ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen ТОВ "Грін Кул" şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

ТОВ "Грін Кул"'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, ТОВ "Грін Кул"'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

ТОВ "Грін Кул"'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, ТОВ "Грін Кул" şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

ТОВ "Грін Кул"'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak ТОВ "Грін Кул" aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

ТОВ "Грін Кул" hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, ТОВ "Грін Кул" aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

ТОВ "Грін Кул" 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği ТОВ "Грін Кул"'nin toplam 431 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 96 sevkiyat gerçekleştiren Jinan Bestar Inc. şirketidir.

27 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin. Buradan, 388 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde ТОВ "Грін Кул"'in uluslararası satın alma veya 431 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
ТОВ "Грін Кул"'nın tedarik zinciri neye benziyor?: ТОВ "Грін Кул"'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise ТОВ "Грін Кул" 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri ТОВ "Грін Кул"'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin ТОВ "Грін Кул" e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar ТОВ "Грін Кул"'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Jinan Bestar Inc. 1. Kademe müşteri Budamar Logistics A S

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
ТОВ "Грін Кул" 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya ТОВ "Грін Кул"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

ТОВ "Грін Кул" 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
ТОВ "Грін Кул" hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, ТОВ "Грін Кул" 'in satın aldığı toplam 233 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 7008 HS kodudur:

„Multiple-walled insulating units of glass". Bu HS kodu toplam 395 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

АМІНОАЛЬДЕГІДНІ СМОЛИ, ФЕНОЛОАЛЬДЕГІДНІ СМОЛИ ТА ПОЛІУРЕТАНИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - СМОЛИ АМІНОАЛЬДЕГІДНІ ІНШІ: - - ПОЛІМЕТИЛЕНФЕНІЛІЗОЦІАНАТ (СИРИЙ МДІ, ПОЛІМЕРНИЙ МДІ) ПОЛІАЦЕТАЛІ, ІНШІ ПРОСТІ ПОЛІЕФІРИ (ПОЛІЕТЕРИ) ТА ЕПОКСИДНІ СМОЛИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ; ПОЛІКАРБОНАТИ, АЛКІДНІ СМОЛИ, СКЛАДНІ ПОЛІАЛІЛЬНІ ЕФІРИ ТА ІНШІ СКЛАДНІ ПОЛІЕФІРИ (ПОЛІЕСТЕРИ), У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - ІНШІ ПОЛІЕФІРИ: - ІНШІ: - ІНШІ: - ІНШІ

ІНШІ ВИРОБИ З ПЛАСТМАС ТА ВИРОБИ З ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 3901 - 3914: - КРІПИЛЬНІ ВИРОБИ, ФУРНІТУРА АБО АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ ДЛЯ МЕБЛІВ, КУЗОВІВ, ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ: - - ІНШІ МОНОВОЛОКНА З МАКСИМАЛЬНИМ ПОПЕРЕЧНИМ ПЕРЕТИНОМ БІЛЬШ ЯК 1 ММ (МОНОНИТКИ), ПРУТКИ, СТРИЖНІ ТА ПРОФІЛІ ФІГУРНІ З ОБРОБЛЕНОЮ АБО НЕОБРОБЛЕНОЮ ПОВЕРХНЕЮ, АЛЕ БЕЗ БУДЬ-ЯКОГО ІНШОГО ОБРОБЛЕННЯ, З ПОЛІМЕРНИХ МАТЕРІАЛІВ: - З ПОЛІМЕРІВ ВІНІЛХЛОРИДУ: - - ІНШІ

ПОЛІАЦЕТАЛІ, ІНШІ ПРОСТІ ПОЛІЕФІРИ (ПОЛІЕТЕРИ) ТА ЕПОКСИДНІ СМОЛИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ; ПОЛІКАРБОНАТИ, АЛКІДНІ СМОЛИ, СКЛАДНІ ПОЛІАЛІЛЬНІ ЕФІРИ ТА ІНШІ СКЛАДНІ ПОЛІЕФІРИ (ПОЛІЕСТЕРИ), У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - ІНШІ ПОЛІЕФІРИ: - ІНШІ: - ІНШІ: - ІНШІ АМІНОАЛЬДЕГІДНІ СМОЛИ, ФЕНОЛОАЛЬДЕГІДНІ СМОЛИ ТА ПОЛІУРЕТАНИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - СМОЛИ АМІНОАЛЬДЕГІДНІ ІНШІ: - - ПОЛІМЕТИЛЕНФЕНІЛІЗОЦІАНАТ (СИРИЙ МДІ, ПОЛІМЕРНИЙ МДІ)

ХОЛОДИЛЬНИКИ, МОРОЗИЛЬНИКИ ТА ІНШЕ ХОЛОДИЛЬНЕ АБО МОРОЗИЛЬНЕ ОБЛАДНАННЯ, ЕЛЕКТРИЧНЕ АБО ІНШИХ ТИПІВ; ТЕПЛОВІ НАСОСИ, КРІМ УСТАНОВОК ДЛЯ КОНДИЦІОНУВАННЯ ПОВІТРЯ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8415: - ЧАСТИНИ: - - ІНШІ: - - - ВИПАРОВУВАЧІ ТА КОНДЕНСАТОРИ, КРІМ ТИХ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ У ПОБУТОВИХ ХОЛОДИЛЬНИКАХ

ПРУТКИ, БРУСКИ ТА ПРОФІЛІ АЛЮМІНІЄВІ: - З АЛЮМІНІЄВИХ СПЛАВІВ: - - ПРОФІЛІ ПОРОЖНИСТІ

АРМАТУРА КРІПЛЕННЯ, ФУРНІТУРА ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ З НЕДОРОГОЦІННИХ МЕТАЛІВ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ МЕБЛІВ, ДВЕРЕЙ, СХОДІВ, ВІКОН, ВІКОННИЦЬ, У КУЗОВАХ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ, ДЛЯ ЛИМАРСЬКИХ ВИРОБІВ, ВАЛІЗ, ЯЩИКІВ, СКРИНЬОК ТА АНАЛОГІЧНИХ ВИРОБІВ; КРОНШТЕЙНИ, ВІШАЛКИ ДЛЯ ОДЯГУ, КАПЕЛЮХІВ, ПІДСТАВКИ ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ З НЕДОРОГОЦІННИХ МЕТАЛІВ; РОЛИКИ З АРМАТУРОЮ З НЕДОРОГОЦІННИХ МЕТАЛІВ; ЗАМИКАЛЬНІ ПРИСТРОЇ ДЛЯ АВТОМАТИЧНИХ ДВЕРЕЙ З НЕДОРОГОЦІННИХ МЕТАЛІВ: - ІНША АРМАТУРА КРІПЛЕННЯ, ФУРНІТУРА ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ ІНШІ ВИРОБИ З ПЛАСТМАС ТА ВИРОБИ З ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 3901 - 3914: - КРІПИЛЬНІ ВИРОБИ, ФУРНІТУРА АБО АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ ДЛЯ МЕБЛІВ, КУЗОВІВ, ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ: - - ІНШІ НАСОСИ ПОВІТРЯНІ АБО ВАКУУМНІ, ПОВІТРЯНІ АБО ІНШІ ГАЗОВІ КОМПРЕСОРИ ТА ВЕНТИЛЯТОРИ; ВЕНТИЛЯЦІЙНІ АБО РЕЦИРКУЛЯЦІЙНІ ВИТЯЖНІ КОВПАКИ АБО ШАФИ З ВЕНТИЛЯТОРОМ, З ФІЛЬТРОМ АБО БЕЗ НЬОГО: - КОМПРЕСОРИ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ У ХОЛОДИЛЬНОМУ ОБЛАДНАННІ: - - ПОТУЖНІСТЮ ПОНАД 0,4 КВТ: - - - ГЕРМЕТИЧНІ АБО НАПІВГЕРМЕТИЧНІ: - - - - ІНШІ

МОНОВОЛОКНА З МАКСИМАЛЬНИМ ПОПЕРЕЧНИМ ПЕРЕТИНОМ БІЛЬШ ЯК 1 ММ (МОНОНИТКИ), ПРУТКИ, СТРИЖНІ ТА ПРОФІЛІ ФІГУРНІ З ОБРОБЛЕНОЮ АБО НЕОБРОБЛЕНОЮ ПОВЕРХНЕЮ, АЛЕ БЕЗ БУДЬ-ЯКОГО ІНШОГО ОБРОБЛЕННЯ, З ПОЛІМЕРНИХ МАТЕРІАЛІВ: - З ПОЛІМЕРІВ ВІНІЛХЛОРИДУ: - - ІНШІ ІНШІ ВИРОБИ З ПЛАСТМАС ТА ВИРОБИ З ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 3901 - 3914: - КРІПИЛЬНІ ВИРОБИ, ФУРНІТУРА АБО АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ ДЛЯ МЕБЛІВ, КУЗОВІВ, ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ: - - ІНШІ

ІНШІ ТРУБИ, ТРУБКИ І ПРОФІЛІ ПОРОЖНИСТІ (НАПРИКЛАД, З ВІДКРИТИМ ШВОМ ЧИ ЗВАРНІ, КЛЕПАНІ АБО З'ЄДНАНІ АНАЛОГІЧНИМ СПОСОБОМ) З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ, ЗВАРНІ, КРУГЛОГО ПОПЕРЕЧНОГО ПЕРЕРІЗУ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - ІНШІ: - - -ІНШІ, ЗОВНІШНІМ ДІАМЕТРОМ: - - - - ХОЛОДИЛЬНИКИ, МОРОЗИЛЬНИКИ ТА ІНШЕ ХОЛОДИЛЬНЕ АБО МОРОЗИЛЬНЕ ОБЛАДНАННЯ, ЕЛЕКТРИЧНЕ АБО ІНШИХ ТИПІВ; ТЕПЛОВІ НАСОСИ, КРІМ УСТАНОВОК ДЛЯ КОНДИЦІОНУВАННЯ ПОВІТРЯ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8415: - ЧАСТИНИ: - - ІНШІ: - - - ВИПАРОВУВАЧІ ТА КОНДЕНСАТОРИ, КРІМ ТИХ, ЩО ВИ

ПОЛІАЦЕТАЛІ, ІНШІ ПРОСТІ ПОЛІЕФІРИ (ПОЛІЕТЕРИ) ТА ЕПОКСИДНІ СМОЛИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ; ПОЛІКАРБОНАТИ, АЛКІДНІ СМОЛИ, СКЛАДНІ ПОЛІАЛІЛЬНІ ЕФІРИ ТА ІНШІ СКЛАДНІ ПОЛІЕФІРИ (ПОЛІЕСТЕРИ), У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - ІНШІ ПОЛІЕФІРИ: - ІНШІ: - ІНШІ: - ІНШІ АМІНОАЛЬДЕГІДНІ СМОЛИ, ФЕНОЛОАЛЬДЕГІДНІ СМОЛИ ТА ПОЛІУРЕТАНИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - ПОЛІУРЕТАНИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ

АМІНОАЛЬДЕГІДНІ СМОЛИ, ФЕНОЛОАЛЬДЕГІДНІ СМОЛИ ТА ПОЛІУРЕТАНИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - ПОЛІУРЕТАНИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ ПОЛІАЦЕТАЛІ, ІНШІ ПРОСТІ ПОЛІЕФІРИ (ПОЛІЕТЕРИ) ТА ЕПОКСИДНІ СМОЛИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ; ПОЛІКАРБОНАТИ, АЛКІДНІ СМОЛИ, СКЛАДНІ ПОЛІАЛІЛЬНІ ЕФІРИ ТА ІНШІ СКЛАДНІ ПОЛІЕФІРИ (ПОЛІЕСТЕРИ), У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - ІНШІ ПОЛІЕФІРИ: - ІНШІ: - ІНШІ: - ІНШІ

Company Transparency'nda ТОВ "Грін Кул"'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde ТОВ "Грін Кул" maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya ТОВ "Грін Кул"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, ТОВ "Грін Кул"'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

ТОВ "Грін Кул"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

ТОВ "Грін Кул"'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 314 ТОВ "Грін Кул" şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 87 Mal sevkiyatları alan Budamar Logistics A S şirketidir.

30 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Kazakistan. Kapsanan dönemde, 154 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency ТОВ "Грін Кул"' in uluslararası satışlarına veya 314 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
ТОВ "Грін Кул" hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, ТОВ "Грін Кул" 'in sattığı toplam 95 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 841850 HS kodudur:

„Furniture "chests, cabinets, display counters, show-cases and the like" for storage and display, incorporating refrigerating or freezing equipment (excl. combined refrigerator-freezers with separate external doors, household refrigerators and freezers of the chest type of a capacity <= 800 l or of the upright type of a capacity <= 900 l)". Bu HS kodu toplam 3.404 kez görüntülenmiştir.

İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:

1. ХОЛОДИЛЬНЫЙ ШКАФ-ВИТРИНА "ICE STREAM" ACTIVE 1. ХОЛОДИЛЬНЫЙ ШКАФ-ВИТРИНА "ICE STREAM" ACTIVE 1. ХОЛОДИЛЬНЫЙ ШКАФ-ВИТРИНА "ICE STREAM" ACTIVE

1. ХОЛОДИЛЬНЫЙ ШКАФ-ВИТРИНА "ICE STREAM" 1. ХОЛОДИЛЬНЫЙ ШКАФ-ВИТРИНА "ICE STREAM" 1. ХОЛОДИЛЬНЫЙ ШКАФ-ВИТРИНА "ICE STREAM"

РЕАКТОРИ ЯДЕРНІ, КОТЛИ, МАШИНИ, ОБЛАДНАННЯ І МЕХАНІЧНІ ПРИСТРОЇ; ЇХ ЧАСТИНИ -ХОЛОДИЛЬНИКИ, МОРОЗИЛЬНИКИ ТА ІНШЕ ХОЛОДИЛЬНЕ АБО МОРОЗИЛЬНЕ ОБЛАДНАННЯ, ЕЛЕКТРИЧНЕ АБО ІНШИХ ТИПІВ; ТЕПЛОВІ НАСОСИ, КРІМ УСТАНОВОК ДЛЯ КОНДИЦІОНУВАННЯ ПОВІТРЯ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ8415:-ІНШІ МЕБЛІ (КАМЕРИ, ШАФИ, ВІТРИНИ, ПРИЛАВКИ ТА АНАЛОГІЧНІ МЕБЛІ) ДЛЯ ЗБЕРІГАННЯ ТА ДЕМОНСТРАЦІЇ З ВМОНТОВАНИМ ХОЛОДИЛЬНИМ АБО МОРОЗИЛЬНИМ ОБЛАДНАННЯМ:-ХОЛОДИЛЬНІ ПРИЛАВКИ ТА ВІТРИНИ (З ХОЛОДИЛЬНИМ АГРЕГАТОМ АБО ВИПАРОВУВАЧЕМ):-ІНШІ- СКЛО ТА ВИРОБИ ІЗ СКЛА-ІНШІ ВИРОБИ ІЗ СКЛА:-ІНШІ-

ХОЛОДИЛЬНИКИ, МОРОЗИЛЬНИКИ ТА ІНШЕ ХОЛОДИЛЬНЕ АБО МОРОЗИЛЬНЕ ОБЛАДНАННЯ, ЕЛЕКТРИЧНЕ АБО ІНШИХ ТИПІВ; ТЕПЛОВІ НАСОСИ, КРІМ УСТАНОВОК ДЛЯ КОНДИЦІОНУВАННЯ ПОВІТРЯ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8415: - ІНШІ МЕБЛІ (КАМЕРИ, ШАФИ, ВІТРИНИ, ПРИЛАВКИ ТА АНАЛОГІЧНІ МЕБЛІ) ДЛЯ З ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ВИРОБИ З ДРОТУ, З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - ІНШІ

1. ХОЛОДИЛЬНЫЙ ШКАФ-ВИТРИНА "ICE STREAM" SMARTCOOL

Company Transparency ТОВ "Грін Кул" şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
ТОВ "Грін Кул", müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya ТОВ "Грін Кул"' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, ТОВ "Грін Кул"' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve ТОВ "Грін Кул"' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

ТОВ "Грін Кул"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

ТОВ "Грін Кул" güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve ТОВ "Грін Кул" gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı ТОВ "Грін Кул"' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Hangi <a href="https://en.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-jbmJBQhRgLLms8qsbP4c_w/shipmentssent" rel="nofollow" title="Company Transparency son aylarda ТОВ "Грін Кул" şirketinden uluslararası müşterilere yapılan gerçek mal teslimatlarına genel bir bakış elde edin">Müşteriler ТОВ "Грін Кул" daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda ТОВ "Грін Кул"'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, ТОВ "Грін Кул" gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, ТОВ "Грін Кул" gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada ТОВ "Грін Кул" şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Şu anda ТОВ "Грін Кул"'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, ТОВ "Грін Кул" gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda ТОВ "Грін Кул"' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

ТОВ "Грін Кул"'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, ТОВ "Грін Кул" dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

ТОВ "Грін Кул"'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, ТОВ "Грін Кул"'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

ТОВ "Грін Кул"'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

ТОВ "Грін Кул"? 'nın rakipleri kimlerdir?: ТОВ "Грін Кул" gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında ТОВ "Грін Кул"'in rakipleri kimlerdir?: ТОВ "Грін Кул"'nın <a href="https://en.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-jbmJBQhRgLLms8qsbP4c_w&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Burada ТОВ "Грін Кул" ile aynı ürünleri satın alan ve ortak tedarikçilerle ürün kapasiteleri için rekabet eden şirketleri görebilirsiniz">ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 7008, 841430) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) ТОВ "Грін Кул"'in rakipleri kimlerdir?: ТОВ "Грін Кул" ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 841850, 841899) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.