ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Сармант-Юг
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Сармант-Юг şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Сармант-Юг'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Сармант-Юг'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Сармант-Юг'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Сармант-Юг şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Сармант-Юг'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Сармант-Юг aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Сармант-Юг hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Сармант-Юг aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Сармант-Юг 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Сармант-Юг'nin toplam 13 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 19 sevkiyat gerçekleştiren OOO Parkent Agrosel Busines şirketidir.
Ürünlerin satın alınması için belirlenen önemli bir kaynak: Özbekistan. Buradan, 319 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Сармант-Юг'in uluslararası satın alma veya 13 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Сармант-Юг'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Сармант-Юг'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Сармант-Юг 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Сармант-Юг'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Сармант-Юг'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi OOO Parkent Agrosel Busines 1. Kademe müşteri Fresh Food Xorezm Mchj
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Сармант-Юг 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Сармант-Юг'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Сармант-Юг 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Сармант-Юг hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Сармант-Юг 'in satın aldığı toplam 30 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 080610 HS kodudur:
„Fresh grapes". Bu HS kodu toplam 186 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
1)Зелень свежая (Укроп), Урожай 2023г, упакованы в карт.коробках по 20кг нетто (в каждом коробке по 4-пл.баклашки по 1,5л со льдом для поддержания температурного режима внутри коробки) - вес: 10000 кг, ; 2)500 Карт.коробок; 1)Зелень свежая (Петрушка), Урожай 2023г, упакованы в карт.коробках по 20кг нетто (в каждом коробке по 4-пл.баклашки по 1,5л со льдом для поддержания температурного режима внутри коробки) - вес: 5600 кг, ; 2)280 Карт.коробок;
-
1)Зелень свежая (Петрушка), Урожай 2023г, упакованы в карт.коробках по 20кг нетто (в каждом коробке по 4-пл.баклашки по 1,5л со льдом для поддержания температурного режима внутри коробки) - вес: 7800 кг, ; 2)390 Карт.коробок; 1)Зелень свежая (Укроп), Урожай 2023г, упакованы в карт.коробках по 20кг нетто (в каждом коробке по 4-пл.баклашки по 1,5л со льдом для поддержания температурного режима внутри коробки) - вес: 7800 кг, ; 2)390 Карт.коробок;
-
1)Зелень свежая (Укроп), Урожай 2023г, упакованы в карт.коробках по 25кг нетто (в каждом коробке по 4-пл.баклашки по 1,5л со льдом для поддержания температурного режима внутри коробки) - вес: 8000 кг, ; 2)320 Карт.коробок; 1)Зелень свежая (Петрушка), Урожай 2023г, упакованы в карт.коробках по 25кг нетто (в каждом коробке по 4-пл.баклашки по 1,5л со льдом для поддержания температурного режима внутри коробки) - вес: 8000 кг, ; 2)320 Карт.коробок;
-
1) Абрикосы свежие: вес: 316 кг;2) Вид и количество упаковки:51 карт.кароб;11) Признак госзакупок:02; Груз оборудован деревянными поддонами и рейками 400 кг, которые предназначены для поддерживания товара и циркуляции охлажденного воздуха (в каждой карт. 1) Пекинская капуста свежая: вес: 1103 кг;2) Вид и количество упаковки:56 пл.яшики;11) Признак госзакупок:02; Груз оборудован деревянными поддонами и рейками 400 кг, которые предназначены для поддерживания товара и циркуляции охлажденного воздуха (в кажд 1) Капуста белокочанная свежая: вес: 18983 кг;2) Вид и количество упаковки:885 сет.мешки;11) Признак госзакупок:02; Груз оборудован деревянными поддонами и рейками 400 кг, которые предназначены для поддерживания товара и циркуляции охлажденного воздуха (
-
1) Черешня свежая: вес: 14478 кг;2) Вид и количество упаковки:2454 дер.яшики;11) Признак госзакупок:02; Груз оборудован деревянными поддонами и рейками 400 кг, которые предназначены для поддерживания товара и циркуляции охлажденного воздуха (в каждой дер
-
1) Укроп свежий: вес: 9675 кг;2) Вид и количество упаковки:387 карт.кароб;11) Признак госзакупок:02; 1) Петрушка свежая: вес: 5325 кг;2) Вид и количество упаковки:213 карт.кароб; Груз оборудован деревянными поддонами и рейками 400 кг, которые предназначе 1) Кинза свежая: вес: 1008 кг;2) Вид и количество упаковки:36 карт.кароб;11) Признак госзакупок:02; Груз оборудован деревянными поддонами и рейками 400 кг, которые предназначены для поддерживания товара и циркуляции охлажденного воздуха (в каждой карт.ко
-
1)Зелень свежая (Петрушка), Урожай 2023г, упакованы в карт.коробках по 20кг нетто (в каждом коробке по 3-пл.баклашки по 1,5л со льдом для поддержания температурного режима внутри коробки) - вес: 5000 кг, ; 2)250 Карт.коробок; 1)Зелень свежая (Укроп), Урожай 2023г, упакованы в карт.коробках по 20кг нетто (в каждом коробке по 3-пл.баклашки по 1,5л со льдом для поддержания температурного режима внутри коробки) - вес: 10600 кг, ; 2)530 Карт.коробок;
-
1)Лук репчатый свежий, Урожай 2023г, упакованы в сетчатый мешках средний вес по 21,17кг нетто - вес: 23000 кг, ; 2)1086 Сеток;
-
1)Зелень свежая (Укроп), Урожай 2023г, упакованы в карт.коробках по 25кг нетто (в каждом коробке по 4-пл.баклашки по 1,5л со льдом для поддержания температурного режима внутри коробки) - вес: 10000 кг, ; 2)400 Карт.коробок; 1)Зелень свежая (Петрушка), Урожай 2023г, упакованы в карт.коробках по 25кг нетто (в каждом коробке по 4-пл.баклашки по 1,5л со льдом для поддержания температурного режима внутри коробки) - вес: 6000 кг, ; 2)240 Карт.коробок;
-
1)Зелень свежая (Укроп), Урожай 2023г, упакованы в карт.коробках по 25кг нетто (в каждом коробке по 4-пл.баклашки по 1,5л со льдом для поддержания температурного режима внутри коробки) - вес: 11000 кг, ; 2)440 Карт.коробок; 1)Зелень свежая (Петрушка), Урожай 2023г, упакованы в карт.коробках по 25кг нетто (в каждом коробке по 4-пл.баклашки по 1,5л со льдом для поддержания температурного режима внутри коробки) - вес: 5000 кг, ; 2)200 Карт.коробок;
Company Transparency'nda Сармант-Юг'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Сармант-Юг maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Сармант-Юг'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Сармант-Юг'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Сармант-Юг'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Сармант-Юг'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 2 Сармант-Юг şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 1 Mal sevkiyatları alan Fresh Food Xorezm Mchj şirketidir.
Ürünlerin satışı için belirlenen kilit bir hedef ülke: Özbekistan. Kapsanan dönemde, 2 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Сармант-Юг' in uluslararası satışlarına veya 2 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Сармант-Юг hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Сармант-Юг 'in sattığı toplam 3 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 070999 HS kodudur:
„Fresh or chilled vegetables n.e.s.". Bu HS kodu toplam 1 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency Сармант-Юг şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Сармант-Юг, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Сармант-Юг' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Сармант-Юг' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Сармант-Юг' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Сармант-Юг'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Сармант-Юг güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Сармант-Юг gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Сармант-Юг' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Сармант-Юг daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Сармант-Юг'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Сармант-Юг gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Сармант-Юг gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Сармант-Юг şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Сармант-Юг'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Сармант-Юг gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Сармант-Юг' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Сармант-Юг'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Сармант-Юг dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Сармант-Юг'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Сармант-Юг'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Сармант-Юг'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Сармант-Юг? 'nın rakipleri kimlerdir?
Сармант-Юг gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Сармант-Юг'in rakipleri kimlerdir?
Сармант-Юг'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 080610, 070310) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Сармант-Юг'in rakipleri kimlerdir?
Сармант-Юг ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 070999, 0702) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Сармант-Юг ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Сармант-Юг ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Сармант-Юг ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Сармант-Юг ile benzer ürünler satmaktadır:
