ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Atash Star Impex
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Atash Star Impex şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Atash Star Impex'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Atash Star Impex'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Atash Star Impex'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Atash Star Impex şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Atash Star Impex'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Atash Star Impex aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Atash Star Impex hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Atash Star Impex aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Atash Star Impex 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Atash Star Impex'nin toplam 16 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 4 sevkiyat gerçekleştiren Ukrainian Diamonds Corp. şirketidir.
4 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin Hong Kong ÖYB. Buradan, 15 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Atash Star Impex'in uluslararası satın alma veya 16 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Atash Star Impex'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Atash Star Impex'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Atash Star Impex 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Atash Star Impex'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Atash Star Impex'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Ukrainian Diamonds Corp. 1. Kademe müşteri International Gemological Institute
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Atash Star Impex 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Atash Star Impex'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Atash Star Impex 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Atash Star Impex hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Atash Star Impex 'in satın aldığı toplam 4 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 710421 HS kodudur:
„Diamonds, synthetic or reconstructed, unworked or simply sawn or roughly shaped". Bu HS kodu toplam 23 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Atash Star Impex'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Atash Star Impex maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Atash Star Impex'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Atash Star Impex'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Atash Star Impex'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Atash Star Impex'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 35 Atash Star Impex şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 10 Mal sevkiyatları alan International Gemological Institute şirketidir.
3 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 12 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Atash Star Impex' in uluslararası satışlarına veya 35 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Atash Star Impex hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Atash Star Impex 'in sattığı toplam 4 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 710491 HS kodudur:
„Diamonds, synthetic or reconstructed, worked, whether or not graded but not strung, mounted or set, ungraded diamonds, temporarily strung for convenience of transport (excl. diamonds simply sawn or roughly shaped)". Bu HS kodu toplam 139 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
C&P LAB GROWN DIAMONDS D/CUT ROUND WHI C&P LAB GROWN DIAMONDS D/CUT ROUND WHI C&P LAB GROWN DIAMONDS D/CUT ROUND WHI
-
LAB LAB GROWN C&P LAB GROWN DIAMONDS LAB GROWN DIAMOND LAB LAB GROWN C&P LAB GROWN DIAMONDS LAB GROWN DIAMOND LAB LAB GROWN C&P LAB GROWN DIAMONDS LAB GROWN DIAMOND
-
LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDS LABGRO WN D/CUT Round GVS1 IGI CERTIFICATE NO . 485160319 1 PC LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDS LABGRO WN D/CUT Round GVS1 IGI CERTIFICATE NO . 485161111 1 PC LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDS LABGRO WN D/CUT Round GVS1 IGI CERTIFICATE NO . 485172700 1 PC
-
LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDS LAB GR OWN D/CUT Round0.50-0.56 K SI-1 20 PC S LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDS LAB GR OWN D/CUT Round0.70-0.85 J VS1 2 PCS LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDS LAB GR OWN D/CUT Round1.20-1.30 K SI-1 2 PCS
-
LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDS LAB GR OWN D/CUT Round 0.18-0.22 F SI-1 120 P CS LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDS LAB GR OWN D/CUT Round +000-00 F SI-1 600 PC S LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDS LAB GR OWN D/CUT Round +11-11.5 F SI-1 25 PCS
-
LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLABGROW N D/CUT LIGHT BROWN Round 0.96-1.15 SI -1 2 PCS LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLABGROW N D/CUT LIGHT BLUE Round 0.72-.0.85 VS 1 2 PCS
-
LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLABGROW N D/CUT LIGHT BLUE Round 0.70-.0.89 VS 1 2 PCS LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLABGROW N D/CUT LIGHT BROWN Round 1.46-1.65 SI -1 2 PCS LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLABGROW N D/CUT LIGHT BROWN Round 1.96-2.25 SI -1 2 PCS
-
LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLABGROW N D/CUT WHITE Round 0.083 VS-1 244 PCS LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLABGROW N D/CUT WHITE Round 0.190 VS-1 16 PCS LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLABGROW N D/CUT WHITE Round 0.032 SI-1 176 PCS
-
LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLABGROW N D/CUT WHITE ROUND 0.80 To 0.849 SI1 2 9 PCS LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLABGROW N D/CUT WHITE ROUND 0.35 To 0.40 SI1 92 PCS LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLABGROW N D/CUT WHITE ROUND 0.48 To 0.54 SI1 75 PCS
-
LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLAB GRO WN F/CUT WHITE OVAL +0.70-0.89 VS1 1 P C LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLAB GRW ON D/CUT WHITE HEART +0.70-0.89 VS2 4 PCS LAB GROWN CUT & POLISHED DIAMONDSLAB BRO WN D/CUT WHITE ROUND +6.5-11 VS1 226 P CS
Company Transparency Atash Star Impex şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Atash Star Impex, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Atash Star Impex' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Atash Star Impex' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Atash Star Impex' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Atash Star Impex'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Atash Star Impex güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Atash Star Impex gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Atash Star Impex' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Atash Star Impex daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Atash Star Impex'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Atash Star Impex gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Atash Star Impex gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Atash Star Impex şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Atash Star Impex'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Atash Star Impex gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Atash Star Impex' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Atash Star Impex'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Atash Star Impex dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Atash Star Impex'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Atash Star Impex'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Atash Star Impex'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Atash Star Impex? 'nın rakipleri kimlerdir?
Atash Star Impex gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Atash Star Impex'in rakipleri kimlerdir?
Atash Star Impex'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 710421, 710420) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Atash Star Impex'in rakipleri kimlerdir?
Atash Star Impex ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 710491, 710490) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Atash Star Impex ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Atash Star Impex ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Atash Star Impex ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Atash Star Impex ile benzer ürünler satmaktadır:
