ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Arista Shipping Co., Ltd.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Arista Shipping Co., Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Arista Shipping Co., Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Arista Shipping Co., Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Arista Shipping Co., Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Arista Shipping Co., Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Arista Shipping Co., Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Arista Shipping Co., Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Arista Shipping Co., Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Arista Shipping Co., Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Arista Shipping Co., Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Arista Shipping Co., Ltd.'nin toplam 32 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 13 sevkiyat gerçekleştiren OOO Витязь-Авто şirketidir.
Ürünlerin satın alınması için belirlenen önemli bir kaynak: Rusya. Buradan, 344 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Arista Shipping Co., Ltd.'in uluslararası satın alma veya 32 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Arista Shipping Co., Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Arista Shipping Co., Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Arista Shipping Co., Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Arista Shipping Co., Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Arista Shipping Co., Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi OOO Витязь-Авто 1. Kademe müşteri Ао Океанрыбфлот
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Arista Shipping Co., Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Arista Shipping Co., Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Arista Shipping Co., Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Arista Shipping Co., Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Arista Shipping Co., Ltd. 'in satın aldığı toplam 31 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 030391 HS kodudur:
„Frozen fish livers, roes and milt". Bu HS kodu toplam 132 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
HEРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKА; ВИД РАЗДEЛКИ ПOТРOШEHАЯ OБEЗГЛАВЛEHHАЯ; ВИД OБРАБOТКИ МOРOЖEHАЯ ШТУЧHOЙ ЗАМOРOЗКИ; В КАРТ. КOРOБКАХ. :
-
HEРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKА; ВИД РАЗДEЛКИ ПOТРOШEHАЯ OБEЗГЛАВЛEHHАЯ; ВИД OБРАБOТКИ МOРOЖEHАЯ БЛOЧHOЙ ЗАМOРOЗКИ; В МEШКАХ, РАЗHOВEС : HEРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKА; ВИД РАЗДEЛКИ ПOТРOШEHАЯ OБEЗГЛАВЛEHHАЯ; ВИД OБРАБOТКИ МOРOЖEHАЯ ШТУЧHOЙ ЗАМOРOЗКИ; В КАРТ. КOРOБКАХ ПO 25 КГ HEТТO. :
-
ИКРА ГOРБУШИ ВИД ONCORHYNCHUS GORBUSCHA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧHАЯ; ВИД OБРАБOТКИ МOРOЖEHАЯ, В КАРТ. КOРOБКАХ ПO 23 КГ HEТТO. : ИКРА HEРКИ ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧHАЯ; ВИД OБРАБOТКИ МOРOЖEHАЯ, В КАРТ. КOРOБКАХ ПO 23 КГ HEТТO : ИКРА КEТА ВИД ONCORHYNCHUS KETA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧHАЯ; ВИД OБРАБOТКИ МOРOЖEHАЯ, В КАРТ. КOРOБКАХ ПO 23 КГ HEТТO :
-
НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ БЛОЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В МЕШКАХ. ПРОИЗВЕДЕНО ООО "ВИТЯЗЬ-АВТО" С. УСТЬЕВОЕ : НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ БЛОЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В МЕШКАХ, РАЗНОВЕС. ПРОИЗВЕДЕНО ООО "ВИТЯЗЬ-АВТО" П. О НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ ШТУЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В КАРТ. КОРОБКАХ. :
-
НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ ШТУЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В КАРТ. КОРОБКАХ 1/14 КГ НЕТТО. : НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ БЛОЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В МЕШКАХ 1/20 КГ НЕТТО. : ИКРА ГОРБУШИ ВИД ONCORHYNCHUS GORBUSCHA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧНАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ, В КАРТ. КОРОБКАХ 1/22.5 КГ НЕТТО. :
-
НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ ШТУЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В КАРТ, КОРОБКАХ ПО 25 КГ НЕТТО. :
-
НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ БЛОЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В МЕШКАХ. РАЗНОВЕС : НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ ШТУЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В КАРТ. КОРОБКАХ ПО 25 КГ НЕТТО, :
-
ИКРА КЕТА ВИД ONCORHYNCHUS KETA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧНАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ, В КАРТ, КОРОБКАХ ПО 23 КГ НЕТТО : ИКРА ГОРБУШИ ВИД ONCORHYNCHUS GORBUSCHA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧНАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ, В КАРТ. КОРОБКАХ ПО 23 КГ НЕТТО, : ИКРА НЕРКИ ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД ИКРЫ ЯСТЫЧНАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ, В КАРТ, КОРОБКАХ ПО 23 КГ НЕТТО :
-
НЕРКА ВИД ONCORHYNCHUS NERKA; ВИД РАЗДЕЛКИ ПОТРОШЕНАЯ ОБЕЗГЛАВЛЕННАЯ; ВИД ОБРАБОТКИ МОРОЖЕНАЯ ШТУЧНОЙ ЗАМОРОЗКИ; В КАРТ. КОРОБКАХ ПО 25 КГ НЕТТО, : ООО ВИТЯЗЬ-АВТО НЕ УСТАНОВЛЕН 0
-
МЕШКИ (ПАКЕТЫ) ПОЛИЭТИЛЕНОВЫЕ, ДЛЯ УПАКОВЫВАНИЯ МОРОЖЕНОЙ РЫБОПРОДУКЦИИ, 950Х350Х0.03 : МЕШКИ (ПАКЕТЫ) ПОЛИЭТИЛЕНОВЫЕ, ДЛЯ УПАКОВЫВАНИЯ МОРОЖЕНОЙ (ФИЛЕЙНОЙ) РЫБОПРОДУКЦИИ РАЗМЕРЫ (ММ) 650Х540Х305Х0.04 : КОРЗИНА ИЗ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ И ХРАНЕНИЯ РЫБНОЙ ИКРЫ НА БОРТУ СУДНА, 360Х270Х120 :
Company Transparency'nda Arista Shipping Co., Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Arista Shipping Co., Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Arista Shipping Co., Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Arista Shipping Co., Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Arista Shipping Co., Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Arista Shipping Co., Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 21 Arista Shipping Co., Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 16 Mal sevkiyatları alan Ао Океанрыбфлот şirketidir.
2 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Rusya. Kapsanan dönemde, 685 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Arista Shipping Co., Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 21 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Arista Shipping Co., Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Arista Shipping Co., Ltd. 'in sattığı toplam 358 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 732690 HS kodudur:
„Articles of iron or steel, n.e.s. (excl. cast articles or articles of iron or steel wire)". Bu HS kodu toplam 82 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
ШАЙБА СТАЛЬНАЯ СТОПОРНАЯ ДЛЯ ТРАЛОВОГО СОНАРА CS-400. БОЛТ ИЗ КОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, С ЦИЛЛИНДРИЧЕСКОЙ ГОЛОВКОЙ И ВНУТРЕННИМ ШЕСТИГРАННИКОМ, БЕЗ ФЛАНЦА, БУРТА И ЗАОСТРЕННОГО КОНЦА СТЕРЖНЯ ДЛЯ ТРАЛОВОГО СОНАРА CS-400 БОЛТ ИЗ КОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, С РЕЗЬБОЙ, ПОЛЫЙ, БЕЗ ГОЛОВКИ, БЕЗ ФЛАНЦА, БУРТА И ЗАОСТРЕННОГО КОНЦА СТЕРЖНЯ. ДИАМ. РЕЗЬБЫ 8 ММ, ДЛЯ МАГНИТНОГО ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЯ ТРАЛОВОГО СОНАРА CS-400
-
ЧАСТИ ЛЕНТООБВЯЗОЧНОЙ МАШИНЫ МАРКИ DS-200- ПРУЖИНА ВИНТОВАЯ СТАЛЬНАЯ РАБОТАЮЩАЯ НА СЖАТИЕ, КОЛИЧЕСТВО ЧАСТИ ЛЕНТООБВЯЗОЧНОЙ МАШИНЫ МАРКИ DS-200- ПРУЖИНА ВИНТОВАЯ СТАЛЬНАЯ РАБОТАЮЩАЯ НА СЖАТИЕ, КОЛИЧЕСТВО ЧАСТИ ЛЕНТООБВЯЗОЧНОЙ МАШИНЫ МАРКИ DS-200- ПРУЖИНА ВИНТОВАЯ СТАЛЬНАЯ РАБОТАЮЩАЯ НА РАСТЯЖЕНИЕ, КОЛИЧЕСТВО
-
ЧАСТИ ЛЕНТООБВЯЗОЧНОЙ МАШИНЫ МАРКИ DS-200-ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ, НА НАПРЯЖЕНИЕ БОЛЕЕ 60В, КОЛИЧЕСТВО : ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ PACMATE НЕ УСТАНОВЛЕН 2F-1018 5 ЧАСТИ ЛЕНТООБВЯЗОЧНОЙ МАШИНЫ МАРКИ DS-200- БЛОК УПРАВЛЕНИЯ, СМОНТИРОВАН В СИЛУМИНОВОМ КОРПУСЕ ГДЕ УСТАНОВЛЕНЫ 2 ПЛАТЫ 24В, 220В С ПРЕДОХРАНИТЕЛЕМ И ЧЕТЫРЕ РАЗЪЕМА ДЛЯ ПОДВОДА КАБЕЛЕЙ, НА КРЫШКЕ БЛОКА УСТАНОВЛЕНЫ 3 ПОТЕНЦИОМЕТРА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ : ЭЛЕКТРОДВИ ЧАСТИ ЛЕНТООБВЯЗОЧНОЙ МАШИНЫ МАРКИ DS-200- ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ КНОПОЧНЫЙ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 60В, КОЛИЧЕСТВО : ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ DONG SEO PACK SYSTEM CO.,LTD НЕ УСТАНОВЛЕН 2F-1024 8
-
СКОТЧ САМОКЛЕЮЩИЙСЯ, ИЗГОТОВЛЕН ИЗ ПОЛИМЕРОВ ПРОПИЛЕНА МЕТОДОМ ЭКСТРУЗИИ, В РУЛОНАХ, ПРОЗРАЧНОГО ЦВЕТА, С НАНЕСЕННЫМ КЛЕЕВЫМ СЛОЕМ НА ОСНОВЕ СИНТЕТИЧЕСКОГО КАУЧУКА, ОДНОСТОРОННИЙ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ, НЕ СМ. ДОПОЛНЕНИЕ ЯВЛЯ
-
БЫВШИЙ В УПОТРЕБЛЕНИИ ЦЕНТРОБЕЖНЫЙ СЕПАРАТОР(СЕПАРАЦИОННАЯ УСТАНОВКА СУДОВАЯ) МОДЕЛЬ MAPX207 В КОМЛЕКТЕ. КОЛ-ВО 10 КОМПЛЕКТОВ. НАЗНАЧЕНИЕ- НЕПРЕРЫВНАЯ СЕПАРАЦИЯ ДИЗЕЛЬНОГО ТОПЛИВА, МАСЛА ПОД ДЕЙСТВИЕМ ЦЕНТРОБЕЖНОЙ СИЛЫ ОТ НЕОДНОРОДНЫХ ПРИМЕСЕЙ. СЕПАРАТОР
-
ЧАСТИ ДВС 6PC2-5L(6ЧН40/46) РЫБОЛОВНОГО СУДНА -ПОРШЕНЬ В СБОРЕ, КОЛИЧЕСТВО : ЯЩ №2. ТОВАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТЧУЖДЕНИЮ НЕ ПОДЛЕЖИТ. MAN DIESEL & TURBO НЕ УСТАНОВЛЕН PIELSTICK 4 ЧАСТИ ДВС "PIELSTICK" 6PC2-5L(6ЧН40/46) РЫБОЛОВНОГО СУДНА -ВКЛАДЫШ МОТЫЛЕВЫЙ STD (ПОДШИПНИК СКОЛЬЖЕНИЯ) 20 ПАР ЯЩ №9. ТОВАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТЧУЖДЕНИЮ НЕ ПОДЛЕЖИТ. : ЧАСТИ ДВС 6PC2-5L(6ЧН40/46) РЫБОЛОВНОГО СУДНА -КЛАПАН ВПУСКНОЙ, КОЛИЧЕСТВО : ЯЩ №7. ТОВАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТЧУЖДЕНИЮ НЕ ПОДЛЕЖИТ. MAN DIESEL & TURBO НЕ УСТАНОВЛЕН PIELSTICK 20
-
ЧАСТИ ДВС 6PC2-5L(6ЧН40/46) РЫБОЛОВНОГО СУДНА -БОЛТ ТНВД СТАЛЬНОЙ С КРУГЛОЙ ГОЛОВКОЙ С ОТВЕРСТИЕМ ПОД ВНУТРЕННИЙ ШЕСТИГРАННИК, ДИАМ 14ММ , БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ КОНСТРУКЦИИ, БЕЗ ФЛАНЦА, БЕЗ ЗАОСТРЕННОГО КОНЦА СТЕРЖНЯ, КОЛИЧЕСТВО ЧАСТИ ДВС 6PC2-5L(6ЧН40/46) РЫБОЛОВНОГО СУДНА-ПАТРУБОК ТНВД КРУГЛОГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ, ИЗОГНУТЫЙ, ИЗ КОРРОЗИОНОСТОЙКОЙ СТАЛИ, СОДЕРЖАНИЕ НИКЕЛЯ 0.25%, С НАРУЖНЫМ ДИАМЕТРОМ 62 ММ, КОЛИЧЕСТВО ЧАСТИ ДВС 6PC2-5L(6ЧН40/46) РЫБОЛОВНОГО СУДНА -ПРОКЛАДКА ШТАМПОВАННАЯ ПОД ФОРСУНКУ СТАЛЬ 10, КОЛИЧЕСТВО
-
ПАЧКИ(КОНВЕРТЫ) С ПАРАФИНОВЫМ ПОКРЫТИЕМ,СКЛАДЫВАЮЩИЕСЯ, ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА ДЛЯ УПАКОВЫВАНИЯ РЫБОПРОДУКЦИИ, ЯЩИК МАСТЕР-КОРОБ КАРТОННЫЙ, ГОФРИРОВАННЫЙ, ДЛЯ УПАКОВЫВАНИЯ РЫБОПРОДУКЦИИ. 495*270*200 ЭТИКЕТКА САМОКЛЕЯЩАЯСЯ, СОСТАВ И СТРУКТУРА-БУМАЖНАЯ ГЛЯНЦЕВАЯ, РАСПОЛОЖЕННАЯ НА ЗАЩИТНОЙ ПОДЛОЖКЕ-БУМАГЕ-ОСНОВЕ, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ 11 СМ, ПРЯМОУГОЛЬНОЙ ФОРМЫ, РАЗМЕР 100*128 ММ, НЕ СОДЕРЖИТ ПЕЧАТНЫХ УЗОРОВ, ИЗОБРАЖЕНИЙ, РИСУНКОВ, ДЛЯ НАНЕСЕНИЯ НА
-
ПАЧКИ(КОНВЕРТЫ) С ПАРАФИНОВЫМ ПОКРЫТИЕМ,СКЛАДЫВАЮЩИЕСЯ, ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА ДЛЯ УПАКОВЫВАНИЯ РЫБОПРОДУКЦИИ, РАЗМЕРЫ(ММ)481Х253Х60, 45000 ШТ ЯЩИК МАСТЕР-КОРОБ КАРТОННЫЙ, ГОФРИРОВАННЫЙ, ДЛЯ УПАКОВЫВАНИЯ РЫБОПРОДУКЦИИ. РАЗМЕРЫ (ММ) 495*270*200, 15000 ШТ ЭТИКЕТКА САМОКЛЕЯЩАЯСЯ, СОСТАВ И СТРУКТУРА-БУМАЖНАЯ ГЛЯНЦЕВАЯ, РАСПОЛОЖЕННАЯ НА ЗАЩИТНОЙ ПОДЛОЖКЕ-БУМАГЕ-ОСНОВЕ, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ 11 СМ, ПРЯМОУГОЛЬНОЙ ФОРМЫ, РАЗМЕР 100*128 ММ, НЕ СОДЕРЖИТ ПЕЧАТНЫХ УЗОРОВ, ИЗОБРАЖЕНИЙ, РИСУНКОВ, ДЛЯ НАНЕСЕНИЯ НА
-
ЯЩИКИ ИЗ ГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА(МАСТЕР-КАРТОН), ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ УПАКОВКИ МОРОЖЕННОЙ РЫБОПРОДУКЦИИ(С ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ УКЛАДКОЙ РЫБЫ В ПОЛИЭТИЛЕНОВЫЙ ВКЛАДЫШ), РАЗМЕР 740 Х 380 Х 215 ММ, НА КАЖДОЙ КОРОБКЕ ИМЕЕТСЯ ФИРМЕННАЯ ЭМБЛЕМА, ЮР. СМ. ДОПОЛНЕНИЕ ЛЕНТА ОБВЯЗОЧНАЯ(СТРЕППИНГ ЛЕНТА) ИЗ ПОЛИМЕРОВ ПРОПИЛЕНА, ОДНОСЛОЙНАЯ, НЕПОРИСТАЯ, НЕ АРМИРОВАННАЯ, БИАКСИАЛЬНО НЕОРИЕНТИРОВАННАЯ, БЕЗ ПОДЛОЖКИ, НЕ СОЕДИНЕННАЯ АНАЛОГИЧНЫМ СПОСОБОМ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ, БЕЗ КРОМКИ, НЕСАМОКЛЕЮЩАЯСЯ, СМ. ДОПОЛНЕНИЕ ИЗ СКОТЧ САМОКЛЕЮЩИЙСЯ, ИЗГОТОВЛЕН ИЗ ПОЛИМЕРОВ ПРОПИЛЕНА МЕТОДОМ ЭКСТРУЗИИ, В РУЛОНАХ, ПРОЗРАЧНОГО ЦВЕТА, С НАНЕСЕННЫМ КЛЕЕВЫМ СЛОЕМ НА ОСНОВЕ СИНТЕТИЧЕСКОГО КАУЧУКА, ОДНОСТОРОННИЙ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ НУЖД ПРЕДПРИЯТИЯ, НЕ СМ. ДОПОЛНЕНИЕ
Company Transparency Arista Shipping Co., Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Arista Shipping Co., Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Arista Shipping Co., Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Arista Shipping Co., Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Arista Shipping Co., Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Arista Shipping Co., Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Arista Shipping Co., Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Arista Shipping Co., Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Arista Shipping Co., Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Arista Shipping Co., Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Arista Shipping Co., Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Arista Shipping Co., Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Arista Shipping Co., Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Arista Shipping Co., Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Arista Shipping Co., Ltd.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Arista Shipping Co., Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Arista Shipping Co., Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Arista Shipping Co., Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Arista Shipping Co., Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Arista Shipping Co., Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Arista Shipping Co., Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Arista Shipping Co., Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Arista Shipping Co., Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Arista Shipping Co., Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Arista Shipping Co., Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Arista Shipping Co., Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 030391, 030311) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Arista Shipping Co., Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Arista Shipping Co., Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 732690, 392690) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Arista Shipping Co., Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Arista Shipping Co., Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Arista Shipping Co., Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Arista Shipping Co., Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
