ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Carreman International
Carreman International kimden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Carreman International hangi ürünleri satın alıyor?
Veri mevcut değildir
Carreman International hangi ülkelerden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Carreman International şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Carreman International'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Carreman International'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Carreman International'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Carreman International şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Carreman International'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Carreman International aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Carreman International hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Carreman International aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Carreman International'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Carreman International'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Carreman International 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Carreman International'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Carreman International'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe müşteri Công TY Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Vinatex
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Carreman International 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Carreman International'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Carreman International 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Carreman International'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 12 Carreman International şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 12 Mal sevkiyatları alan Công TY Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Vinatex şirketidir.
2 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Vietnam. Kapsanan dönemde, 110 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Carreman International' in uluslararası satışlarına veya 12 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Carreman International hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Carreman International 'in sattığı toplam 22 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 551511 HS kodudur:
„Woven fabrics containing predominantly, but < 85% polyester staple fibres by weight, mixed principally or solely with viscose staple fibres". Bu HS kodu toplam 83 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
CX3001417# Vải chính dệt kim 45% Nylon 30%Recycled Polyester 15% Viscose 7% Elastane (Spandex) 3% Polyester K56-58"-Từ xơ sợi tổng hợp,đã nhuộm,đàn hồi,đan ngang,chưa in/tráng/phủ,mới 100%
-
PERVAICHINH68P29R3E145CM# Vải chính 68% polyester 29% rayon 3% elastane khổ 145 CM (vải dệt thoi, không in, không tráng phủ, đã nhuộm, mới 100% dùng may quần áo, định lượng: 210 gr/m2) PERVAICHINH68P29V3E145CM# Vải chính 68% polyester 29% viscose 3% elastane khổ 145 CM (vải dệt thoi, không in, không tráng phủ, đã nhuộm, mới 100% dùng may quần áo, định lượng: 210 gr/m2) PERVAICHINH68P29V3E145CM# Vải chính 68% polyester 29% viscose 3% elastane khổ 145 CM (vải dệt thoi, không in, không tráng phủ, đã nhuộm, mới 100% dùng may quần áo, định lượng: 210 gr/m2)
-
V76# Vải 50% Cotton 50% Linen K 138/143 cm (Vải dệt thoi ,hàng mới 100%,dùng sản xuất hàng may mặc) V93# Vải 55% Cotton 45% Linen K 138/143 cm (Vải dệt thoi ,hàng mới 100%,dùng sản xuất hàng may mặc)
-
NL014# Vải dệt thoi làm từ xơ stape tổng hợp 47% Polyester 30% polyester recycled 18% Viscose 5% Elastane khổ 140 cm 200 gsm dùng trong may mặc, hàng mới 100%
-
MV474# VẢI DỆT THOI KHÁC ĐÃ NHUỘM TỪ XƠ STAPLE TỔNG HỢP (XƠ STAPLE POLYESTE) PHA CHỦ YẾU VỚI XƠ STAPLE VISCOSE RAYON: 73% POLYESTER 22% VISCOSE 5% ELASTANE140CM. HÀNG MỚI 100%, DÙNG TRONG MAY MẶC
-
MV474# VẢI DỆT THOI KHÁC ĐÃ NHUỘM TỪ XƠ STAPLE TỔNG HỢP PHA CHỦ YẾU VỚI XƠ STAPLE TƠ TÁI TẠO VISCOSE RAYON: 73% POLYESTER 22% VISCOSE 5% ELASTANE 140CM. HÀNG MỚI 100%, DÙNG TRONG MAY MẶC MV150# VẢI DỆT THOI KHÁC ĐÃ NHUỘM TỪ XƠ STAPLE TỔNG HỢP PHA CHỦ YẾU VỚI XƠ STAPLE TƠ TÁI TẠO VISCOSE RAYON: 66% POLYESTER 28% VISCOSE 6% ELASTANE 140CM. HÀNG MỚI 100%, DÙNG TRONG MAY MẶC
-
MV150# VẢI DỆT THOI KHÁC ĐÃ NHUỘM TỪ XƠ STAPLE TỔNG HỢP (XƠ STAPLE POLYESTE) PHA CHỦ YẾU VỚI XƠ STAPLE VISCOSE RAYON: 66% POLYESTER 28% VISCOSE 6% ELASTANE 145CM. HÀNG MỚI 100%, DÙNG TRONG MAY MẶC MV067# VẢI DỆT THOI KHÁC ĐÃ NHUỘM TỪ XƠ STAPLE TỔNG HỢP (XƠ STAPLE POLYESTE) PHA CHỦ YẾU VỚI XƠ STAPLE VISCOSE RAYON:68%POLYESTER 29% VISCOSE 3%ELASTANE 145CM. HÀNG MỚI 100%, DÙNG TRONG MAY MẶC
-
PERVAICHINH68P29V3E145CM# Vải chính 68% polyester 29% viscose 3% elastane khổ 145 CM (vải dệt thoi, không in, không tráng phủ, đã nhuộm, mới 100% dùng may quần áo, trọng lượng: 210 gr/m2) PERVAICHINH68P29V3E145CM# Vải chính 68% polyester 29% viscose 3% elastane khổ 145 CM (vải dệt thoi, không in, không tráng phủ, đã nhuộm, mới 100% dùng may quần áo, trọng lượng: 210 gr/m2) PERVAICHINH68P29V3E145CM# Vải chính 68% polyester 29% viscose 3% elastane khổ 145 CM (vải dệt thoi, không in, không tráng phủ, đã nhuộm, mới 100% dùng may quần áo, trọng lượng: 210 gr/m2)
-
MV125# VẢI DỆT THOI KHÁC ĐÃ NHUỘM TỪ XƠ STAPLE TỔNG HỢP (XƠ STAPLE POLYESTE) PHA CHỦ YẾU VỚI XƠ STAPLE VISCOSE RAYON: 68%POLYESTER 28%VISCOSE 4%ELASTANE 140CM. HÀNG MỚI 100%, DÙNG TRONG MAY MẶC MV067# VẢI DỆT THOI KHÁC ĐÃ NHUỘM TỪ XƠ STAPLE TỔNG HỢP (XƠ STAPLE POLYESTE) PHA CHỦ YẾU VỚI XƠ STAPLE VISCOSE RAYON: 68%POLYESTER 29% VISCOSE 3%ELASTANE 145CM. HÀNG MỚI 100%, DÙNG TRONG MAY MẶC MV150# VẢI DỆT THOI KHÁC ĐÃ NHUỘM TỪ XƠ STAPLE TỔNG HỢP (XƠ STAPLE POLYESTE) PHA CHỦ YẾU VỚI XƠ STAPLE VISCOSE RAYON: 66% POLYESTER 28% VISCOSE 6% ELASTANE 140CM. HÀNG MỚI 100%, DÙNG TRONG MAY MẶC
-
PERVAICHINH69P29R2E145CM# Vải chính 69% polyester 29% rayon 2% elastane khổ 145 CM (vải dệt thoi, không in, không tráng phủ, đã nhuộm, mới 100% dùng may quần áo, trọng lượng: 210 gr/m2) PERVAICHINH68P29V3E145CM# Vải chính 68% polyester 29% viscose 3% elastane khổ 145 CM (vải dệt thoi, không in, không tráng phủ, đã nhuộm, mới 100% dùng may quần áo, trọng lượng: 210 gr/m2) PERVAICHINH68P29V3E145CM# Vải chính 68% polyester 29% viscose 3% elastane khổ 145 CM (vải dệt thoi, không in, không tráng phủ, đã nhuộm, mới 100% dùng may quần áo, trọng lượng: 210 gr/m2)
Company Transparency Carreman International şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Carreman International, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Carreman International' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Carreman International' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Carreman International' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Carreman International'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Carreman International güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Carreman International gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Hangi Müşteriler Carreman International daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Carreman International'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Carreman International gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Carreman International gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Carreman International şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Güvenilirlik- Carreman International? 'nın rakipleri kimlerdir?
Carreman International gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Carreman International'in rakipleri kimlerdir?
Carreman International'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Carreman International'in rakipleri kimlerdir?
Carreman International ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 551511, 551519) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Carreman International ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Carreman International ile benzer ürünler satmaktadır:
