ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen ПАТ "Вайдманн-МПФ" şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

ПАТ "Вайдманн-МПФ"'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

ПАТ "Вайдманн-МПФ"'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, ПАТ "Вайдманн-МПФ" şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

ПАТ "Вайдманн-МПФ"'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak ПАТ "Вайдманн-МПФ" aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

ПАТ "Вайдманн-МПФ" hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, ПАТ "Вайдманн-МПФ" aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

ПАТ "Вайдманн-МПФ" 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği ПАТ "Вайдманн-МПФ"'nin toplam 141 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 118 sevkiyat gerçekleştiren Weidmann Electrical Technology AG şirketidir.

20 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Rusya. Buradan, 722 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in uluslararası satın alma veya 141 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
ПАТ "Вайдманн-МПФ"'nın tedarik zinciri neye benziyor?: ПАТ "Вайдманн-МПФ"'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise ПАТ "Вайдманн-МПФ" 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin ПАТ "Вайдманн-МПФ" e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Weidmann Electrical Technology AG 1. Kademe müşteri OOO Вектор

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
ПАТ "Вайдманн-МПФ" 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

ПАТ "Вайдманн-МПФ" 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
ПАТ "Вайдманн-МПФ" hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, ПАТ "Вайдманн-МПФ" 'in satın aldığı toplam 130 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 470311 HS kodudur:

„Unbleached coniferous chemical wood pulp, soda or sulphate (excl. dissolving grades)". Bu HS kodu toplam 1.374 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

ЦЕЛЮЛОЗА ДЕРЕВИННА, НАТРОННА ЧИ СУЛЬФАТНА, КРІМ РОЗЧИННИХ СОРТІВ: - НЕВИБІЛЕНА: - - З ХВОЙНИХ ПОРІД

ПАПІР, КАРТОН, ЦЕЛЮЛОЗНА ВАТА ТА ПОЛОТНА З ЦЕЛЮЛОЗНИХ ВОЛОКОН, З ПОКРИТТЯМ, ПРОСОЧЕНІ, ІЗ ЗАБАРВЛЕНОЮ АБО ДЕКОРОВАНОЮ ПОВЕРХНЕЮ АБО НАДРУКОВАНІ, У РУЛОНАХ АБО В ПРЯМОКУТНИХ (ВКЛЮЧАЮЧИ КВАДРАТНІ) АРКУШАХ БУДЬ-ЯКОГО РОЗМІРУ, КРІМ ТОВАРІВ, ЩО ЗАЗНАЧЕНІ У ТОВАРНІЙ ПОЗИЦІЇ 4803, 4809 АБО 4810: - ПАПІР ТА КАРТОН З ПОКРИТТЯМ, ПРОСОЧЕНИЙ АБО ПОКРИТИЙ ШАРОМ ПЛАСТМАСИ (КРІМ ПОКРИТИХ АДГЕЗИВОМ (КЛЕЄМ): - - ІНШІ

МИЛО; ПОВЕРХНЕВО-АКТИВНІ ОРГАНІЧНІ РЕЧОВИНИ ТА МИЙНІ ЗАСОБИ, ЯКІ ЗАСТОСОВУЮТЬСЯ ЯК МИЛО, У ФОРМІ БРУСКІВ, БРИКЕТІВ АБО ФІГУРНИХ ФОРМОВАНИХ ВИРОБІВ З ВМІСТОМ АБО БЕЗ ВМІСТУ МИЛА; ПОВЕРХНЕВО-АКТИВНІ ОРГАНІЧНІ РЕЧОВИНИ ТА ЗАСОБИДЛЯ МИТТЯ ШКІРИ У ВИГЛЯДІ РІДИНИ АБО КРЕМУ, РОЗФАСОВАНІ ДЛЯ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ, ЯКІ МІСТЯТЬ АБО НЕ МІСТЯТЬ МИЛО; ПАПІР, ВАТА, ПОВСТЬ, ФЕТР ТА НЕТКАНІ МАТЕРІАЛИ, ПРОСОЧЕНІ АБО ПОКРИТІ (ЧАСТКОВО АБО ПОВНІСТЮ) МИЛОМ ЧИ ДЕТЕРГЕНТОМ: - МИЛО В ІНШИХ ФОРМАХ: - - ПЛАСТІВЦІ, ПЛАСТИНИ, ГРАНУЛИ АБО ПОРОШОК НАФТА АБО НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70 МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ; ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ: - НАФТА ТА НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ, ЗА ВИНЯТКОМ ТИХ, ЩО МІСТЯТЬ БІОДИЗЕЛЬ ТА ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ:- - ЛЕГКІ ДИСТИЛЯТИ ТА ПРОДУКТИ: - - - ДЛЯ ІНШИХ ЦІЛЕЙ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ ЛЕГКІ ДИСТИЛЯТИ

ПРОВОДИ ІЗОЛЬОВАНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ ЕМАЛЬОВАНІ ЧИ АНОДОВАНІ), КАБЕЛІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КОАКСІАЛЬНІ) ТА ІНШІ ІЗОЛЬОВАНІ ЕЛЕКТРИЧНІ ПРОВІДНИКИ ІЗ З'ЄДНУВАЛЬНИМИ ДЕТАЛЯМИ АБО БЕЗ НИХ; КАБЕЛІ ВОЛОКОННО-ОПТИЧНІ, СКЛАДЕНІ З ВОЛОКОН З ІНДИВІДУАЛЬНИМИ ОБОЛОНКАМИ, НЕЗАЛЕЖНО ВІД ТОГО, ЗІБРАНІ ВОНИ ЧИ НІ З ЕЛЕКТРИЧНИМИ ПРОВІДНИКАМИ АБО З'ЄДНУВАЛЬНИМИ ПРИСТРОЯМИ: - ПРОВОДИ ОБМОТКОВІ: - - МІДНІ: - - - ЕМАЛЬОВАНІ АБО ЛАКОВАНІ: - - - - ІНШІ

ПОЛІАЦЕТАЛІ, ІНШІ ПРОСТІ ПОЛІЕФІРИ (ПОЛІЕТЕРИ) ТА ЕПОКСИДНІ СМОЛИ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ; ПОЛІКАРБОНАТИ, АЛКІДНІ СМОЛИ, СКЛАДНІ ПОЛІАЛІЛЬНІ ЕФІРИ ТА ІНШІ СКЛАДНІ ПОЛІЕФІРИ (ПОЛІЕСТЕРИ), У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - ПОЛІЕФІРИ СКЛАДНІ ІНШІ:- - НЕНАСИЧЕНІ: - - - ІНШІ ЗАМАЗКИ ДЛЯ СКЛА, САДОВІ ЗАМАЗКИ, ЦЕМЕНТИ СМОЛЯНІ, ЗАМАЗКИ (ДЛЯ УЩІЛЬНЕННЯ) ТА ІНШІ МАСТИКИ; ШПАКЛІВКИ ДЛЯ МАЛЯРНИХ РОБІТ; НЕВОГНЕТРИВКІ СУМІШІ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ПОВЕРХНІ ФАСАДІВ, ВНУТРІШНІХ СТІН БУДІВЕЛЬ, ПІДЛОГИ, СТЕЛІ ТОЩО: -ІНШІ: - - ІНШІ

ТЕКСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ ТА ВИРОБИ ТЕХНІЧНОГО ПРИЗНАЧЕННЯ, ПРО ЯКІ ЙДЕТЬСЯ У ПРИМІТЦІ 7 ДО ЦІЄЇ ГРУПИ: - ТЕКСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ І ПОВСТЬ, БЕЗКІНЕЧНІ АБО ОСНАЩЕНІ ПРИСТОСУВАННЯМИ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ НА МАШИНАХ З ВИРОБНИЦТВА ПАПЕРУ АБО АНАЛОГІЧНИХ МАШИНАХ (НАПРИКЛАД, ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА ЦЕЛЮЛОЗИ АБО АЗБЕСТОЦЕМЕНТУ): - - З ПОВЕРХНЕВОЮ ЩІЛЬНІСТЮ МЕНШ ЯК 650 Г/М 2: - - - ІЗ ШОВКУ, СИНТЕТИЧНИХ АБО ШТУЧНИХ ВОЛОКОН: - - - - ТКАНІ МАТЕРІАЛИ,ПОВСТЯНІ АБО НЕПОВСТЯНІ, ІЗ СИНТЕТИЧНИХ ВОЛОКОН ТИПІВ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ НА МАШИНАХ З ВИРОБНИЦТВА ПАПЕРУ

ВИРОБИ З ПЛАСТМАСИ ДЛЯ ТРАНСПОРТУВАННЯ ТА ПАКУВАННЯ ТОВАРІВ; ПРОБКИ, КРИШКИ, КОВПАКИ ТА ІНШІ ВИРОБИ З ПЛАСТМАСИ ДЛЯ ГЕРМЕТИЗАЦІЇ, ЗАКУПОРЮВАННЯ: - ІНШІ ЯЩИКИ, КОРОБКИ, ПАКУВАЛЬНІ КОРЗИНИ, БАРАБАНИ ТА АНАЛОГІЧНА ТАРА З ДЕРЕВИНИ; ДЕРЕВ'ЯНІ БАРАБАНИ (КОТУШКИ) ДЛЯ КАБЕЛІВ; ПІДДОНИ, ПІДДОНИ З БОРТАМИ ТА ІНШІ ДЕРЕВ'ЯНІ ЗАВАНТАЖУВАЛЬНІ ЩИТИ; ОБИЧАЙКИ ДЕРЕВ'ЯНІ: - ПІДДОНИ, ДЕРЕВ'ЯНІПІДДОНИ З БОРТАМИ ТА ІНШІ ЗАВАНТАЖУВАЛЬНІ ЩИТИ; ОБИЧАЙКИ ДЕРЕВ'ЯНІ: - - ПІДДОНИ ПЛАСКІ; ОБИЧАЙКИ ДЕРЕВ'ЯНІ

ВУЗЬКІ ТКАНИНИ, КРІМ ВИРОБІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 5807; ВУЗЬКІ ТКАНИНИ БЕЗУТОКОВІ, ЩО СКЛАДАЮТЬСЯ З ОСНОВИ, СКРІПЛЕНОЇ СКЛЕЮВАННЯМ (БОЛДЮКС): - ІНШІ ТКАНИНИ, З ВМІСТОМ 5 МАС.% ЧИ БІЛЬШЕ ЕЛАСТОМІРНОЇ ПРЯЖІ АБО ГУМОВИХ НИТОК КРАФТ-ПАПІР І КРАФТ-КАРТОН, НЕКРЕЙДОВАНІ, У РУЛОНАХ АБО В АРКУШАХ, КРІМ ВКЛЮЧЕНИХ ДО ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 4802 АБО 4803: - ІНШІ КРАФТ-ПАПІР ТА КРАФТ-КАРТОН З МАСОЮ 1 М 2 225 Г АБО БІЛЬШЕ: - - НЕВИБІЛЕНІ

ІНШІ ВИРОБИ АЛЮМІНІЄВІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ АРМАТУРА ІЗОЛЮВАЛЬНА ДЛЯ ЕЛЕКТРИЧНИХ МАШИН, ПРИСТРОЇВ АБО ОБЛАДНАННЯ, ПОВНІСТЮ ЗРОБЛЕНА З ІЗОЛЯЦІЙНИХ МАТЕРІАЛІВ АБО ТАКА, ЩО МІСТИТЬ ПРОСТІ МЕТАЛЕВІ КОМПОНЕНТИ (НАПРИКЛАД, РІЗЬБОВІ ПАТРОНИ), ВМОНТОВАНІ ПІД ЧАС ФОРМУВАННЯ ЛИШЕЗ МЕТОЮ СКЛАДАННЯ, КРІМ ІЗОЛЯТОРІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8546; ІЗОЛЯЦІЙНІ ТРУБКИ ТА ЇХ З'ЄДНУВАЛЬНІ ДЕТАЛІ З НЕДОРОГОЦІННИХ МЕТАЛІВ, З ВНУТРІШНЬОЮ ІЗОЛЯЦІЄЮ: - ІНШІ

ПРОВОДИ ІЗОЛЬОВАНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ ЕМАЛЬОВАНІ ЧИ АНОДОВАНІ), КАБЕЛІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КОАКСІАЛЬНІ) ТА ІНШІ ІЗОЛЬОВАНІ ЕЛЕКТРИЧНІ ПРОВІДНИКИ ІЗ З'ЄДНУВАЛЬНИМИ ДЕТАЛЯМИ АБО БЕЗ НИХ; КАБЕЛІ ВОЛОКОННО-ОПТИЧНІ, СКЛАДЕНІ З ВОЛОКОН З ІНДИВІДУАЛЬНИМИ ОБОЛОНКАМИ, НЕЗАЛЕЖНО ВІД ТОГО, ЗІБРАНІ ВОНИ ЧИ НІ З ЕЛЕКТРИЧНИМИ ПРОВІДНИКАМИ АБО З'ЄДНУВАЛЬНИМИ ПРИСТРОЯМИ: - КАБЕЛІ ВОЛОКОННО-ОПТИЧНІ: - - ІНШІ ЕЛЕКТРИЧНА АПАРАТУРА ДЛЯ КОМУТАЦІЇ АБО ЗАХИСТУ ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ ЧИ ДЛЯ ПРИЄДНАННЯ ДО ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ АБО В ЕЛЕКТРИЧНИХ КОЛАХ (НАПРИКЛАД, ВИМИКАЧІ, РОЗ'ЄДНУВАЧІ, ПЕРЕМИКАЧІ, РЕЛЕ, ЗАПОБІЖНИКИ ПЛАВКІ, ПРИСТРОЇ ДЛЯ ГАСІННЯ СТРИБКІВНАПРУГИ, ШТЕПСЕЛЬНІ ВИЛКИ І РОЗЕТКИ, ПАТРОНИ ДЛЯ ЛАМП ТА ІНШІ З'ЄДНУВАЧІ, КОРОБКИ З'ЄДНАННЯ), ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1000 В; З'ЄДНУВАЧІ ДЛЯ ОПТИЧНИХ ВОЛОКОН, ВОЛОКОННО-ОПТИЧНИХ ДЖГУТІВ АБО КАБЕЛІВ: - ПАТРОНИ ДЛЯ ЛАМП, ШТЕПСЕЛІ, РОЗЕТКИ, ШТИРОВІ ТА ГНІЗДОВІ З'ЄДНУВАЧІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ

Company Transparency'nda ПАТ "Вайдманн-МПФ"'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde ПАТ "Вайдманн-МПФ" maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

ПАТ "Вайдманн-МПФ"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

ПАТ "Вайдманн-МПФ"'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 272 ПАТ "Вайдманн-МПФ" şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 108 Mal sevkiyatları alan OOO Вектор şirketidir.

36 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Rusya. Kapsanan dönemde, 686 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency ПАТ "Вайдманн-МПФ"' in uluslararası satışlarına veya 272 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
ПАТ "Вайдманн-МПФ" hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, ПАТ "Вайдманн-МПФ" 'in sattığı toplam 40 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 480451 HS kodudur:

„Unbleached kraft paper and paperboard, uncoated, in rolls of a width > 36 cm or in square or rectangular sheets with one side > 36 cm and the other side > 15 cm in the unfolded state, weighing >= 225 g/m² (excl. kraftliner, sack kraft paper and goods of heading 4802, 4803 or 4808)". Bu HS kodu toplam 805 kez görüntülenmiştir.

İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:

МАТЕРІАЛИ НЕТКАНІ, ПРОСОЧЕНІ АБО НЕПРОСОЧЕНІ, З ПОКРИТТЯМ АБО БЕЗ ПОКРИТТЯ, ДУБЛЬОВАНІ АБО НЕДУБЛЬОВАНІ: - ІЗ СИНТЕТИЧНОГО АБО ШТУЧНОГО ВОЛОКНА: - - З ПОВЕРХНЕВОЮ ЩІЛЬНІСТЮ ПОНАД 25 Г/М 2, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 70 Г/М 2: - -- ІНШІ

АРМАТУРА ИЗОЛИРУЮЩАЯ - ИЗДЕЛИЯ ИЗ КАРТОНА ПРЕССОВАННОГО, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЭЛЕКТРОИЗОЛИРУЮЩЕГО МАТЕРИАЛА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ТРАНСФОРМАТОРОВ. ЯВЛЯЮТСЯ КОМПЛЕКТУЮЩИМИ ТРАНСФОРМАТОРОВ, ПРОИЗВОДИМЫХ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ "СВЕРДЛОВЭЛЕКТРО". НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПОГ

АРМАТУРА ИЗОЛИРУЮЩАЯ - ИЗДЕЛИЯ ИЗ КАРТОНА ПРЕССОВАННОГО, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЭЛЕКТРОИЗОЛИРУЮЩЕГО МАТЕРИАЛА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ТРАНСФОРМАТОРОВ. ЯВЛЯЮТСЯ КОМПЛЕКТУЮЩИМИ ТРАНСФОРМАТОРОВ, ПРОИЗВОДИМЫХ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ "СВЕРДЛОВЭЛЕКТРО":

АРМАТУРА ІЗОЛЮВАЛЬНА ДЛЯ ЕЛЕКТРИЧНИХ МАШИН, ПРИСТРОЇВ АБО ОБЛАДНАННЯ, ПОВНІСТЮ ЗРОБЛЕНА З ІЗОЛЯЦІЙНИХ МАТЕРІАЛІВ АБО ТАКА, ЩО МІСТИТЬ ПРОСТІ МЕТАЛЕВІ КОМПОНЕНТИ (НАПРИКЛАД, РІЗЬБОВІ ПАТРОНИ), ВМОНТОВАНІ ПІД ЧАС ФОРМУВАННЯ ЛИШЕЗ МЕТОЮ СКЛАДАННЯ, КРІМ ІЗОЛЯТОРІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8546; ІЗОЛЯЦІЙНІ ТРУБКИ ТА ЇХ З'ЄДНУВАЛЬНІ ДЕТАЛІ З НЕДОРОГОЦІННИХ МЕТАЛІВ, З ВНУТРІШНЬОЮ ІЗОЛЯЦІЄЮ: - ІНШІ

ЯЩИКИ, КОРОБКИ, ПАКУВАЛЬНІ КОРЗИНИ, БАРАБАНИ ТА АНАЛОГІЧНА ТАРА З ДЕРЕВИНИ; ДЕРЕВ'ЯНІ БАРАБАНИ (КОТУШКИ) ДЛЯ КАБЕЛІВ; ПІДДОНИ, ПІДДОНИ З БОРТАМИ ТА ІНШІ ДЕРЕВ'ЯНІ ЗАВАНТАЖУВАЛЬНІ ЩИТИ; ОБИЧАЙКИ ДЕРЕВ'ЯНІ: - ПІДДОНИ, ДЕРЕВ'ЯНІПІДДОНИ З БОРТАМИ ТА ІНШІ ЗАВАНТАЖУВАЛЬНІ ЩИТИ; ОБИЧАЙКИ ДЕРЕВ'ЯНІ: - - ПІДДОНИ ПЛАСКІ; ОБИЧАЙКИ ДЕРЕВ'ЯНІ

ПАПІР ТА КАРТОН ГОФРОВАНІ (ОБКЛЕЄНІ АБО НЕ ОБКЛЕЄНІ ГЛАДКИМИ ЗОВНІШНІМИ АРКУШАМИ), КРЕПОВАНІ, ТИСНЕНІ АБО ПЕРФОРОВАНІ У РУЛОНАХ АБО В АРКУШАХ, КРІМ ЗАЗНАЧЕНИХ У ТОВАРНІЙ ПОЗИЦІЇ 4803: - КРАФТ-ПАПІР, КРЕПОВАНИЙ АБО ГОФРОВАНИЙ,ТИСНЕНИЙ АБО НЕТИСНЕНИЙ, ПЕРФОРОВАНИЙ АБО НЕПЕРФОРОВАНИЙ

ПРОЧАЯ АРМАТУРА ИЗОЛИРУЮЩАЯ ДЛЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ МАШИН, ПРИСПОСОБЛЕНИЙ И ОБОРУДОВАНИЯ, КРОМЕ ИЗОЛЯТОРОВ ТОВАРНОЙ ПОЗИЦИИ 8546

ИЗДEЛИЯ ИЗ КАРТОНА ПРEССОВАННОГО, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧEСТВE ЭЛEКТРОИЗОЛИРУЮЩEГО МАТEРИАЛА ПРИ ПРОИЗВОДСТВE ТРАНСФОРМАТОРОВ, ПРОИЗВОДИМЫХ ПРEДПРИЯТИЯМИ ГРУППОЙ ООО "СВEРДЛОВЭЛEКТ"

ИЗДЕЛИЯ ИЗ КАРТOНА ПРЕССOВАННOГO, ИСПOЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЭЛЕКТРOИЗOЛИРУЮЩЕГO МАТЕРИАЛА ПРИ ПРOИЗВOДСТВЕ ТРАНСФOРМАТOРOВ, ПРOИЗВOДИМЫХ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ГРУППOЙ OOO "СВЕРДЛOВЭЛЕКТРO": :E2D44.U1.2030 СЕГМ

1.Формовані ізолюючі деталі для електричних трансформаторів з масляним заповненням,виготовлені із електроізоляційного картону,а саме:сегмент кутовий,тип 2,сегмент кутовий тип 3,шайба кутова розімкнута,тип А.Не для військового призначення та не для подвійного використання.

Company Transparency ПАТ "Вайдманн-МПФ" şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
ПАТ "Вайдманн-МПФ", müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya ПАТ "Вайдманн-МПФ"' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, ПАТ "Вайдманн-МПФ"' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve ПАТ "Вайдманн-МПФ"' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

ПАТ "Вайдманн-МПФ"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

ПАТ "Вайдманн-МПФ" güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve ПАТ "Вайдманн-МПФ" gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı ПАТ "Вайдманн-МПФ"' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Hangi <a href="https://en.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-7V-lo7D33L_AhRxLG0YJQA/shipmentssent" rel="nofollow" title="Company Transparency son aylarda ПАТ "Вайдманн-МПФ" şirketinden uluslararası müşterilere yapılan gerçek mal teslimatlarına genel bir bakış elde edin">Müşteriler ПАТ "Вайдманн-МПФ" daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, ПАТ "Вайдманн-МПФ" gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, ПАТ "Вайдманн-МПФ" gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada ПАТ "Вайдманн-МПФ" şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Şu anda ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, ПАТ "Вайдманн-МПФ" gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda ПАТ "Вайдманн-МПФ"' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

ПАТ "Вайдманн-МПФ"'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, ПАТ "Вайдманн-МПФ" dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

ПАТ "Вайдманн-МПФ"'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

ПАТ "Вайдманн-МПФ"? 'nın rakipleri kimlerdir?: ПАТ "Вайдманн-МПФ" gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in rakipleri kimlerdir?: ПАТ "Вайдманн-МПФ"'nın <a href="https://en.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-7V-lo7D33L_AhRxLG0YJQA&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Burada ПАТ "Вайдманн-МПФ" ile aynı ürünleri satın alan ve ortak tedarikçilerle ürün kapasiteleri için rekabet eden şirketleri görebilirsiniz">ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 470311, 480431) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) ПАТ "Вайдманн-МПФ"'in rakipleri kimlerdir?: ПАТ "Вайдманн-МПФ" ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 480451, 480840) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.