ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Bilal International
Bilal International kime satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Bilal International hangi ürünleri satıyor?
Veri mevcut değildir
Bilal International hangi ülkelere satış yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Bilal International şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Bilal International'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Bilal International'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Bilal International'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Bilal International şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Bilal International'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Bilal International aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Bilal International hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Bilal International aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Bilal International 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Bilal International'nin toplam 13 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 13 sevkiyat gerçekleştiren BJ Hamdan Customs Clearing Agency şirketidir.
2 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin. Buradan, 1 sevkiyat tanımlanabilir.
Company Transparency'nde Bilal International'in uluslararası satın alma veya 13 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Bilal International'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Bilal International'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Bilal International 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Bilal International'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Bilal International'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi BJ Hamdan Customs Clearing Agency
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Bilal International 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Bilal International'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Bilal International 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Bilal International hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Bilal International 'in satın aldığı toplam 447 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 871410 HS kodudur:
„Parts and accessories of motorcycles, incl. mopeds, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 158 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
17 ) AUTOMOTIVE GAS KIT SET FOR HTV 5000CC , NICE IN Brand , 5 SET TOTAL 60 CTNS = 300 SET USA ORIGIN 18 ) AUTOMOTIVE 6 CYLINDER GAS KIT SET FOR HTV 5000CC , UN Brand , 10 SET TOTAL 15 CTNS = 150 SET USA ORIGIN
-
36 ) PLASTIC CASING FOR NETWORKING RECORDING 200PCS/CTN UN BRAND , 12 KGS , TOTAL 2 CTNS = 24 KGS CHINA ORIGIN 37 ) GENTS PANT BELT M/O PVC UN BRAND , 36 KGS , TOTAL 1 CTNS = 36 KGS CHINA ORIGIN 20 ) , AIR POD CASING MADE OF RUBBER , UN BRAND , 14 KGS , TOTAL 1 CTNS = 14 KGS CHINA ORIGIN
-
43 , BALL BEARING MODEL NO 6202-ZZ 50GRM/PCS UN BRAND , 400 PCS , TOTAL 10 CTNS = 4000 PCS CHINA ORIGIN 33 , MOTORCYCLE BRAKE SHOE MODEL NO CG-125 UN BRAND , 20 SETS , TOTAL 38 CTNS = 760 SETS CHINA ORIGIN 8 , TUBE LIGHT SIDE COVER MADE OF PLASTIC UN BRAND , 6 KGS , TOTAL 12 CTNS = 72 KGS CHINA ORIGIN
-
12 , AUTO TRANSMISSION BRAKE FLUID OIL DOT3 UN BRAND , 24 LITRS , TOTAL 40 CTNS = 960 LITRS JAPAN ORIGIN
-
49 ) PROTECTION SLEEVES HEAT SHRINKABLE TUBE , UN Brand , 19 KGS TOTAL 40 CTNS = 760 KGS CHINA ORIGIN 16 ) GARMENTS PLASTIC STAPLES , UN Brand , 32 KGS TOTAL 9 CTNS = 288 KGS CHINA ORIGIN 9 ) SMART PHONE BACK POUCH MADE OF PLASTIC UN BRAND , 500 PCS , TOTAL 10 CTNS = 5000 PCS CHINA ORIGIN
-
49 EMPTY PASTIC PACKING FOR GARMENTS 1000PCSCTN UN BRAND 20 KGS TOTAL 20 CTNS 400 KGS CHINA ORIGIN 35 EMPTY CARBOARD PACKING FOR MOBILE ACCESSORIES UN BRAND 15 KGS TOTAL 24 CTNS 360 KGS CHINA ORIGIN 20 BALL BEARING MODEL NO 6804 20GPC WITH PACKNG, 18GPC WITHOUT PACKING UN BRAND , 250 PCS , TOTAL 77 CTNS 19250 PCS CHINA ORIGIN
-
32 SELF ADHESIVE SHEET IN ROLL UN BRAND , 25 KGS , TOTAL 6 CTNS 150 KGS CHINA ORIGIN 13 PVC PRINTED TABLE SHEET WOVEN BACK IN ROLL UN BRAND , 9 KGS , TOTAL 300 ROLL 2700 KGS CHINA ORIGIN 19 BABY GARMENTS JHABLA SUIT MADE OF COTTON UN BRAND , 300 SUITS , TOTAL 12 BALES 3600 SUITS CHINA ORIGIN
-
42 EMPTY CARDBOARD PACKING FOR EYELASHES , UN Brand , 10 KGS , TOTAL 5 CTNS 50 KGS CHINA ORIGIN 11 CHAIR NAILS MADE OF S.STEEL BRASS COLOR , UN Brand , 12. 26 KGS , TOTAL 139 CTNS 1704.14 KGS CHINA ORIGIN 14 IRON PADLOCKS ALONG WITH KEYS SIZE60MM , WOHU Brand , 96 PCS , TOTAL 11 CTNS 1056 PCS CHINA ORIGIN 16 IRON PADLOCKS ALONG WITH KEYS SIZE70MM , WOHU Brand , 72 PCS , TOT
-
25 LADIES UNDERWEAR MO WOOLEN , UN Brand , 130 KGS , TOTAL 2 BALES 260 KGS CHINA ORIGIN 12 CHILDERN SANDLE SIZE 2731 , YANG YUANG Brand , 60 PAIRS , TOTAL 25 CTNS 1500 PAIRS CHINA ORIGIN 13 CHILDERN SANDLE SIZE 2731 , UN Brand , 60 PAIRS , TOTAL 9 CTNS 540 24 ARTIFICIAL JEWELLERY FINGER RING MO IRON , UN Brand , 31 KGS , TOTAL 3 CTNS 93 KGS CHINA ORIGIN
-
1 ARTIFICIAL NAILS , UN Brand , 18 KGS ` TOTAL 15 CTNS 270 KGS CHINA ORIGIN 5 LADIES SCARF MO POLYESTER , UN Brand , 960 PCS , TOTAL 18 BALES 17280 PCS CHINA ORIGIN 6 LADIES SCARF MO POLYESTER , UN Brand , 700 PCS , TOTAL 20 BALES 14000 PCS CHI 2 BABY PCAPS 500PCSCTN , UN Brand , 40 KGS , TOTAL 15 CTNS 600 KGS CHINA ORIGIN
Company Transparency'nda Bilal International'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Bilal International maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Bilal International'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Bilal International'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Bilal International'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Bilal International güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Bilal International gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Bilal International' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
- Şu anda Bilal International'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Bilal International gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Bilal International' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Bilal International'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Bilal International dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Bilal International'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Bilal International'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Bilal International'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Bilal International? 'nın rakipleri kimlerdir?
Bilal International gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Bilal International'in rakipleri kimlerdir?
Bilal International'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 871410, 870829) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Bilal International'in rakipleri kimlerdir?
Bilal International ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Bilal International ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Bilal International ile benzer ürünler satın almaktadır:
