ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen ОАО "Уралредмет" şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

ОАО "Уралредмет"'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, ОАО "Уралредмет"'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

ОАО "Уралредмет"'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, ОАО "Уралредмет" şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

ОАО "Уралредмет"'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak ОАО "Уралредмет" aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

ОАО "Уралредмет" hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, ОАО "Уралредмет" aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

ОАО "Уралредмет" 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği ОАО "Уралредмет"'nin toplam 78 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 31 sevkiyat gerçekleştiren Traxys Europe SA şirketidir.

10 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Lüksemburg. Buradan, 256 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde ОАО "Уралредмет"'in uluslararası satın alma veya 78 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
ОАО "Уралредмет"'nın tedarik zinciri neye benziyor?: ОАО "Уралредмет"'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise ОАО "Уралредмет" 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri ОАО "Уралредмет"'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin ОАО "Уралредмет" e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar ОАО "Уралредмет"'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Traxys Europe SA 1. Kademe müşteri Traxys Cometals USA LLC

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
ОАО "Уралредмет" 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya ОАО "Уралредмет"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

ОАО "Уралредмет" 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
ОАО "Уралредмет" hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, ОАО "Уралредмет" 'in satın aldığı toplam 15 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 282530 HS kodudur:

„Vanadium oxides and hydroxides". Bu HS kodu toplam 599 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

ПЕНТОКСИД (ПЯТИОКИСЬ) ВАНАДИЯ, ОКСИД МЕТАЛЛА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЧЕШУЙКИ ТЕМНОГО ЦВЕТА С ОРАНЖЕВЫМ ОТТЕНКОМ, СОДЕРЖАНИЕ V2O5 99.66% (LOT VM3370, КОЛИЧЕСТВО 20000 КГ) ПЕНТОКСИД (ПЯТИОКИСЬ) ВАНАДИЯ, ОКСИД МЕТАЛЛА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЧЕШУЙКИ ТЕМНОГО ЦВЕТА С ОРАНЖЕВЫМ ОТТЕНКОМ, СОДЕРЖАНИЕ V2O5 99.60% (LOT V1121B4260, КОЛИЧЕСТВО 20000 КГ)

ПЕНТОКСИД (ПЯТИОКИСЬ) ВАНАДИЯ, ОКСИД МЕТАЛЛА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЧЕШУЙКИ ТЕМНОГО ЦВЕТА С ОРАНЖЕВЫМ ОТТЕНКОМ, СОДЕРЖАНИЕ V2O5 99.64% (LOT VM3369, КОЛИЧЕСТВО 20000 КГ)

ТРЕХОКИСЬ (ТРИОКСИД) ВАНАДИЯ V2O3, ОКСИД МЕТАЛЛА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, В ВИДЕ ПОРОШКА ЧЕРНОГО ЦВЕТА, С СОДЕРЖАНИЕМ V-66.35% (V2O5-118.45%), ЛОТ T0122B0313, КОЛИЧЕСТВО 20000 КГ

ТРЕХОКИСЬ (ТРИОКСИД) ВАНАДИЯ V2O3, ОКСИД МЕТАЛЛА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, В ВИДЕ ПОРОШКА ЧЕРНОГО ЦВЕТА, С СОДЕРЖАНИЕМ V-66.28% (V2O5-118.87%), ЛОТ T0122B0315, КОЛИЧЕСТВО 20000 КГ ПЕНТОКСИД (ПЯТИОКИСЬ) ВАНАДИЯ, ОКСИД МЕТАЛЛА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЧЕШУЙКИ ТЕМНОГО ЦВЕТА С ОРАНЖЕВЫМ ОТТЕНКОМ, СОДЕРЖАНИЕ V2O5 99.49% (LOT V1121B4259, КОЛИЧЕСТВО 20000 КГ)

ПЕНТОКСИД (ПЯТИОКИСЬ) ВАНАДИЯ, ОКСИД МЕТАЛЛА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЧЕШУЙКИ ТЕМНОГО ЦВЕТА С ОРАНЖЕВЫМ ОТТЕНКОМ, СОДЕРЖАНИЕ V2O5 99.62% (LOT VM3344, КОЛИЧЕСТВО 20000 КГ)

ТРЕХОКИСЬ (ТРИОКСИД) ВАНАДИЯ V2O3, ОКСИД МЕТАЛЛА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, В ВИДЕ ПОРОШКА ЧЕРНОГО ЦВЕТА, С СОДЕРЖАНИЕМ V-66.36% (V2O5-118.47%), ЛОТ T0122B0312, КОЛИЧЕСТВО 20000 КГ

ПЕНТОКСИД (ПЯТИОКИСЬ) ВАНАДИЯ, ОКСИД МЕТАЛЛА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЧЕШУЙКИ ТЕМНОГО ЦВЕТА С ОРАНЖЕВЫМ ОТТЕНКОМ, СОДЕРЖАНИЕ V2O5 99.60% (LOT VM3343, КОЛИЧЕСТВО 20000 КГ)

ТРЕХОКИСЬ (ТРИОКСИД) ВАНАДИЯ V2O3, ОКСИД МЕТАЛЛА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, В ВИДЕ ПОРОШКА ЧЕРНОГО ЦВЕТА, С СОДЕРЖАНИЕМ V-66.39% (V2O5-118.52%), ЛОТ Т0122B0311, КОЛИЧЕСТВО 20000 КГ

ПЕНТОКСИД (ПЯТИОКИСЬ) ВАНАДИЯ, ОКСИД МЕТАЛЛА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЧЕШУЙКИ ТЕМНОГО ЦВЕТА С ОРАНЖЕВЫМ ОТТЕНКОМ, СОДЕРЖАНИЕ V2O5 99.60% (LOT VM3342, КОЛИЧЕСТВО 20000 КГ)

ТЕТРАОКСИД ВАНАДИЯ V2O4, ОКСИД МЕТАЛЛА ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, В ВИДЕ ПОРОШКА ЧЕРНОГО ЦВЕТА' С СОДЕРЖАНИЕМ V-60.64%, V2O5-108.26% (ЛОТЫ VD22010301/02/03/04/05/06, VD22010401/02/03/04, VD22010601/02/03/04/05/06/07/08/09/10)' КОЛИЧЕСТВО 20

Company Transparency'nda ОАО "Уралредмет"'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde ОАО "Уралредмет" maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya ОАО "Уралредмет"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, ОАО "Уралредмет"'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

ОАО "Уралредмет"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

ОАО "Уралредмет"'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 60 ОАО "Уралредмет" şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 12 Mal sevkiyatları alan Traxys Cometals USA LLC şirketidir.

16 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 55 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency ОАО "Уралредмет"' in uluslararası satışlarına veya 60 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
ОАО "Уралредмет" hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, ОАО "Уралредмет" 'in sattığı toplam 4 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 811299 HS kodudur:

„Articles of hafnium "celtium", niobium "columbium", rhenium, gallium, indium, vanadium and germanium, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 228 kez görüntülenmiştir.

İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:

СПЛАВ (ЛИГАТУРА) НИОБИЙ-АЛЮМИНИЙ NB60-AL40, С СОДЕРЖАНИЕМ НИОБИЯ NB-60.3%, АЛЮМИНИЯ AL-39.4% (ЛОТ 21-8/43-008, КОЛИЧЕСТВО 1100 КГ); МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ КУСОЧКИ НЕПРАВИЛЬНОЙ ФОРМЫ СЕРОГО ЦВЕТА РАЗМЕРОМ 0-5 ММ. КОЛИЧЕСТВО НИОБИЯ В СПЛАВЕ 663,3 КГ

СПЛАВ (ЛИГАТУРА) ВАНАДИЙ-АЛЮМИНИЙ V AL 65:35, С СОДЕРЖАНИЕМ ВАНАДИЯ V-63.3%, АЛЮМИНИЯ AL-36% (ЛОТ 20-5/08-027, КОЛИЧЕСТВО 1363.6 КГ); МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ КУСОЧКИ НЕПРАВИЛЬНОЙ ФОРМЫ СЕРОГО ЦВЕТА РАЗМЕРОМ ОТ 0.2 ММ ДО 8 ММ. КОЛИЧЕСТВО ВАНАДИЯ В СПЛАВЕ 863.16

ВАНАДИЙ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, С СOДЕРЖАНИЕМ ВАНАДИЯ 99.8%, В ВИДЕ МЕХАНИЧЕСКИ OБРАБOТАННЫХ СЛИТКOВ СЕРOГO ЦВЕТА, ДИАМЕТР 100-120 ММ, ДЛИНА 300-2000 ММ :

ВАHАДИЙ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, С СOДЕРЖАHИЕМ ВАHАДИЯ 99.9%, В ВИДЕ МЕХАHИЧЕСКИ OБРАБOТАHHOГO СЛИТКА СЕРOГO ЦВЕТА, ДИАМЕТР 110-114 ММ, ДЛИHА 977 ММ, КOЛИЧЕСТВO 59.3 КГ :

СПЛАВ (ЛИГАТУРА) HИOБИЙ-АЛЮМИHИЙ (NB60-AL40), С СOДЕРЖАHИЕМ HИOБИЯ NB-60.2%, АЛЮМИHИЯ AL-39.6% (ЛOТ 19-7/43-007, КOЛИЧЕСТВO 1080 КГ); МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ КУСOЧКИ HЕПРАВИЛЬHOЙ ФOРМЫ

ВAНAДИЙ МЕТAЛЛИЧЕСКИЙ, С СОДЕРЖAНИЕМ ВAНAДИЯ 99.9%, В ВИДЕ МЕХAНИЧЕСКИ ОБРAБОТAННЫХ СЛИТКОВ СЕРОГО ЦВЕТA, ДИAМЕТР 110+/-5 ММ, ДЛИНA 400-1000 ММ, КОЛИЧЕСТВО 62.9 КГ :

ВАНАДИЙ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, С СОДЕРЖАНИЕМ ВАНАДИЯ 99,9%, В ВИДЕ МЕХАНИЧЕСКИ ОБРАБОТАННОГО СЛИТКА СЕРОГО ЦВЕТА, ДИАМЕТР 110-114 ММ, ДЛИНА 977 ММ, КОЛИЧЕСТВО 59.3 КГ :

СПЛАВ (ЛИГАТУРА) НИОБИЙ-АЛЮМИНИЙ (NB60-AL40), С СОДЕРЖАНИЕМ НИОБИЯ NB-60.2%. АЛЮМИНИЯ AL-39.6% (ЛОТ 19-7/43-007, КОЛИЧЕСТВО 1080 КГ); МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ КУСОЧКИ НЕПРАВИЛЬНОЙ ФОРМЫ СЕРОГО ЦВЕТА РАЗМЕРОМ 0-5 ММ. ВЕС НИОБИЯ В СПЛАВЕ 650,16 КГ :

ВАНАДИЙ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, С СОДЕРЖАНИЕМ ВАНАДИЯ 99.9%, В ВИДЕ МЕХАНИЧЕСКИ ОБРАБОТАННЫХ СЛИТКОВ СЕРОГО ЦВЕТА, ДИАМЕТР 110+/-5 ММ, ДЛИНА 400-1000 ММ, КОЛИЧЕСТВО 62.9 КГ :

СПЛАВ (ЛИГАТУРА) НИОБИЙ-АЛЮМИНИЙ (NB60-AL40), С СОДЕРЖАНИЕМ НИОБИЯ NB-59.8%, АЛЮМИНИЯ AL-39.9% (ЛОТ 19-3/43-003); МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ КУСОЧКИ НЕПРАВИЛЬНОЙ ФОРМЫ СЕРОГО ЦВЕТА РАЗМЕРОМ 0-5 ММ. ВЕС НИОБИЯ В СПЛАВЕ 1315,60 КГ :

Company Transparency ОАО "Уралредмет" şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
ОАО "Уралредмет", müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya ОАО "Уралредмет"' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, ОАО "Уралредмет"' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve ОАО "Уралредмет"' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

ОАО "Уралредмет"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

ОАО "Уралредмет" güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve ОАО "Уралредмет" gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı ОАО "Уралредмет"' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Hangi <a href="https://en.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-7ehgHSA_R4BXgbI8YHgU2Q/shipmentssent" rel="nofollow" title="Company Transparency son aylarda ОАО "Уралредмет" şirketinden uluslararası müşterilere yapılan gerçek mal teslimatlarına genel bir bakış elde edin">Müşteriler ОАО "Уралредмет" daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda ОАО "Уралредмет"'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, ОАО "Уралредмет" gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, ОАО "Уралредмет" gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada ОАО "Уралредмет" şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Şu anda ОАО "Уралредмет"'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, ОАО "Уралредмет" gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda ОАО "Уралредмет"' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

ОАО "Уралредмет"'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, ОАО "Уралредмет" dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

ОАО "Уралредмет"'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, ОАО "Уралредмет"'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

ОАО "Уралредмет"'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

ОАО "Уралредмет"? 'nın rakipleri kimlerdir?: ОАО "Уралредмет" gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında ОАО "Уралредмет"'in rakipleri kimlerdir?: ОАО "Уралредмет"'nın <a href="https://en.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-7ehgHSA_R4BXgbI8YHgU2Q&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Burada ОАО "Уралредмет" ile aynı ürünleri satın alan ve ortak tedarikçilerle ürün kapasiteleri için rekabet eden şirketleri görebilirsiniz">ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 282530, 282570) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) ОАО "Уралредмет"'in rakipleri kimlerdir?: ОАО "Уралредмет" ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 811299, 811292) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.