ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen ТОВ "Еко-Втор" şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

ТОВ "Еко-Втор"'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, ТОВ "Еко-Втор"'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

ТОВ "Еко-Втор"'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, ТОВ "Еко-Втор" şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

ТОВ "Еко-Втор"'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak ТОВ "Еко-Втор" aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

ТОВ "Еко-Втор" hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, ТОВ "Еко-Втор" aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

ТОВ "Еко-Втор" 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği ТОВ "Еко-Втор"'nin toplam 124 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 26 sevkiyat gerçekleştiren Sarl Sino Algerien şirketidir.

13 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Nijerya. Buradan, 236 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde ТОВ "Еко-Втор"'in uluslararası satın alma veya 124 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
ТОВ "Еко-Втор"'nın tedarik zinciri neye benziyor?: ТОВ "Еко-Втор"'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise ТОВ "Еко-Втор" 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri ТОВ "Еко-Втор"'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin ТОВ "Еко-Втор" e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar ТОВ "Еко-Втор"'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Sarl Sino Algerien 1. Kademe müşteri OOO Делком

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
ТОВ "Еко-Втор" 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya ТОВ "Еко-Втор"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

ТОВ "Еко-Втор" 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
ТОВ "Еко-Втор" hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, ТОВ "Еко-Втор" 'in satın aldığı toplam 193 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 391590 HS kodudur:

„Waste, parings and scrap of plastics (excl. that of polymers of ethylene, styrene and vinyl chloride)". Bu HS kodu toplam 382 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

ПОЛІАЦЕТАЛІ, ІНШІ ПРОСТІ ПОЛІЕФІРИ (ПОЛІЕТЕРИ) ТА ЕПОКСИДНІ СМОЛИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ; ПОЛІКАРБОНАТИ, АЛКІДНІ СМОЛИ, СКЛАДНІ ПОЛІАЛІЛЬНІ ЕФІРИ ТА ІНШІ СКЛАДНІ ПОЛІЕФІРИ (ПОЛІЕСТЕРИ), У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - ПОЛІЕТИЛЕНТЕРЕФТАЛАТ: -- ІНШИЙ

ПОВЕРХНЕВО - АКТИВНІ ОРГАНІЧНІ РЕЧОВИНИ (КРІМ МИЛА); ПОВЕРХНЕВО - АКТИВНІ ПРЕПАРАТИ, ЗАСОБИ ДЛЯ ПРАННЯ, МИТТЯ (ВКЛЮЧАЮЧИ ДОПОМІЖНІ МИЙНІ ЗАСОБИ) ТА ЗАСОБИ ДЛЯ ЧИЩЕННЯ ІЗ ВМІСТОМ АБО БЕЗ ВМІСТУ МИЛА (КРІМ ЗАСОБІВ, ВКЛЮЧЕНИХ ДО ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 3401): - ІНШ МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ (ВКЛЮЧАЮЧИ МАСТИЛЬНО-ОХОЛОДЖУВАЛЬНІ ЕМУЛЬСІЇ ДЛЯ РІЗАЛЬНИХ ІНСТРУМЕНТІВ, ЗАСОБИ ДЛЯ ПОЛЕГШЕННЯ ВИГВИНЧУВАННЯ БОЛТІВ АБО ГАЙОК, ЗАСОБИ ДЛЯ ВИДАЛЕННЯ ІРЖІ АБО АНТИКОРОЗІЙНІ ЗАСОБИ ТА ЗАСОБИ ДЛЯ ПОЛЕГШЕННЯ ВИДАЛЕННЯ З ФОРМ ВИРОБІВ, ВИГОТО

ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ: - - ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ: - - ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ІНШІ БАРВНИКОВІ МАТЕРІАЛИ; ПРЕПАРАТИ, ЗАЗНАЧЕНІ У ПРИМІТЦІ 3 ДО ЦІЄЇ ГРУПИ, ЩО ВІДРІЗНЯЮТЬСЯ ВІД МАТЕРІАЛІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 3203, 3204 АБО 3205; НЕОРГАНІЧНІ ПРОДУКТИ ВИДІВ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ ЯК ЛЮМІНОФОРИ, З ВИЗНАЧЕНИМ АБОНЕВИЗНАЧЕНИМ ХІМІЧНИМ СКЛАДОМ:

ШИНИ ТА ПОКРИШКИ ПНЕВМАТИЧНІ ГУМОВІ, ВІДНОВЛЕНІ АБО ТІ, ЩО ВИКОРИСТОВУВАЛИСЯ; МАСИВНІ ШИНИ (ЛИТІ ШИНИ) АБО ЕЛАСТИК-ШИНИ (ПОДУШКОВІ ШИНИ), ШИННІ ПРОТЕКТОРИ, ОБОДОВІ СТРІЧКИ, ГУМОВІ: - ІНШІ: - - МАСИВНІ ШИНИ (ЛИТІ ШИНИ) АБО ЕЛАСТИК-ШИНИ (ПОДУШКОВІ ШИНИ) МІШКИ ТА ПАКЕТИ ПАКУВАЛЬНІ: - ІЗ СИНТЕТИЧНИХ АБО ШТУЧНИХ ТЕКСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ: - - ІНШІ СИЛІКОНИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - СИЛІКОНОВІ МАСЛА

ІНШІ ОРГАНО-НЕОРГАНІЧНІ СПОЛУКИ: - ІНШІ: - - ІНШІ СИЛІКОНИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - СИЛІКОНОВІ МАСЛА

ОБЛАДНАННЯ ДОПОМІЖНЕ ДЛЯ ВИКОРИСТАННЯ З МАШИНАМИ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8444, 8445, 8446 АБО 8447 (НАПРИКЛАД, РЕМІЗОПІДІЙМАЛЬНІ КАРЕТКИ, ЖАКАРДОВІ МАШИНИ, МЕХАНІЗМИ ЗУПИНЕННЯ УТОКОВОЇ ТА ОСНОВНОЇ НИТОК, МЕХАНІЗМИ ЗАМІНИ ЧОВНИКІВ); ЧАСТИНИ ТА ОБЛАДНАННЯ, ЯКІ ЗАСТОСОВУЮТЬСЯ ЛИШЕ ТА ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ МАШИН ЦІЄЇ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ АБО ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8444, 8445, 8446 АБО 8447 (НАПРИКЛАД, ВЕРЕТЕНА, РОГУЛЬКИ, ГОЛКОВА ГАРНІТУРА, ГРЕБЕНІ, ФІЛЬЄРИ, ЧОВНИКИ, РЕМІЗКИ ТАРЕМІЗНІ РАМКИ, ТРИКОТАЖНІ ГОЛКИ): - ЧАСТИНИ ТА ПРИЛАДДЯ ДО МАШИН ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8444 АБО ЇХ ДОПОМІЖНИХ ПРИСТРОЇВ ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ: - - ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) І КРИВОШИПИ; КОРПУСИ ПІДШИПНИКІВ, ПІДШИПНИКИ КОВЗАННЯ ДЛЯ ВАЛІВ; ЗУБЧАСТІ ПЕРЕДАЧІ ТА ЗУБЧАСТІ КОЛЕСА ЗІБРАНІ З ВАЛАМИ; КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ ГВИНТОВІ ПЕРЕДАЧІ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ ТА ІНШІ ВАРІАТОРИ ШВИДКОСТІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ГІДРОТРАНСФОРМАТОРИ; МАХОВИКИ ТА ШКІВИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПОЛІСПАСТИ; МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ УНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) ТА КРИВОШИПИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ

ПОВЕРХНЕВО - АКТИВНІ ОРГАНІЧНІ РЕЧОВИНИ (КРІМ МИЛА); ПОВЕРХНЕВО - АКТИВНІ ПРЕПАРАТИ, ЗАСОБИ ДЛЯ ПРАННЯ, МИТТЯ (ВКЛЮЧАЮЧИ ДОПОМІЖНІ МИЙНІ ЗАСОБИ) ТА ЗАСОБИ ДЛЯ ЧИЩЕННЯ ІЗ ВМІСТОМ АБО БЕЗ ВМІСТУ МИЛА (КРІМ ЗАСОБІВ, ВКЛЮЧЕНИХ ДО ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 3401): - ІНШІ ПОВЕРХНЕВО - АКТИВНІ РЕЧОВИНИ, РОЗФАСОВАНІ АБО НЕ РОЗФАСОВАНІ ДЛЯ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ: - КАТІОННІ: - ІНШІ МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ (ВКЛЮЧАЮЧИ МАСТИЛЬНО-ОХОЛОДЖУВАЛЬНІ ЕМУЛЬСІЇ ДЛЯ РІЗАЛЬНИХ ІНСТРУМЕНТІВ, ЗАСОБИ ДЛЯ ПОЛЕГШЕННЯ ВИГВИНЧУВАННЯ БОЛТІВ АБО ГАЙОК, ЗАСОБИ ДЛЯ ВИДАЛЕННЯ ІРЖІ АБО АНТИКОРОЗІЙНІ ЗАСОБИ ТА ЗАСОБИ ДЛЯ ПОЛЕГШЕННЯ ВИДАЛЕННЯ З ФОРМ ВИРОБІВ, ВИГОТОВЛЕНІ НА ОСНОВІ МАСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ), А ТАКОЖ ЗАСОБИ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ ДЛЯ МАСЛЯНОЇ АБО ЖИРОВОЇ ОБРОБКИ ТЕКСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ, ШКІРИ, ХУТРА ТА ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ, КРІМ ЗАСОБІВ, ЩО МІСТЯТЬ ЯК ОСНОВНИЙ КОМПОНЕНТ 70 МАС.% АБО БІЛЬШЕ НАФТИ АБО НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ МІНЕРАЛІВ: - ІЗ ВМІСТОМ НАФТИ АБО НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ МІНЕРАЛІВ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ

ІНШІ БАРВНИКОВІ МАТЕРІАЛИ; ПРЕПАРАТИ, ЗАЗНАЧЕНІ У ПРИМІТЦІ 3 ДО ЦІЄЇ ГРУПИ, ЩО ВІДРІЗНЯЮТЬСЯ ВІД МАТЕРІАЛІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 3203, 3204 АБО 3205; НЕОРГАНІЧНІ ПРОДУКТИ ВИДІВ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ ЯК ЛЮМІНОФОРИ, З ВИЗНАЧЕНИМ АБОНЕВИЗНАЧЕНИМ ХІМІЧНИМ СКЛАДОМ: - ІНШІ БАРВНИКИ ТА ІНШІ ПРЕПАРАТИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ

АРЕОМЕТРИ ТА АНАЛОГІЧНІ ЗАНУРЮВАНІ ПРИЛАДИ, ТЕРМОМЕТРИ, ПІРОМЕТРИ, БАРОМЕТРИ, ГІГРОМЕТРИ ТА ПСИХРОМЕТРИ, ІЗЗАПИСУВАЛЬНИМИ ПРИСТРОЯМИ АБО БЕЗ НИХ, БУДЬ - ЯКІ КОМБІНАЦІЇ ЦИХ ПРИЛАДІВ: - ТЕРМОМЕТРИ ТА ПІРОМЕТРИ, НЕ ОБ’ЄДНАНІ З ІНШИМИ ПРИЛАДАМИ: - ІНШІ: - ІНШІ ДВИГУНИ ТА ГЕНЕРАТОРИ, ЕЛЕКТРИЧНІ (КРІМ ЕЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНИХ УСТАНОВОК): - ІНШІ ДВИГУНИ ЗМІННОГО СТРУМУ БАГАТОФАЗНІ: - - ПОТУЖНІСТЮ ПОНАД 75 КВТ: - - - ІНШІ, ПОТУЖНІСТЮ: - - - - ПОНАД 75 КВТ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 375 КВТ СИЛІКОНИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - СИЛІКОНОВІ МАСЛА

СИЛІКОНИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - СИЛІКОНОВІ МАСЛА ІНШІ ОРГАНО-НЕОРГАНІЧНІ СПОЛУКИ: - ІНШІ: - - ІНШІ

Company Transparency'nda ТОВ "Еко-Втор"'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde ТОВ "Еко-Втор" maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya ТОВ "Еко-Втор"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, ТОВ "Еко-Втор"'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

ТОВ "Еко-Втор"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

ТОВ "Еко-Втор"'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 124 ТОВ "Еко-Втор" şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 111 Mal sevkiyatları alan OOO Делком şirketidir.

18 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Rusya. Kapsanan dönemde, 542 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency ТОВ "Еко-Втор"' in uluslararası satışlarına veya 124 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
ТОВ "Еко-Втор" hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, ТОВ "Еко-Втор" 'in sattığı toplam 13 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 550320 HS kodudur:

„Staple fibres of polyesters, not carded, combed or otherwise processed for spinning". Bu HS kodu toplam 2.581 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, satılan ürünler tespit edilebilmektedir:

ВОЛОКНА ШТАПЕЛЬНІ СИНТЕТИЧНІ, НЕ ПІДДАНІ КАРДО- ЧИ ГРЕБЕНЕЧЕСАННЮ І НЕ ОБРОБЛЕНІ ІНШИМ СПОСОБОМ ДЛЯ ПРЯДІННЯ: - З ПОЛІЕФІРУ

Company Transparency ТОВ "Еко-Втор" şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
ТОВ "Еко-Втор", müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya ТОВ "Еко-Втор"' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, ТОВ "Еко-Втор"' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve ТОВ "Еко-Втор"' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

ТОВ "Еко-Втор"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

ТОВ "Еко-Втор" güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve ТОВ "Еко-Втор" gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı ТОВ "Еко-Втор"' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Hangi <a href="https://en.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-XvvWXCiIAgrK4RxaCNWAqw/shipmentssent" rel="nofollow" title="Company Transparency son aylarda ТОВ "Еко-Втор" şirketinden uluslararası müşterilere yapılan gerçek mal teslimatlarına genel bir bakış elde edin">Müşteriler ТОВ "Еко-Втор" daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda ТОВ "Еко-Втор"'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, ТОВ "Еко-Втор" gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, ТОВ "Еко-Втор" gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada ТОВ "Еко-Втор" şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Şu anda ТОВ "Еко-Втор"'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, ТОВ "Еко-Втор" gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda ТОВ "Еко-Втор"' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

ТОВ "Еко-Втор"'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, ТОВ "Еко-Втор" dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

ТОВ "Еко-Втор"'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, ТОВ "Еко-Втор"'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

ТОВ "Еко-Втор"'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

ТОВ "Еко-Втор"? 'nın rakipleri kimlerdir?: ТОВ "Еко-Втор" gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında ТОВ "Еко-Втор"'in rakipleri kimlerdir?: ТОВ "Еко-Втор"'nın <a href="https://en.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-XvvWXCiIAgrK4RxaCNWAqw&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Burada ТОВ "Еко-Втор" ile aynı ürünleri satın alan ve ortak tedarikçilerle ürün kapasiteleri için rekabet eden şirketleri görebilirsiniz">ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 391590, 390769) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) ТОВ "Еко-Втор"'in rakipleri kimlerdir?: ТОВ "Еко-Втор" ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 550320, 842839) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.