ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Copacabana Textil S.A. de C.V.
Copacabana Textil S.A. de C.V. kime satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Copacabana Textil S.A. de C.V. hangi ürünleri satıyor?
Veri mevcut değildir
Copacabana Textil S.A. de C.V. hangi ülkelerden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Copacabana Textil S.A. de C.V. hangi ülkelere satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Copacabana Textil S.A. de C.V. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Copacabana Textil S.A. de C.V.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Copacabana Textil S.A. de C.V.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Copacabana Textil S.A. de C.V.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Copacabana Textil S.A. de C.V. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Copacabana Textil S.A. de C.V.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Copacabana Textil S.A. de C.V. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Copacabana Textil S.A. de C.V. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Copacabana Textil S.A. de C.V. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Copacabana Textil S.A. de C.V. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Copacabana Textil S.A. de C.V.'nin toplam 23 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 6 sevkiyat gerçekleştiren Shaoxing Keqiao District Ouke Imp. & Exp. Co., Ltd. şirketidir.
Company Transparency'nde Copacabana Textil S.A. de C.V.'in uluslararası satın alma veya 23 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Copacabana Textil S.A. de C.V.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Copacabana Textil S.A. de C.V.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Copacabana Textil S.A. de C.V. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Copacabana Textil S.A. de C.V.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Copacabana Textil S.A. de C.V.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Shaoxing Keqiao District Ouke Imp. & Exp. Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Copacabana Textil S.A. de C.V. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Copacabana Textil S.A. de C.V.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Copacabana Textil S.A. de C.V. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Copacabana Textil S.A. de C.V. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Copacabana Textil S.A. de C.V. 'in satın aldığı toplam 74 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 600410 HS kodudur:
„Knitted or crocheted fabrics, of a width of > 30 cm, containing >= 5% by weight elastomeric yarn (excl. containing rubber thread, pile fabrics, incl. "long pile", looped pile fabrics, labels, badges and similar articles, and knitted or crocheted fabrics, impregnated, coated, covered or laminated)". Bu HS kodu toplam 81 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
TEJIDO COMPOSICION 82% POLIAMIDA MEZCLADO CON 18% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 190 GRMS M2 TEJIDO COMPOSICION 82% POLIAMIDA MEZCLADO CON 18% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 190 GRMS M2 TEJIDO COMPOSICION 82% POLIAMIDA MEZCLADO CON 18% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 190 GRMS M2
-
TEJIDO COMPOSICION 100% ALGODON DE URDIMBRE Y TRAMA ACABADO TEBIDO GRAMAJE PROMEDIO DE 115 GRMS M2 ANCHO SUPERIOR A 30 00 CMS TEJIDO COMPOSICION 100% ALGODON DE URDIMBRE Y TRAMA ACABADO TEBIDO GRAMAJE PROMEDIO DE 90 GRMS M2 ANCHO SUPERIOR A 30 00 CMS TEJIDO COMPOSICION 100% POLIESTER PRESENTACION BORDADO CON LENTEJUELA GRAMAJE PROMEDIO DE 274 GRMS M2 ANCHO SUPERIOR A 30 00 CMS
-
TEJIDO COMPOSICION 100% ALGODON DE LIGAMENTO TAFETAN ACABADO TEBIDO GRAMAJE PROMEDIO DE 175 GRMS M2 ANCHO SUPERIOR A 30 00 CMS TEJIDO COMPOSICION 78% POLIESTER MEZCLADO CON 19%RAYON VISCOSA Y 3%ELASTANO DE PUNTO ACABADO TEBIDO GRAMAJE PROMEDIO DE 250 GRMS M2 ANCHO SUPERIOR A 30 00 CMS TEJIDO COMPOSICION 91% POLIESTER MEZCLADO CON 7% RAYON VISCOSA Y 2% ELASTANO DE PUNTO ACABADO HILADOS DE DISTINTOS COLORES GRAMAJE PROMEDIO DE 240 GRMS M2 ANCHO SUPERIOR A 30 00 CMS
-
TEJIDO COMPOSICION 84% POLIESTER MEZCLADO CON 16% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 200 GRMSM2 TEJIDO COMPOSICION 82% POLIAMIDA MEZCLADO CON 18% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 190 GRMSM2 TEJIDO COMPOSICION 82% POLIAMIDA MEZCLADO CON 18% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 190 GRMSM2
-
TEJIDO COMPOSICION 6750% RAYON VISCOSA MEZCLADO CON 2850% POLIAMIDA Y 4% ELASTANO DE PUNTO ACABADO TEBIDO GRAMAJE PROMEDIO DE 320 GRMSM2 ANCHO SUPERIOR A 3000 CMS TEJIDO COMPOSICION 100% RAYON VISCOSA DE URDIMBRE Y TRAMA ACABADO ESTAMPADO GRAMAJE PROMEDIO DE 120 GRMSM2 ANCHO SUPERIOR A 3000 CMS TEJIDO BONDEADO COMPOSICION 100% POLIESTER DE PUNTO ACABADO TEBIDO GRAMAJE PROMEDIO DE 255 GRMSM2 ANCHO SUPERIOR A 3000 CMS
-
TEJIDO COMPOSICION 83% POLIESTER MEZCLADO CON 17% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 200 GRMSM2 TEJIDO COMPOSICION 82% POLIAMIDA MEZCLADO CON 18% ELASTANO DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 190 GRMSM2 TEJIDO COMPOSICION 100% POLIESTER DE UNA ANCHURA MAYOR A 30 CM DE PUNTO GRAMAJE PROMEDIO DE 100 GRMSM2
Company Transparency'nda Copacabana Textil S.A. de C.V.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Copacabana Textil S.A. de C.V. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Copacabana Textil S.A. de C.V.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Copacabana Textil S.A. de C.V.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Copacabana Textil S.A. de C.V.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Copacabana Textil S.A. de C.V. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Copacabana Textil S.A. de C.V. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Copacabana Textil S.A. de C.V.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
- Şu anda Copacabana Textil S.A. de C.V.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Copacabana Textil S.A. de C.V. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Güvenilirlik- Copacabana Textil S.A. de C.V.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Copacabana Textil S.A. de C.V. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Copacabana Textil S.A. de C.V.'in rakipleri kimlerdir?
Copacabana Textil S.A. de C.V.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 600410, 540752) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Copacabana Textil S.A. de C.V.'in rakipleri kimlerdir?
Copacabana Textil S.A. de C.V. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Copacabana Textil S.A. de C.V. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Copacabana Textil S.A. de C.V. ile benzer ürünler satın almaktadır:
