ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Công TY Tnhh May Kim Bình
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Công TY Tnhh May Kim Bình şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Công TY Tnhh May Kim Bình'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Công TY Tnhh May Kim Bình'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Công TY Tnhh May Kim Bình'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Công TY Tnhh May Kim Bình şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Công TY Tnhh May Kim Bình'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Công TY Tnhh May Kim Bình aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Công TY Tnhh May Kim Bình hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Công TY Tnhh May Kim Bình aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Công TY Tnhh May Kim Bình 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Công TY Tnhh May Kim Bình'nin toplam 42 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 28 sevkiyat gerçekleştiren Crystal Apparel Ltd. şirketidir.
4 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin Hong Kong ÖYB. Buradan, 979 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Công TY Tnhh May Kim Bình'in uluslararası satın alma veya 42 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Công TY Tnhh May Kim Bình'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Công TY Tnhh May Kim Bình'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Công TY Tnhh May Kim Bình 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Công TY Tnhh May Kim Bình'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Công TY Tnhh May Kim Bình'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Crystal Apparel Ltd. 1. Kademe müşteri Glory Apparel International Limited / Gap (Uk Holdings) Ltd.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Công TY Tnhh May Kim Bình 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Công TY Tnhh May Kim Bình'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Công TY Tnhh May Kim Bình 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Công TY Tnhh May Kim Bình hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Công TY Tnhh May Kim Bình 'in satın aldığı toplam 89 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 550810 HS kodudur:
„Sewing thread of synthetic staple fibres, whether or not put up for retail sale". Bu HS kodu toplam 136 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
Npl28# Vải dệt thoi denim các loại, thành phần 100%cotton, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(Khổ 59-61". Trọng lượng 403g/m2. Số lượng 38782YRD) Npl28# Vải dệt thoi denim các loại, thành phần 100%cotton, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(Khổ 59-61". Trọng lượng 398g/m2. Số lượng 3305YRD)
-
Npl06# Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ xơ staple tổng hợp, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100% Npl06# Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ xơ staple tổng hợp, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100% Npl06# Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ xơ staple tổng hợp, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%
-
Npl28# Vải dệt thoi denim các loại, thành phần 100%cotton, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(Khổ 59/61". Trọng lượng 402G/M2. Số lượng 35000YRD) Npl28# Vải dệt thoi denim các loại, thành phần 100%cotton, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(Khổ 59/61". Trọng lượng 405G/M2. Số lượng 24840YRD)
-
Npl34# Vải dệt thoi denim các loại, thành phần 64%Cotton 5%Re-Cotton 19%Re-Polyester 11%Rayon 1%Spandex, nl để sx hàng may mặc, mới 100%(Khổ 61.5/63.5". Trọng lượng 358.28g/m2. Số lượng 4171YRD)
-
Npl28# Vải dệt thoi denim các loại, thành phần 100%cotton, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(Khổ 59"-61". Trọng lượng 402g/m2. Số lượng 38782YRD)
-
Npl28# Vải dệt thoi denim các loại, thành phần 100%cotton, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(Khổ 60"-62". Trọng lượng 398g/m2. Số lượng 166YRD) Npl28# Vải dệt thoi denim các loại, thành phần 100%cotton, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(Khổ 60"-62". Trọng lượng 386g/m2. Số lượng 8649YRD) Npl28# Vải dệt thoi denim các loại, thành phần 100%cotton, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(Khổ 59"-61". Trọng lượng 402g/m2. Số lượng 35000YRD)
-
Npl31# Vải lót dệt thoi từ sợi filament các loại, chưa tẩy trắng, thành phần 80%polyester 20%cotton, nl để sx hàng may mặc, mới 100%(Khổ 57/58". Trọng lượng 98G/SGM. Số lượng 1889YDS) Npl31# Vải lót dệt thoi từ sợi filament các loại, chưa tẩy trắng, thành phần 80%polyester 20%cotton, nl để sx hàng may mặc, mới 100%(Khổ 59/60". Trọng lượng 98G/SGM. Số lượng 23968YDS) Npl07# Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ sợi filament tổng hợp, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, đã đóng gói để bán lẻ, mới 100%
-
Máy trải vải tự động model K5-190S; điện áp 220V; công xuất 1KW; thương hiệu OSHIMA; nhà sản xuất SPREAD (CHINA) CO., LTD.; năm sx 2023, mới 100%
-
Ruy băng máy in đã phủ mực, quy cách 110mmx300m/cuộn
-
Quần bò dài nam (hàng mẫu Old Navy) (99%cotton 1%spandex), mới 100%
Company Transparency'nda Công TY Tnhh May Kim Bình'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Công TY Tnhh May Kim Bình maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Công TY Tnhh May Kim Bình'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Công TY Tnhh May Kim Bình'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Công TY Tnhh May Kim Bình'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Công TY Tnhh May Kim Bình'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 27 Công TY Tnhh May Kim Bình şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 9 Mal sevkiyatları alan Glory Apparel International Limited / Gap (Uk Holdings) Ltd. şirketidir.
4 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Çin Hong Kong ÖYB. Kapsanan dönemde, 119 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Công TY Tnhh May Kim Bình' in uluslararası satışlarına veya 27 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Công TY Tnhh May Kim Bình hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Công TY Tnhh May Kim Bình 'in sattığı toplam 35 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 620469 HS kodudur:
„Women''s or girls'' trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts of textile materials (excl. of wool, fine animal hair, cotton or synthetic fibres, knitted or crocheted, panties and swimwear)". Bu HS kodu toplam 54 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
Anpl62#&Vải dệt thoi denim các loại,thành phần 69%Cotton (6%re-cotton) 30%Recycle Polyester1%Elastane(Spandex), nl để sx hàng may mặc,mới 100%(Khổ 67". Trọng lượng 365GSM. Số lượng 2605.1Y) #&CN Anpl62#&Vải dệt thoi denim các loại,thành phần 69%Cotton (6%re-cotton) 30%Recycle Polyester1%Elastane(Spandex), nl để sx hàng may mặc,mới 100%(Khổ 67". Trọng lượng 314GSM. Số lượng 488.8Y) #&CN
-
Anpl87#&Vải dệt thoi denim các loại, thành phần 71%cotton 27%polyester2% spandex (elastane), nl để sx hàng may mặc, mới 100%(Khổ 58". Trọng lượng 400G/SGM) (dòng hàng số 1, tk 106790235050)#&CN
-
Anpl25#&Vải dệt thoi denim các loại,thành phần 64%cotton31%polyester3%rayon(viscose) 2%spandex(elastane),nl sx hàng may mặc, mới 100%(Khổ 54/55".TL 365G/SGM)(dòng hàng số2, tk106371593310)#&CN Anpl79#&Vải dệt thoi denim các loại,thành phần 60%Cotton40%Lyocell, nguyên liệu sx hàng may mặc,mới 100%(Khổ 60, Trọng lượng 398G/SGM) (dòng hàng số 1, tk 106680639220)#&TR
-
Anpl38.2#&Chỉ may thành phẩm đã nhuộm, đã se sợi, làm từ sợi filament tổng hợp (polyester), nl để sx hàng may mặc, đã đóng gói để bán lẻ, mới 100%(dòng hàng số 7, tk 106601141360)#&CN
-
Anpl42#&Nhãn giấy các loại, đã in thương hiệu, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(dòng hàng số 1, dòng hàng số 5, TK 106601141360) Anpl39#&Nhãn đề can các loại, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(dòng hàng số 2, tk 106612786120) Anpl39#&Nhãn đề can các loại, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(dòng hàng số 7, tk 106539069560)#&CN
-
Anpl79#&Vải dệt thoi denim các loại,thành phần 55%Cotton5%Re-Cotton40%Lyocell, nguyên liệu sx hàng may mặc,mới 100%(Khổ 60". Trọng lượng 365G/SGM. Số lượng 611.3YDS)(dòng số 2, tk 106099785960)#&TR
-
Anpl19#&Vải dệt thoi denim các loại,thành phần73%cotton(5%Re-cotton)17%polyester9% rayon1%spandex, nl để sx hàng may mặc, mới100%(Khổ 62".Trọng lượng 305g/m2. 160YD)(tk105303997150,dòng số 1)
-
Anpl46#&Khóa kéo có răng cưa, bằng kim loại, các loại (2.5 - 3 inch), nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(dòng hàng số 1, tk 104969186450)
-
Anpl46#&Khóa kéo có răng cưa, bằng kim loại, các loại, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(dòng hàng số 1, tk 104969186450)
-
Anpl46#&Khóa kéo có răng cưa, bằng kim loại, các loại, nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc, mới 100%(dòng hàng số 1, tk 104734277910)
Company Transparency Công TY Tnhh May Kim Bình şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Công TY Tnhh May Kim Bình, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Công TY Tnhh May Kim Bình' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Công TY Tnhh May Kim Bình' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Công TY Tnhh May Kim Bình' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Công TY Tnhh May Kim Bình'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Công TY Tnhh May Kim Bình güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Công TY Tnhh May Kim Bình gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Công TY Tnhh May Kim Bình' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Công TY Tnhh May Kim Bình daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Công TY Tnhh May Kim Bình'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Công TY Tnhh May Kim Bình gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Công TY Tnhh May Kim Bình gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Công TY Tnhh May Kim Bình şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Công TY Tnhh May Kim Bình'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Công TY Tnhh May Kim Bình gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Công TY Tnhh May Kim Bình' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Công TY Tnhh May Kim Bình'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Công TY Tnhh May Kim Bình dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Công TY Tnhh May Kim Bình'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Công TY Tnhh May Kim Bình'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Công TY Tnhh May Kim Bình'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Công TY Tnhh May Kim Bình? 'nın rakipleri kimlerdir?
Công TY Tnhh May Kim Bình gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Công TY Tnhh May Kim Bình'in rakipleri kimlerdir?
Công TY Tnhh May Kim Bình'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 550810, 520942) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Công TY Tnhh May Kim Bình'in rakipleri kimlerdir?
Công TY Tnhh May Kim Bình ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 620469, 620342) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Công TY Tnhh May Kim Bình ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Công TY Tnhh May Kim Bình ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Công TY Tnhh May Kim Bình ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Công TY Tnhh May Kim Bình ile benzer ürünler satmaktadır:
