ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Apl Logistics India Pvt. Ltd.
Apl Logistics India Pvt. Ltd. kimden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Apl Logistics India Pvt. Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Veri mevcut değildir
Apl Logistics India Pvt. Ltd. hangi ülkelerden alım yapıyor?
Veri mevcut değildir
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Apl Logistics India Pvt. Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Apl Logistics India Pvt. Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Apl Logistics India Pvt. Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Apl Logistics India Pvt. Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Apl Logistics India Pvt. Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Apl Logistics India Pvt. Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Apl Logistics India Pvt. Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Apl Logistics India Pvt. Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Apl Logistics India Pvt. Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Apl Logistics India Pvt. Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Apl Logistics India Pvt. Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Apl Logistics India Pvt. Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Apl Logistics India Pvt. Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Apl Logistics India Pvt. Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe müşteri Ralph Lauren Childrenswear
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Apl Logistics India Pvt. Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Apl Logistics India Pvt. Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Apl Logistics India Pvt. Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Apl Logistics India Pvt. Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 18 Apl Logistics India Pvt. Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 10 Mal sevkiyatları alan Ralph Lauren Childrenswear şirketidir.
4 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 131 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Apl Logistics India Pvt. Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 18 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Apl Logistics India Pvt. Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Apl Logistics India Pvt. Ltd. 'in sattığı toplam 46 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 570390 HS kodudur:
„Carpet tiles of vegetable textile materials or coarse animal hair, tufted "needle punched", whether or not made up". Bu HS kodu toplam 16 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
COTTON OUTER HOLT THROW PILLOW
-
HAND WOVEN INDOOR POUF PO# 0001078579 INV# 2902 SB# 2981544 DT.22.12.2016 HS CODE- 9404901000. SHIPPER- RUGS CREATION LEATHER LOOM DNG CHAIR PO# 0001155277 INV# 284 SB# 3181395 DT.31.12.2016 HS CODE- 9401696011 SHIPPER- AESTHETICS LIVING MERCHANTS PVT LTD INDIAN HAND KNOTTED RUGS PO# 0001180072 INV# 5069 SB# 3096094 DT.28.12.2016 HS CODE- 5701901010 SHIPPER- M W S CO INDIAN HAND WOVEN WOOLLEN DHUR RY PO# 0001180077 INV# 473 SB# 3158711 DT.30.12.2016 HS CODE- 5702913000 SHIPPER- CHAMPO CARPETS HAND WOVEN JUTE RUG 75- JUTE 25- COTTON HANDLOOM RAYON RUG 78- RAYON, 18- COTTON 6- POLYESTER HAND KNOTTED RAYON RUG 71- RAYON, 23- COTTON 6- POLYESTER PO# 0001146723,0001147315,0001148846 INV# 584 SB# 3098927 DT.28.12.2016 HS CODE- 5701901010,5702992000, SHIPPER- ORIENT HOMETEX HANDICRAFT PO# 0001156716 INV# 5431 SB# 3197686 DT.02.01.2017 HS CODE- 9403608081 SHIPPER- GOEL EXPORTS
-
HAND WOVEN RAYON CARPETS PO# 0001150499 INV# 238 SB# 2800452 DT.14.12.2016 SHIPPER- JAINSONS WOVEN ART CARPETS PO# 0001150505 INV# 42994 SB# 2852512 DT.16.12.2016 SHIPPER- RAJ OVERSEAS PO# 0001150500 INV# 8664 SB# 2881100 DT.17.12.2016 SHIPPER- J R EXPORTS -P-LTD
-
100- COTTON KNITTED GIRLS OTHER GARMENT -TOP- INV # MC3608-RL-16 DT. 15.11.2016 PO # 4700525811 STYLE # 311591689002 SB # 2534165 DT.30-NOV-16 HS CODE 6110202079 FREIGHT COLLECT.
-
HANDICRAFTS OF ALUMINIUM - GLASS ARTWARES PO# 0001155278 INV# 1981 SB# 2750104 DT.10.12.2016 SHIPPER- SUPRAS INTERNATIONAL INDIAN HANWOVEN WOOLLEN RUGS PO# 0001150507 INV# 5056 SB# 2740250 DT.10.12.2016 SHIPPER- M W S CO
-
1 X 40'ST CONTAINER TOTAL 152 CARTONS ONLY TOTAL ONE HUNDRED FIFTY TWO CARTONS ONLY 98 COTTON ELASTANE KNITTED GIRLS DRESS HS CODE:6106100030 INV MC3892/RL/16 DT. 28.11.2016 PO 4700547074 4700547073 4700547072 STYLE 313647664006 312647664006 313647664005 313647664004 312647664004 311647664006 311647664004 311647664005 312647664005 SB 2748825 DT:10-DEC-16 TOTAL GROSS WEIGHT :1332.940 KGS FREIGHT COLLECT NO WOOD PACKAGING MATERIAL PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:AMC0515 AMC0515326,AMC0515327,AMC0515328,AMC0515329,A 5330
-
1 X 40'ST CONTAINER TOTAL CARTONS ONLY TOTAL SEVEN CARTONS ONLY HS CODE: 6109901050 HS CODE: 6104420020 98 COTTON ELASTANE KNITTED GIRLS DRESS 92 COTTON ELASTANE KNITTED GIRLS LEGGING 92 COTTON ELASTANE KNITTED BABIES GARMENT (GIRLS LEGGING) 100 COTTON KNITTED BABIES GARMENT'S(GIRLS DR WITH PANTY) INV MC3604A/RL/16 DT.15.11.2016 MC3604/RL/16 DT.15.11.2016 MC3605/RL/16 DT.15.11.2016 MC3605B/RL/16 DT.15.11.2016 MC3605A/RL/16 DT.15.11.2016 MC3606/RL/16 DT.15.11.2016 MC3606A/RL/16 DT.15.11.2016 MC3607/RL/16 DT.15.11.2016 MC3607A/RL/16 DT.15.11.2016 PO 4700525569,4700525609 4700525626,4700525572 4700525550,4700518082 4700525589,4700517969 4700525645,4700518310 4700525648,4700518386 4700522762,4700522823 4700525606,4700518262 4700518248,4700517919 STYLE 311656057001,311645461004 311656057002,312645461002 311656057003,312645461003 313645461002,313656057001 313645461003,313656057002 313645461004,313656057003 311645461002,313658052001 311645461003,313658052002 310658052001,312658052002 310658052002,311658052001 312656057001,311658052002 312656057002,310645461001 312656057003,310645461002 312658052001,310645461003 SB 2534232 DT.30.11.2016 2533876 DT.30.11.2016 2544001 DT.30.11.2016 2617629 DT.03.12.2016 2541392 DT.30.11.2016 2540853 DT.30.11.2016 2541345 DT.30.11.2016 2617032 DT.03.12.2016 2617082 DT.03.12.2016 TOTAL GROSS WEIGHT 5182.450 KGS FREIGHT COLLECT TOT PKGS 666 CT PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:AMC0513 AMC0513898,AMC0513899,AMC0513902
-
1 X 40'ST CONTAINER TOTAL 225 CARTONS ONLY TOTAL TWO HUNDRED TWENTY FIVE CARTONS ONLY HS CODE: 6111204000 100 COTTON KNITTED BABIES GARMENTS (GIRLS DR WITH PANTY) PO 4700522758 STYLE 310645461001,310645461002 310645461003,310645461004 INV MC3604B/RL/16 DT.15.11.2016 SB 2629232 DT.05.12.2016 NO WOOD PACKAGING MATERIAL TOTAL GROSS WEIGHT :1945.080 KGS FREIGHT COLLECT PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:AMC0513 AMC0513936,AMC0513937
-
HANDICRAFT PO# 0001069973,0001069974 INV# 3414 SB# 2664252 DT- 07.12.2016 HS CODE- 9403200018 SHIPPER- J.O.EXPORTS INTERNATIONAL RUGS PO# 0001141634 INV# 42560 SB# 2631915 DT- 05.12.2016 HS CODE; 5702412000.5702913000 SHIPPER- RAJ OVERSEAS PO# 0001141633 INV# 42559 SB# 2631914 DT- 05.12.2016 HS CODE- 5702412000.5702913000 PO# 0001141642 INV# 42562 SB# 2631888 DT- 05.12.2016 HS CODE- 5702913000 CARPETS PO# 0001141648 INV# 42564 SB# 2631958 DT- 05.12.2016 HS CODE- 5703201000 PO# 0001141650 INV# 42566 SB# 2631885 DT-05.12.2016 HS CODE- 5701104000 PO# 0001141651 INV# 42567 SB# 2631887 DT- 05.12.2016 HS CODE- 5703102000
Company Transparency Apl Logistics India Pvt. Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Apl Logistics India Pvt. Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Apl Logistics India Pvt. Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Apl Logistics India Pvt. Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Apl Logistics India Pvt. Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Apl Logistics India Pvt. Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Apl Logistics India Pvt. Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Apl Logistics India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Hangi Müşteriler Apl Logistics India Pvt. Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Apl Logistics India Pvt. Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Apl Logistics India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Apl Logistics India Pvt. Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Apl Logistics India Pvt. Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Güvenilirlik- Apl Logistics India Pvt. Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Apl Logistics India Pvt. Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Apl Logistics India Pvt. Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Apl Logistics India Pvt. Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Apl Logistics India Pvt. Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Apl Logistics India Pvt. Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 570390, 610510) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Apl Logistics India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Apl Logistics India Pvt. Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
