ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Campari Mexico S.A. de C.V.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Campari Mexico S.A. de C.V. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Campari Mexico S.A. de C.V.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Campari Mexico S.A. de C.V.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Campari Mexico S.A. de C.V.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Campari Mexico S.A. de C.V. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Campari Mexico S.A. de C.V.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Campari Mexico S.A. de C.V. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Campari Mexico S.A. de C.V. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Campari Mexico S.A. de C.V. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Campari Mexico S.A. de C.V. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Campari Mexico S.A. de C.V.'nin toplam 25 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 14 sevkiyat gerçekleştiren Jlb International Ltd. şirketidir.
6 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: İtalya. Buradan, 319 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Campari Mexico S.A. de C.V.'in uluslararası satın alma veya 25 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Campari Mexico S.A. de C.V.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Campari Mexico S.A. de C.V.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Campari Mexico S.A. de C.V. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Campari Mexico S.A. de C.V.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Campari Mexico S.A. de C.V.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Jlb International Ltd. 1. Kademe müşteri Southern Glazer's Wine & Spirits Of
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Campari Mexico S.A. de C.V. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Campari Mexico S.A. de C.V.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Campari Mexico S.A. de C.V. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Campari Mexico S.A. de C.V. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Campari Mexico S.A. de C.V. 'in satın aldığı toplam 28 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 220410 HS kodudur:
„Sparkling wine of fresh grapes". Bu HS kodu toplam 56 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Campari Mexico S.A. de C.V.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Campari Mexico S.A. de C.V. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Campari Mexico S.A. de C.V.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Campari Mexico S.A. de C.V.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Campari Mexico S.A. de C.V.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Campari Mexico S.A. de C.V.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 69 Campari Mexico S.A. de C.V. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 59 Mal sevkiyatları alan Southern Glazer's Wine & Spirits Of şirketidir.
13 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 2.854 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Campari Mexico S.A. de C.V.' in uluslararası satışlarına veya 69 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Campari Mexico S.A. de C.V. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Campari Mexico S.A. de C.V. 'in sattığı toplam 4 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 220890 HS kodudur:
„Ethyl alcohol of an alcoholic strength of < 80% vol, not denatured; spirits and other spirituous beverages (excl. compound alcoholic preparations of a kind used for the manufacture of beverages, spirits obtained by distilling grape wine or grape marc, whiskies, rum and other spirits obtained by distilling fermented sugar-cane products, gin, geneva, vodka, liqueurs and cordials)". Bu HS kodu toplam 1.772 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
DISTILLED ALCOHOL ESPOLON BLANCO P US ESPOLON REPOSADO ESPOLON ANEJO BOURB P.O NUMBER: INVOICE: HS CODE:
-
DISTILLED ALCOHOL ESPOLON REPOSADO GRADOS P US ESPOLON BLANCO ESPOLON REP ML ESPOLON BCO ML P.O NUMBER: INVOICE: HS CODE:
-
DISTILLED ALCOHOL ESPOLON REP ML GRADOS P US P.O NUMBER INVOICE HS CODE
-
DISTILLED ALCOHOL ESPOLON REPOSADO P US ESPOLON BLANCO ESPOLON REP ML P.O NUMBER: INVOICE:
-
DISTILLED ALCOHOL ESPOLON BLANCO GRADOS P US P.O NUMBER: INVOICE: HS CODE:
-
DISTILLED ALCOHOL ESPOLON BLANCO P US ESPOLON REP ML P US P.O NUMBER: INVOICE: HS CODE:
-
DISTILLED ALCOHOL ESPOLON BLANCO P US ESPOLON REP ML P.O NUMBER: INVOICE: HS CODE:
-
DISTILLED ALCOHOL ESPOLON REPOSADO 1000 40 80P US24 ESPOLON BLANCO 1000 ESPOLON REPOSADO 1750 CABO WABO BLANCO 750 40 80P US 2022 ESPOLON BLANCO 12 750 ESPOLON REP 12 750ML P.O NUMBER: 4500878982 INVOICE: 1125156210 HS CODE: 220890
-
DISTILLED ALCOHOL EL ESPOLON REPOSADO 6 1000 40 80P TEQUILA EL ESPOLON 100 POR CIENTO AGAVE EL ESPOLON BLANCO 6 1000 40 80P USA TEQUILA EL ESPOLON 100 6 1750 40 80P US16 TEQUILA 100 EL ESPOLON REP 12 750ML 40 80P US19 TEQUILA EL P.O NUMBER: 4500873458 INVOICE: 1125155669 HS CODE: 220890
-
DISTILLED ALCOHOL EL ESPOLON REPOSADO 6 1000 40 80P TEQUILA EL ESPOLON 100 POR CIENTO AGAVE EL ESPOLON BLANCO 6 1000 40 80P USA TEQUILA EL ESPOLON 100 POR CIENTO AGAVE EL ESPOLON REPOSADO 6 1750 40 80P US16 TEQUILA 100 POR CIENTO AGAVE EL ESPOLON REP 12 750ML 40 80P US19 TEQUILA EL ESPOLON 100 POR CIENTO AGAVE P.O NUMBER: 4500873458 INVOICE: 1125155669 HS CODE: 220890
Company Transparency Campari Mexico S.A. de C.V. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Campari Mexico S.A. de C.V., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Campari Mexico S.A. de C.V.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Campari Mexico S.A. de C.V.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Campari Mexico S.A. de C.V.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Campari Mexico S.A. de C.V.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Campari Mexico S.A. de C.V. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Campari Mexico S.A. de C.V. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Campari Mexico S.A. de C.V.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Campari Mexico S.A. de C.V. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Campari Mexico S.A. de C.V.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Campari Mexico S.A. de C.V. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Campari Mexico S.A. de C.V. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Campari Mexico S.A. de C.V. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Campari Mexico S.A. de C.V.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Campari Mexico S.A. de C.V. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Campari Mexico S.A. de C.V.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Campari Mexico S.A. de C.V.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Campari Mexico S.A. de C.V. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Campari Mexico S.A. de C.V.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Campari Mexico S.A. de C.V.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Campari Mexico S.A. de C.V.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Campari Mexico S.A. de C.V.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Campari Mexico S.A. de C.V. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Campari Mexico S.A. de C.V.'in rakipleri kimlerdir?
Campari Mexico S.A. de C.V.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 220410, 441520) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Campari Mexico S.A. de C.V.'in rakipleri kimlerdir?
Campari Mexico S.A. de C.V. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 220890, 392330) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Campari Mexico S.A. de C.V. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Campari Mexico S.A. de C.V. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Campari Mexico S.A. de C.V. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Campari Mexico S.A. de C.V. ile benzer ürünler satmaktadır:
