Cп Mirismoil Tex Invest

Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Cп Mirismoil Tex Invest'nin toplam 16 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 2 sevkiyat gerçekleştiren Ides Dis Ticaret Makina VE Tekstil San.Ltd Sti şirketidir.

Company Transparency'nde Cп Mirismoil Tex Invest'in uluslararası satın alma veya 16 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin

Cп Mirismoil Tex Invest'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

• Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Cп Mirismoil Tex Invest 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
• müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Cп Mirismoil Tex Invest'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin Cп Mirismoil Tex Invest e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Cп Mirismoil Tex Invest'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Ides Dis Ticaret Makina VE Tekstil San.Ltd Sti 1. Kademe müşteri Cafissi Spa

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.

Tedarik zincirindeki veya Cп Mirismoil Tex Invest'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Cп Mirismoil Tex Invest 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin

Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Cп Mirismoil Tex Invest 'in satın aldığı toplam 18 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 320416 HS kodudur:

„Synthetic organic reactive dyes; preparations based on synthetic organic reactive dyes of a kind used to dye fabrics or produce colorant preparations (excl. preparations of heading 3207, 3208, 3209, 3210, 3213 and 3215)". Bu HS kodu toplam 9 kez görüntülenmiştir.

Company Transparency'nda Cп Mirismoil Tex Invest'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin

Tedarik zincirindeki veya Cп Mirismoil Tex Invest'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Cп Mirismoil Tex Invest'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Cп Mirismoil Tex Invest'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 41 Cп Mirismoil Tex Invest şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 12 Mal sevkiyatları alan Cafissi Spa şirketidir.

4 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: İtalya. Kaydedilen dönemde 1 sevkiyatı bu ülkeye teslim edildi.

Company Transparency Cп Mirismoil Tex Invest' in uluslararası satışlarına veya 41 müşterilerine genel bir bakış elde edin.

Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Cп Mirismoil Tex Invest 'in sattığı toplam 13 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 600622 HS kodudur:

„Dyed cotton fabrics, knitted or crocheted, of a width of > 30 cm (excl. warp knit fabrics "incl. those made on galloon knitting machines", those containing by weight >= 5% of elastomeric yarn or rubber thread, and pile fabrics, incl. "long pile", looped pile fabrics, labels, badges and similar articles, and knitted or crocheted fabrics, impregnated, coated, covered or laminated)". Bu HS kodu toplam 82 kez görüntülenmiştir.

İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:

1) Knitted fabric JERSEY 40/1 COMBED COMPACT FULL ELASTANE 160 GR / 180-190 CM Трикотажное крашеное полотно кулирка 40/1 фулл лайкра, 92%/Cotton 8% Elastan, цвет: WHITE Белый, Произ.: СП "MIRISMOIL TEX INVEST", Республика Узбекистан:

вес: 517,1 кг; 2) Ви

1. Knitted fabric JERSEY 36/1 COMBED COMPACT FULL ELASTANE 170-175 GR / 180-190 CM Трикотажное крашеное полотно кулирка 36/1, 92%/Cotton 8% Elastan, цвет: WHITE Белый, Произ.: СП "MIRISMOIL TEX INVEST", Республика Узбекистан: вес: 4355,7 кг;
2. Вид и кол
3. 1) Knitted fabric JERSEY 36/1 COMBED COMPACT FULL ELASTANE 175-180 GR / 180-190 CM Трикотажное крашеное полотно кулирка 36/1 фулл лайкра, 92% Cotton, 8% Elastan, цвет: WHITE/Белый, Произ.: СП "MIRISMOIL TEX INVEST", Республика Узбекистан:

вес: 1065,1 кг;

1) Knitted fabric JERSEY 36/1 COMBED COMPACT FULL ELASTANE 170-175 GR / 180-190 CM Трикотажное крашеное полотно кулирка 36/1, 92%/Cotton 8% Elastan, цвет: WHITE Белый, Произ.: СП "MIRISMOIL TEX INVEST", Республика Узбекистан: вес: 14356,69 кг; 2) Вид и к

1) Knitted fabric JERSEY 30/1 CARDED COMPACT 125-130 GR/180-185 CM Трикотажное крашеное полотно кулирка 30/1, 100% хлопок/cotton, цвет: FUMO (SAMP) Серый, Произ.: СП "MIRISMOIL TEX INVEST", Республика Узбекистан: вес: 341,8 кг; 2) Вид и количество упако

1. Knitted fabric JERSEY 36/1 COMBED COMP FULL ELASTANE 175-180 GR / 180-190 CM Трикотажное крашеное полотно кулирка 36/1 фулл лайкра, 92%/Cotton 8% Elastan, цвет: WHITE LM Белый, Произ.: СП "MIRISMOIL TEX INVEST", Республика Узбекистан: вес: 5135,9 кг;

1) Knitted fabric JERSEY 36/1 COMBED COMPACT FULL ELASTANE 175-180 GR / 180-190 CM Трикотажное крашеное полотно кулирка 36/1 фулл лайкра, 92% Cotton, 8% Elastan, цвет: WHITE/Белый, Произ.: СП "MIRISMOIL TEX INVEST", Республика Узбекистан:

вес: 3107,1 кг;

1. Knitted fabric JERSEY 30/1 CARDED COMPACT 135 GR / 180-190 CM Трикотажное крашеное полотно кулирка 30/1, 100% Cotton, цвет: BLACK/Черный, Произ.: СП "MIRISMOIL TEX INVEST", Республика Узбекистан: вес: 1120,3 кг;

2. Вид и количество упаковки:48 рулон;

3. MEN'S T-SHIRT (Мужские футболки) JERSEY 92% COTTON/8% ELASTANE, цвет:WHITE, размер: S-XL, Произ.: СП "MIRISMOIL TEX INVEST", Республика Узбекистан: вес: 358,19 кг, кол. 2327 шт;

4. Вид и количество упаковки:34 каробка;

5. Признак госзакупок:02;

6. M

7. 1) Knitted fabric JERSEY 30/1 COMBED COMPACT 135 GR / 180-185 CM Трикотажное крашеное полотно, 100% Хлопок, цвет: WHITE Белая, Произ.: СП "MIRISMOIL TEX INVEST", Республика Узбекистан: вес: 5010,2 кг; 2) Вид и количество упаковки:237 рулон; 1) Knitted

8. Knitted fabric JERSEY 36/1 COMBED FULL ELASTANE 175-180 GR / 185-190 CM Трикотажное крашеное полотно кулирка 36/1 фулл лайкра, 92% Хлопок /Cotton, 8% Elastan, цвет: WHITE Белая, Произ.: СП "MIRISMOIL TEX INVEST", Республика Узбекистан: вес: 3698,6

9. Knitted fabric JERSEY 30/1 COMBED COMPACT 135 GR / 180-185 CM Трикотажное крашеное полотно, 100% Хлопок, цвет: PFD отбеленый, Произ.: СП "MIRISMOIL TEX INVEST", Республика Узбекистан: вес: 1102,9 кг; 2) Вид и количество упаковки:52 рулон; 11) Признак

10. 1) Мужские пижамы в ассортименте, цвет: разное, размер: 46-60, Произ.: СП "Mirismoil Tex Invest", Республика Узбекистан: вес: 1539,73 кг, кол. 4068 шт; 2) Вид и количество упаковки:187 каробка;
11. 1) Мужские пижамы в ассортименте, цвет: разное, размер: 46-60, Произ.: СП "Mirismoil Tex Invest", Республика Узбекистан: вес: 5732,89 кг, кол. 15633 шт; 2) Вид и количество упаковки:654 каробка; 11) Признак госзакупок:02;
Daha fazla ürün tanımı daha az ürün tanımı

Company Transparency Cп Mirismoil Tex Invest şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin

Tedarik zincirindeki veya Cп Mirismoil Tex Invest' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Cп Mirismoil Tex Invest' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Cп Mirismoil Tex Invest' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Cп Mirismoil Tex Invest'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Cп Mirismoil Tex Invest gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Cп Mirismoil Tex Invest' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Hangi Müşteriler Cп Mirismoil Tex Invest daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?

Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Cп Mirismoil Tex Invest gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Cп Mirismoil Tex Invest gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada Cп Mirismoil Tex Invest şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz

Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Cп Mirismoil Tex Invest gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Cп Mirismoil Tex Invest gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

• Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

• Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.

Cп Mirismoil Tex Invest'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 320416, 380991) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.

Cп Mirismoil Tex Invest ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 600622, 600410) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.