXPORT USE) CHAIN-EATON CLUTCH -113CM (105 NOS) (FOR EXPORT USE)
-
FEET PYRAMID SILVER (420 NOS) (FOR EXPORT USE)
-
BUCKLE - ENGRAVING -BLACK ENAMEL - SMALL (290 NOS) (FOR EXPORT USE)
-
BOVINE LEATHER (BURGUNDY)-1.35M2 METALWARE-FEET METALWARE-LOCK
-
1/2 VITELLI GRETA FIX (3.27 SQM) (FINISHED LEATHER) 1/2 VITELLI GRETA FIX (81.64 SQM) (FINISHED LEATHER) 1/2 VIT.MILLENIUM LUX COCCO GOMEZ (32.27 SQM) (FINISHED LEATHER)
-
TESSUTO PAGLIA E RAYON (63%VISCOSE 37% COTTON) (WIDTH 56")(LENGTH: 6MTR)(GSM:530) (FOR EXPORT USE) TESSUTO RAFIA CON ROMBI (70%COTTON 30%VISCOSE) (WIDTH 56")(LENGTH: 6MTR)(GSM:450) (FOR EXPORT USE) TESSUTO RAFIA ZIG ZAG (100% VISCOSE) (WIDTH 56")(LENGTH: 6MTR)(GSM:350) (FOR EXPORT USE)
-
1/2 VITELLI GRETA FIX(20.05 SQM)(FINISHED LEATHER) 1/2 VIT.MILLENIUM LUX COCCO GOMEZ(58.62 SQM)(FINISHED LEATHER) 1/2 VITELLI GRETA FIX(14.74 SQM)(FINISHED LEATHER)
-
HANDLE HOLDER SHIELD FIXED (TRUNK) (110 NOS) (FOR EXPORT USE) CRISTAL BAKUNDI CENTRATO CROC BLACK (120.341 SQM) (FINISHEDLEATHER)(FOR EXPORT USE) CORNER-TRUNK CLUTCH (440 NOS) (FOR EXPORT USE)
Company Transparency'nda Cuir Inde'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Cuir Inde maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Cuir Inde'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Cuir Inde'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Cuir Inde'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Cuir Inde'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 281 Cuir Inde şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 41 Mal sevkiyatları alan Arhaus şirketidir.
15 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 404 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Cuir Inde' in uluslararası satışlarına veya 281 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Cuir Inde hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Cuir Inde 'in sattığı toplam 120 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 940360 HS kodudur:
„Wooden furniture (excl. for offices, kitchens and bedrooms, and seats)". Bu HS kodu toplam 286 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
RNDED PARCHMNT MIR 36X48 WHT (MADE OF MDF/PARCHMENT LEATHER/GLASS /POLYSUEDE/METAL
-
MS-30%, SS-40%, BRASS- 20%, LEATHER- 10% MADE OF OAK WOOD 60%/ FABRIC 15% /POLY F MADE OF OAK WOOD 60%/ FABRIC 15% /POLY F
-
OTHER FURNITURE ARTICLES M/O MADE OF OAKWOOD 60%/ FABRIC 15% /POLY FILL-10%/ BUFF LEATHER 15% UNDER MOOWR LICENSE NO. 0
-
FERDINAND BRASS TAN-STOOL- MS-30%, SS-40 FERDINAND NICKEL BLACK-STOOL- MS-30%, SS
-
ROURKE UPH 32"W CHAIR BRNBSND M/O OAK WO ROURKE UPH 32"W CHAIR NATBSND M/O OAK WO
-
OTHER LAMPS made OF MDF-40%/PARCHMENT LE OTHER LAMPS made OF SS 25% Brass 35%, bu OTHER LAMPS made OF brass-40%/ss-30% /b
-
OTHER LAMPS made OF brass-40%/ss-30% /Bu OTHER LAMPS made OF brass-70%/ss-15%/ b
-
ARTICLES MDF-40%, LEATHER- 30%, BRASS-15 ARTICLES MDF-40%, LEATHER- 30%, BRASS-15
-
ARTICLES MDF-30%, LEATHER-35%, BRASS-30, ARTICLES MADE OF OAK WOOD 60%/ FABRIC 15 ARTICLES MDF-30%, LEATHER-35%, BRASS-30,
-
SQ EDG PARCHMNT MIR 42X78 WHT(MADE OF M
Company Transparency Cuir Inde şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Cuir Inde, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Cuir Inde' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Cuir Inde' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Cuir Inde' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Cuir Inde'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Cuir Inde güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Cuir Inde gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Cuir Inde' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Cuir Inde daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Cuir Inde'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Cuir Inde gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Cuir Inde gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Cuir Inde şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Cuir Inde'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Cuir Inde gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Cuir Inde' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Cuir Inde'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Cuir Inde dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Cuir Inde'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Cuir Inde'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Cuir Inde'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Cuir Inde? 'nın rakipleri kimlerdir?
Cuir Inde gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Cuir Inde'in rakipleri kimlerdir?
Cuir Inde'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 440839, 410712) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Cuir Inde'in rakipleri kimlerdir?
Cuir Inde ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 940360, 4205) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Cuir Inde ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Cuir Inde ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Cuir Inde ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Cuir Inde ile benzer ürünler satmaktadır:
