ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Cп OOO Akaltin Logistics Center
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Cп OOO Akaltin Logistics Center şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Cп OOO Akaltin Logistics Center'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Cп OOO Akaltin Logistics Center'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Cп OOO Akaltin Logistics Center'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Cп OOO Akaltin Logistics Center şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Cп OOO Akaltin Logistics Center'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Cп OOO Akaltin Logistics Center aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Cп OOO Akaltin Logistics Center hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Cп OOO Akaltin Logistics Center aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Cп OOO Akaltin Logistics Center 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Cп OOO Akaltin Logistics Center'nin toplam 38 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 23 sevkiyat gerçekleştiren Оао Буйский Химический Завод şirketidir.
2 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin. Buradan, 9 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Cп OOO Akaltin Logistics Center'in uluslararası satın alma veya 38 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Cп OOO Akaltin Logistics Center'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Cп OOO Akaltin Logistics Center'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Cп OOO Akaltin Logistics Center 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Cп OOO Akaltin Logistics Center'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Cп OOO Akaltin Logistics Center'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Оао Буйский Химический Завод 1. Kademe müşteri OOO Инари
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Cп OOO Akaltin Logistics Center 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Cп OOO Akaltin Logistics Center'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Cп OOO Akaltin Logistics Center 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Cп OOO Akaltin Logistics Center hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Cп OOO Akaltin Logistics Center 'in satın aldığı toplam 29 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 5201 HS kodudur:
„Cotton, neither carded nor combed". Bu HS kodu toplam 142 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
1. Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-014, 140-017, тип-4, сорт-1.-Вес 21122 кг. ; Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-017, тип-4, сорт-1.-Вес 21617 кг. ; Хлопковое волокно не подвергнутое
-
1. Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-014, тип-4, сорт-1.-Вес 20904 кг. ; Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-014, 140-013, тип-4, сорт-1.-Вес 20822 кг. 2. Всего мест-205. 102 кипы;103 ки
-
1. Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-012, тип-4, сорт-1.-Вес 20882 кг. ; Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-012, тип-4, сорт-1.-Вес 20756 кг. ; Хлопковое волокно не подвергнутое кардо ил 1. Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-011, тип-4, сорт-1.-Вес 23427 кг. 2. Всего мест-115. 115 кипы 8. Код инвестиционных проектов:000 11. Код государственных закупок 02 1. Хлопковое волокно не подвергнутое кардо или гребнечесанию, марка 140-011, тип-5, сорт-1.-Вес 24274 кг. 2. Всего мест-120. 120 кипы 8. Код инвестиционных проектов:000 11. Код государственных закупок 02
-
1. Детские подгузники Pine Soft 3D Newborn 4x74 шт №1 (2-5 kg) кол-во: 416 пачка, кол-во: 30784 шт - вес: 560,56 кг 2. мест 104, 104 тюк 8. 000 11. 02 1. Детские подгузники Pine Soft 3D Mini 4x72 шт №2 (3-6 kg) кол-во: 1348 пачка, кол-во: 97056 шт - вес:
-
1. Аминокислоты прочие: Микроудобрение "Хелатэм" марка ЭДДГА Fe 6% (хелатэм железа) (этилендиаминдигидроксифенилацетат железа), МАС. ДОЛЯ ЖЕЛЕЗА, FE, % НЕ МЕНЕЕ - 6.0 - 231 КГ (33 П/О ВЕДЕР ПО 7 КГ, ВЕС П/О ВЕДЕР - 23.1 КГ) (1 П/О ВЕДРО - 7 П/О ПАК. ПО 1 1. Монокалийфосфат (KH2PO4), МАС. ДОЛЯ ФОСФОРА В ПЕРЕСЧЁТЕ НА Р2О5,%, НЕ МЕНЕЕ- 52.0; МАС. ДОЛЯ КАЛИЯ В ПЕРЕСЧЁТЕ К2О,%, НЕ МЕНЕЕ- 34.0; МАС. ДОЛЯ ВЛАГИ,%, НЕ БОЛЕЕ- 0.1; МАС. ДОЛЯ НЕРАСТВ. В ВОДЕ ОСТАТКА,%, НЕ БОЛЕЕ - 0.02- 3000 КГ (150 П/Э МЕШ. ПО 20 КГ 1. Магний сернокислый 7-водный (сульфат магния) марка B, MGSO4,%- 49.6; MGO,%-16.6; MG,%-10.0; S,%- 13.0; NA2O,%- 0.05; MN,%- 0.0003; MAC. ДОЛЯ HEPACTB. В ВОДЕ ВЕЩЕСТВ,%- 0.02-22000 КГ (1100 П/Э МЕШ. ПО 20 КГ, ВЕС П/Э МЕШ,- 220 КГ). Изготовитель: ОАО "Буй
-
1. Аминокислоты прочие: Микроудобрение "Хелатэм" марка FE ЭДТА на основе этилендиаминтетраусксусной кислоты, 1кг (МАС. ДОЛЯ ЖЕЛЕЗА, FE,%-13.0) - 231 КГ (33 П/Э ВЕДРА ПО 7 КГ, ВЕС П/Э ВЕДЕР - 23.1 КГ) (1 П/Э ВЕДРО - 7 П/Э ПАК. ПО 1 КГ, ВЕС П/Э ПАК. - 6.9 К 1. Магний сернокислый 7-водный (сульфат магния) марка B, MGSO4,%- 49.4, 49.6; MGO,%-16.5; 16.6; MG,%- 10.0; S,%-13.0; NA2O,%- 0.03; MN,%- 0.0003; MAC. ДОЛЯ HEPACTB. В ВОДЕ ВЕЩЕСТВ,%- 0.02-22000 КГ (1100 П/Э МЕШ. ПО 20 КГ, ВЕС П/Э МЕШ,- 220 КГ). Изготовите 1. Коцентрированное микроудобрение "Авамикс" марка СТ, МАС. ДОЛЯ МИКРОЭЛЕМЕНТОВ: МЕДЬ, CU (В ХЕЛАТНОЙ ФОРМЕ ЭДТА),% - 0.53; ЦИНК, ZN(B ХЕЛАТНОЙ ФОРМЕ ЭДТА) %- 0.53; МАРГАНЕЦ, MN (В ХЕЛАТНОЙ ФОРМЕ ЭДТА) % - 2.57; КАЛЬЦИЙ, СА(В ХЕЛАТНОЙ ФОРМЕ ЭДТА) % - 2,57
-
1. Нитрат магния (магниевая селитра) MG (NO3) X6H2O. Не менее- 15,5; мас доля азота нитратного N % не менее- 11,2; мас доля нераств в воде остатка %- 0,04- 11000кг. (550 п/э меш по 20кг). Изготовитель: ОАО "Буйский химический завод" Россия. Вес брутто вме 1. Аминокислоты прочие: Микроудобрение "Хелатэм" марка FE ЭДТА на основе этилендиаминтетраусксусной кислоты, 1кг (мас. доля железа, Fe % 13-,0)-231кг гранулированный 1кг, (33 п/э ведра по 7 кг, вес п/э ведер -23,1кг) (1 п/э ведро -7 п/э пак по 1кг, вс п/э 1. Магний сернокислый 7-водный (сульфат магния) марка B, MGSO4, %- 49,5, 49,3, 49,6, 49,4; MGO,%- 16,6; MG,%-10,0; S,%-13,0;NA2O,%-0,05;MN,%-0,0003; мас.доля нераств в воде веществ %- 0,02-22000кг. (1100 п/э меш, по 20кг). Изготовитель: ОАО "Буйский химич
-
1. Детские подгузники Pine Soft Junior 4x56 шт №5 (11-18 kg) кол-во: 696 пачка, кол-во: 38976 шт - вес: 1364,16 кг 2. мест 174, 174 тюк 8. 000 11. 02 1. Детские подгузники Pine Classic Advantage Maxi 4x48 шт №:4 кол-во: 1600 пачка, кол-во: 76800 шт - вес: 1. Подгузники для взрослых Pine Adult Large 30шт х4 кол-во: 484 пачек кол-во: 14520 шт - вес: 1307,94 кг 2. мест 121, 121 тюк 8. 000 11. 02 1. Подгузники для взрослых Pine Adult Extra 30шт х4 кол-во: 1800 пачек кол-во: 54000 шт - вес: 4981,7 кг 2. мест 45
-
1. Нитрат кальция 2-водный (кальциевая селитра) марка А, 5СА (NO3) 2XNH4NO3X10H2O калция, СА,%. не менее- 19.5, 19.8, 19,9; нитрат., N,% не менее-15,1; мас доля нераств в воде остатка, % не более- 0,03- 9000кг. (450 п/э меш по 20кг). Изготовитель: ОАО "Б 1. Селитра калиевая (нитрат калия, калий азотнокислый), мас доля калия в пересчета на К20 %, не менее- 46,2: мас доля азота N% не менее- 13,6; мас доля антислеживателя (сульфоната натрия), % не менее- 0,09: мас доля влаги % не более-0,14; мас доля нераств 1. Коцентрированное микроудобрение "Авамикс" марка СТ, мас доля микроэлементов: медь, CU (в хелатной форме ЭДТА), % - 0,53; Цинк, ZN (в хелатной форме ЭДТА), % - 0,53; марганец, MN (в хелатной форме ЭДТА), % - 2,57; кальций, СА (в хелатной форме ЭДТА), %
-
1. Селитра калиевая (нитрат калия, калий азотнокислый), мас доля калия в пересчета на К20 %, не менее- 46,2: мас доля азота N% не менее- 13,6: мас доля антислеживателя (сульфоната натрия), % не менее- 0,09: мас доля влаги % не более-0,1: мас доля нераств 1. Нитрат магния (магниевая селитра) MG (NO3) X6H2O. Не менее- 15,87; 15,8; мас доля азота нитратного N % не менее- 11,2; мас доля нераств в воде остатка %- 0,02- 10000кг. (500 п/э меш по 20кг). Изготовитель: ОАО "Буйский химический завод" Россия. Вес бру 1. Нитрат кальция 2-водный (кальциевая селитра) марка А, 5СА (NO3) 2XNH4NO3X10H2O калция, СА,%. не менее- 19.7; 19.8; нитрат., N,% не менее-14,2; мас доля нераств в воде остатка, % не более- 0,03- 10000кг. (500 п/э меш по 20кг). Изготовитель: ОАО "Буйски
Company Transparency'nda Cп OOO Akaltin Logistics Center'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Cп OOO Akaltin Logistics Center maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Cп OOO Akaltin Logistics Center'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Cп OOO Akaltin Logistics Center'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Cп OOO Akaltin Logistics Center'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Cп OOO Akaltin Logistics Center'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 45 Cп OOO Akaltin Logistics Center şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 24 Mal sevkiyatları alan OOO Инари şirketidir.
3 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Rusya. Kaydedilen dönemde 1 sevkiyatı bu ülkeye teslim edildi.
Company Transparency Cп OOO Akaltin Logistics Center' in uluslararası satışlarına veya 45 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Cп OOO Akaltin Logistics Center hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Cп OOO Akaltin Logistics Center 'in sattığı toplam 65 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 5201 HS kodudur:
„Cotton, neither carded nor combed". Bu HS kodu toplam 129 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16-Вес 20000 кг. 2. Всего мест-110. 110 кипы8. Код инвестиционных проектов:00011. Код государственных закупок 02
-
1. Гель для душа Savannah Majestic Glow 500мл x12-Вес 180,98 кг. ;Гель для душа Savannah Diamond Glow 500мл x12-Вес 186,86 кг. ;Гель для душа Savannah Oriental Glow 500мл x12-Вес 185,62 кг. ;Гель для душа Savannah Exotic Glow 500мл x12-Вес 183,6 кг. 2. Вс 1. Пеленки Pine 60x90см 30шт х4-Вес 204,97 кг. 2. Всего мест-47. 47 мест-тюк8. Код инвестиционных проектов:00011. Код государственных закупок 02 1. Детские подгузники Pine Soft 3D Maxi 4x56 шт (7-14 kg) №4-Вес 171,5 кг. ;Детские подгузники Pine Soft 3D Junior 4x44 шт (11-18 kg) №5-Вес 165,38 кг. ;Детские подгузники Pine Soft 3D Maxi 4x26 шт (7-14 kg) №4-Вес 156,8 кг. ;Детские подгузники Pine Soft
-
1. Туалетное мыло IVY Creamy Ecopack 70rp x5 x28-Вес 1372 кг. ;Туалетное мыло IVY Floral Ecopack 70rp x5 x28-Вес 1568 кг. ;Туалетное мыло IVY Lemon Ecopack 70rp x5 x28-Вес 882 кг. ;Туалетное мыло IVY Refreshing Ecopack 70rp x5 x28-Вес 784 кг. ;Туалетное м 1. Хозяйственное мыло Solar Ultra Comfort Multipurpose 125rp x4 x21-Вес 210 кг. ;Хозяйственное мыло Solar Ultra Comfort Lavander 125rp x4 x21-Вес 420 кг. ;Хозяйственное мыло Solar Strawberry 220rp x48-Вес 528 кг. ;Хозяйственное мыло Solar Regular/Citron 2 1. Гель для душа Savannah Majestic Glow 500мл x12-Вес 428,33 кг. ;Гель для душа Savannah Diamond Glow 500мп x12-Вес 535,67 кг. ;Гель для душа Savannah Oriental Glow 500мл х12-Вес 507,36 кг. ;Гель для душа Savannah Exotic Glow 500мл х12-Вес 580,07 кг. 2. В
-
1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16-Вес 20243 кг. ;Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16-Вес 20482 кг. 2. Всего мест-317. 157 кипы;160 кипы8. Код инвестиционных проектов:00011. Код государственных закупок 02
-
1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16-Вес 20000 кг. ;Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16-Вес 20000 кг. ;Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16-Вес 20000 кг. 2. Всего мест-325. 107 кипы;108 кипы;110 кипы8. Код инвестиционных
-
1. Подгузники для взрослых Pine Adult Large 30шт х4-Вес 216,19 кг. 2. Всего мест-20. 20 мест-тюк8. Код инвестиционных проектов:00011. Код государственных закупок 02 1. Детские подгузники Pine Classic Advantage Extra Large 4x32 шт №6-Вес 168,56 кг. ;Детские трусики Pine Pants Eco Pack 5х17 шт No:5 Junior (12 - 18 kg)-Вес 144,88 кг. ;Детские трусики Pine Pants Eco Pack 5х16 шт No:6 Ekstra Large (18+ kg)-Вес 237,12 кг 1. Гель для душа Savannah Diamond Glow 500мл x12-Вес 280,29 кг. 2. Всего мест-45. 45 кар.коробка8. Код инвестиционных проектов:00011. Код государственных закупок 02
-
1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16 - вес: 20000 кг2. мест 109, 109 кипы1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16 - вес: 20000 кг2. мест 109, 109 кипы1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16 - вес: 20000 кг2. мест 110,
-
1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16 - вес: 20000 кг2. мест 109, 109 кипыОбщее кол. мест: 109
-
1. Подгузники для взрослых Pine Adult Medium 30шт х4-Вес 170,52 кг. ;Пеленки Pine 60x90см 30шт х4-Вес 52,33 кг. 2. Всего мест-32. 20 мест-тюк;12 мест-тюк8. Код инвестиционных проектов:00011. Код государственных закупок 02 1. Хозяйственное мыло Solar Ultra Comfort Multipurpose 125rp x4 x21-Вес 210 кг. ;Хозяйственное мыло Solar Strawberry 220rp x48-Вес 211,2 кг. ;Хозяйственное мыло Solar Regular/Citron 220rp x48-Вес 211,2 кг. 2. Всего мест-60. 20 кар.коробка;20 кар.коробк 1. Детские подгузники Pine Soft 3D Junior 4x20 шт (11-18 kg) №5-Вес 176,4 кг. ;Детские подгузники Pine Classic Advantage Maxi 4x48 шт №4-Вес 206,93 кг. ;Детские подгузники Pine Classic Advantage Junior 4x40шт №5-Вес 1249,5 кг. ;Детские трусики Pine Pan
-
1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16 - вес: 20000 кг2. мест 109, 109 кипы1. Отходы хлопчатобумажные (гребенной очес) Ст.16 - вес: 20000 кг2. мест 108, 108 кипыОбщее кол. мест: 217
Company Transparency Cп OOO Akaltin Logistics Center şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Cп OOO Akaltin Logistics Center, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Cп OOO Akaltin Logistics Center' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Cп OOO Akaltin Logistics Center' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Cп OOO Akaltin Logistics Center' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Cп OOO Akaltin Logistics Center'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Cп OOO Akaltin Logistics Center güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Cп OOO Akaltin Logistics Center gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Cп OOO Akaltin Logistics Center' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Cп OOO Akaltin Logistics Center daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Cп OOO Akaltin Logistics Center'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Cп OOO Akaltin Logistics Center gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Cп OOO Akaltin Logistics Center gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Cп OOO Akaltin Logistics Center şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Cп OOO Akaltin Logistics Center'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Cп OOO Akaltin Logistics Center gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Cп OOO Akaltin Logistics Center' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Cп OOO Akaltin Logistics Center'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Cп OOO Akaltin Logistics Center dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Cп OOO Akaltin Logistics Center'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Cп OOO Akaltin Logistics Center'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Cп OOO Akaltin Logistics Center'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Cп OOO Akaltin Logistics Center? 'nın rakipleri kimlerdir?
Cп OOO Akaltin Logistics Center gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Cп OOO Akaltin Logistics Center'in rakipleri kimlerdir?
Cп OOO Akaltin Logistics Center'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 5201, 310559) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Cп OOO Akaltin Logistics Center'in rakipleri kimlerdir?
Cп OOO Akaltin Logistics Center ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 5201, 520210) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Cп OOO Akaltin Logistics Center ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Cп OOO Akaltin Logistics Center ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Cп OOO Akaltin Logistics Center ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Cп OOO Akaltin Logistics Center ile benzer ürünler satmaktadır:
