ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
As One Corporation
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen As One Corporation şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
As One Corporation'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, As One Corporation'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
As One Corporation'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, As One Corporation şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
As One Corporation'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak As One Corporation aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
As One Corporation hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, As One Corporation aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- As One Corporation 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği As One Corporation'nin toplam 18 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 4 sevkiyat gerçekleştiren Simport Scientific Inc. şirketidir.
4 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Hindistan. Buradan, 43 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde As One Corporation'in uluslararası satın alma veya 18 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- As One Corporation'nın tedarik zinciri neye benziyor?
As One Corporation'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise As One Corporation 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri As One Corporation'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar As One Corporation'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Simport Scientific Inc. 1. Kademe müşteri Công TY Tnhh Đầu Tư Phát Triển Lata
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- As One Corporation 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya As One Corporation'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
As One Corporation 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- As One Corporation hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, As One Corporation 'in satın aldığı toplam 27 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 392690 HS kodudur:
„Articles of plastics and articles of other materials of heading 3901 to 3914, n.e.s". Bu HS kodu toplam 30 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda As One Corporation'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde As One Corporation maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya As One Corporation'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, As One Corporation'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
As One Corporation'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- As One Corporation'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 184 As One Corporation şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 104 Mal sevkiyatları alan Công TY Tnhh Đầu Tư Phát Triển Lata şirketidir.
8 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Vietnam. Kapsanan dönemde, 2.035 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency As One Corporation' in uluslararası satışlarına veya 184 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- As One Corporation hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, As One Corporation 'in sattığı toplam 609 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 392690 HS kodudur:
„Articles of plastics and articles of other materials of heading 3901 to 3914, n.e.s". Bu HS kodu toplam 665 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
Dụng cụ đo nhiệt độ DGC2151 (61-2644-61, 200V-15A, dùng đo, kiểm soát nhiệt độ dung dịch trong p.TN. Hãng:HAKKO ELECTRIC, năm SX:2025). Nhập mục 10 TK 107552346530/C11(22/09/2025) Thùng nhựa #30 (65-9537-33, 20285000BL503,c.liệu nhựa PP,kt 572x406x 108mm,thể tích 23L,dùng trong nhà xưởng. Hãng: SANKO Co,. Ltd., Năm SX:2025). Nhập mục 28 TK 107552355300/C11(22/09/2025) Găng tay (7-3356-03,size L,887-L,dài 400mm,c.liệu cao su nitrile,50 chiếc/hộp,không có khả năng chống:cắt,đâm thủng,cứa rách; dùng trong nhà xưởng). Hãng SHOWA GLOVE, năm SX: 2025
-
Nắp chai nhựa IBK250F (62-9116-15, chất liệu nhựa PE, nắp cho chai nhựa 250mL). Nhập mục 27 TK 107529665500/C11(16/09/25) Nhiệt kế hồng ngoại IR-HAQNN (9J-0052-16, sử dụng pin AA, kích thước 15050100 mm, nguồn điện DC24V, chất liệu vỏ nhôm, dùng để đo nhiệt độ). Nhập mục 43 TK 107529629100/C11(16/09/25) Ốp bảo vệ nút bẩm chống nước OC-11R (62-9862-60, chất liệu cao su lưu hóa, kích thước phi 30mm, màu đỏ, dùng để chụp vào nút bấm). Nhập mục 11 TK 107529665500/C11(16/09/25)
-
Tủ hút ẩm SPB-V2 (1-5485-42, kích thước 900x400x900mm, chất liệu thân bằng thép, AC100V 50/60Hz, công suất 6W, dùng hút ẩm mẫu trong thí nghiệm) Giấy lau phòng sạch M210 (6-383-01, 210 tờ/hộp, 48 hộp/thùng, kích thước 115x210mm, làm từ bột giấy nguyên chất, dùng lau sản phẩm trong phòng sạch) Dụng cụ bơm mỡ PG-120S (61-2454-40, 1 bộ = 1 chiếc, chiều dài vòi 114mm, dung tích 120cc, đường kính ống chứa 36.5mm, dùng bằng tay)
-
Giấy lau Kimwipes S-200 (6-6689-01, 62011, chất liệu giấy xenlulo, dùng lau bụi cho dụng cụ trong phòng sạch, kích thước 120x215mm, 200 tờ/hộp, 72 hộp/thùng) Lọ nhựa BHN-10 (61-3518-57, No.1, chất liệu nhựa PE, dung tích 110mL, dùng đựng dung dịch) Bút M500-T3-6P ( 61-0688-25, màu xanh, 6 chiếc/gói, dùng đánh dấu trong nhà xưởng)
-
Đầu lọc Polydisc TF Syring lỗ lọc 0.2um đường kính 50mm, quy cách 10 cái/hộp, Mã 6720-5002. Code: 62-6178-81. Dùng trong phòng thí nghiệm lọc dung môi, hấp tiệt trùng được. HSX: Whatman. Hàng mới 100% Giấy lau Kimwipes S-200 code: 6-6689-01, mã: 62011, chất liệu giấy xenlulo, dùng lau bụi cho dụng cụ trong phòng sạch, kích thước 120x215mm, 200 tờ/hộp, 72 hộp/thùng. Hãng: NIPPON PAPER, hàng mới 100% Cảm biến đo PH, Mã: GST-5821C code: 61-8518-31. Bộ phận của thiết bị đo pH. Hãng sản xuất: DKK-TOA. Hàng mới 100%
-
Giá để ống nghiệm S-1 (3-201-01, chất liệu polystyrene, kích thước 105 x 105 x 150mm, dùng để ống nghiệm trong phòng thí nghiệm). Mới 100% Dụng cụ lấy mẫu 260x55mm (5-5003-03, chất liệu nhựa silicon, kích thước 260x55mm, dùng lấy mẫu trong phòng thí nghiệm). Mới 100% Dụng cụ lấy mẫu (3-6176-01, L500, chất liệu nhựa, kích thước 130 x 500mm, dùng lấy mẫu trong phòng thí nghiệm). Mới 100%
-
Xy lanh PSY-10EU-OR (6-7395-16, chất liệu nhựa PP, dung tích 10ml, dùng hút dung dịch trong phòng thí nghiệm, 50 chiếc/gói). Nhập mục 5 TK 107497628930/C11(04/09/2025) Bộ mũi khoan EA824N-25 (78-0665-95, chất liệu thép, kích thước 188 x 110 x 52 mm, sử dụng cho máy khoan cầm tay, 25 chiếc/bộ). Nhập mục 25 TK 107497625430/C11(04/09/2025) Dụng cụ lấy mẫu (Muỗng lấy mẫu) (2-9070-03, chất liệu thép không gỉ, kích thước phi 42 x 35 x 267mm, dung tích 35mL, dùng để lấy mẫu). Nhập mục 22 TK 107497625430/C11(04/09/2025)
-
Ống test có chất thử dùng kiểm tra Tổng hàm lượng Nitơ, WAK-Tn-i-3, test chỉ tiêu nước thải dùng trong phòng thí nghiệm, 1 hộp /40 cái,Cas: 1310-73-2 (hàm lượng 1%),7732-18-5,7732-18-5.Hàng mới 100% Ống test có chất thử dùng hàm lương Oxy COD thang cao, WAK-COD(H)-2, test chỉ tiêu nước thải dùng trong phòng thí nghiệm, 1 hộp /50 cái, Cas: 7722-64-7 ( hàm lượng <0.01%)/ 9002-88-4. Hàng mới 100% Ống test có chất thử dùng kiểm tra PO4 thang cao, WAK-PO4(C), test chỉ tiêu nước thải dùng trong phòng thí nghiệm, 1 hộp /40 cái, Cas:7664-93-9 (hàm lượng 1%), 7732-18-5,7732-18-5. Hàng mới 100%
-
Phụ kiện, đầu dò nhiệt độ TR-5106, dùng trong phòng thí nghiệm. Hàng mới 100% Kính hiển vi LED cầm tay Magic Loupe 3R-MJL01, dùng trong phòng thí nghiệm. Hàng mới 100%
-
Găng tay (7-3356-03, size L, 887-L, dài 400mm, chất liệu cao su nitrile, 50 chiếc/hộp, dùng trong nhà xưởng). Nhập mục 11 TK 107459149560/C11 (20/08/2025)
Company Transparency As One Corporation şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- As One Corporation, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya As One Corporation' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, As One Corporation' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve As One Corporation' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
As One Corporation'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- As One Corporation güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve As One Corporation gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı As One Corporation' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler As One Corporation daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda As One Corporation'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, As One Corporation gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, As One Corporation gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada As One Corporation şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda As One Corporation'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, As One Corporation gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda As One Corporation' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- As One Corporation'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, As One Corporation dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- As One Corporation'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, As One Corporation'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
As One Corporation'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- As One Corporation? 'nın rakipleri kimlerdir?
As One Corporation gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında As One Corporation'in rakipleri kimlerdir?
As One Corporation'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 392690, 902789) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) As One Corporation'in rakipleri kimlerdir?
As One Corporation ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 392690, 382219) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler As One Corporation ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler As One Corporation ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler As One Corporation ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler As One Corporation ile benzer ürünler satmaktadır:
