ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Зао "Энерал" şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Зао "Энерал"'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Зао "Энерал"'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Зао "Энерал"'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Зао "Энерал" şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Зао "Энерал"'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Зао "Энерал" aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

Зао "Энерал" hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, Зао "Энерал" aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Зао "Энерал" 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Зао "Энерал"'nin toplam 57 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 23 sevkiyat gerçekleştiren Shanxi Electric Motor Manufacturing Co., Ltd. şirketidir.

5 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin. Buradan, 330 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde Зао "Энерал"'in uluslararası satın alma veya 57 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
Зао "Энерал"'nın tedarik zinciri neye benziyor?: Зао "Энерал"'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Зао "Энерал" 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Зао "Энерал"'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin Зао "Энерал" e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Зао "Энерал"'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Shanxi Electric Motor Manufacturing Co., Ltd. 1. Kademe müşteri Equipment Mining & Mineral Process Joint Stock Company - V.Mmp

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
Зао "Энерал" 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya Зао "Энерал"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Зао "Энерал" 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
Зао "Энерал" hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Зао "Энерал" 'in satın aldığı toplam 48 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 850152 HS kodudur:

„AC motors, multi-phase, of an output > 750 W but <= 75 kW". Bu HS kodu toplam 353 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 90-250КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП:У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 250, 315, 355ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х.

АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 90-250КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 250, 315, 355МM ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ РОЛЬГАНГОВЫЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 2КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380В, КЛИМАТ.ИСП.У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 170ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х.ВОЕННОГО АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 15-37КВТ,, НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 160, 180, 200, 225ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х.

АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 14-37КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 160, 200ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. ВОЕННОГО АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 45КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАT.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 200, 180ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. ВОЕННОГО АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 160КВT., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 315ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. ВОЕННОГО

АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 45-75КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 200, 225, 280ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 90-315КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 250, 280, 315, 355ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 18.5-37КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 160, 180, 200, 225, 250ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И

АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 45КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 200ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. ВОЕННОГО АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 280КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 280ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. ВОЕННОГО

АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 280КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 280ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. ВОЕННОГО АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 45КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 200ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. ВОЕННОГО

АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 90-315КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 250, 280, 315, 355ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 45-75КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 200, 225, 280ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 45, 55КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 250ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. ВОЕННОГО

АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА ВЫСОКОВОЛЬТНЫЕ МОЩНОСТЬЮ 315КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 6000В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 400ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х.

АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 7.6-37КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 160, 180, 250ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 45-75КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 200, 280ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. ВОЕННОГО АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 110-160КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 315ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. ВОЕННОГО

АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 55КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 225ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. ВОЕННОГО АСИНХРОННЫЕ ТРЕХФАЗНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МОЩНОСТЬЮ 132КВТ., НАПРЯЖЕНИЕ 380/660В, КЛИМАТ.ИСП. У1, ВЫСОТА ОСИ ВРАЩЕНИЯ - 315ММ ОБЩЕПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ,ПРИМЕНЯЮТСЯ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И С/Х. ВОЕННОГО

Company Transparency'nda Зао "Энерал"'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Зао "Энерал" maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya Зао "Энерал"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Зао "Энерал"'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Зао "Энерал"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

Зао "Энерал"'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 13 Зао "Энерал" şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 1 Mal sevkiyatları alan Equipment Mining & Mineral Process Joint Stock Company - V.Mmp şirketidir.

5 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Azerbaycan. Kapsanan dönemde, 7 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency Зао "Энерал"' in uluslararası satışlarına veya 13 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
Зао "Энерал" hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Зао "Энерал" 'in sattığı toplam 9 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 850152 HS kodudur:

„AC motors, multi-phase, of an output > 750 W but <= 75 kW". Bu HS kodu toplam 18 kez görüntülenmiştir.

Company Transparency Зао "Энерал" şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
Зао "Энерал", müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya Зао "Энерал"' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Зао "Энерал"' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Зао "Энерал"' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Зао "Энерал"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

Зао "Энерал" güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Зао "Энерал" gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Зао "Энерал"' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Hangi <a href="https://en.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-NMbBkmDPQbeTXFoFz0NwDw/shipmentssent" rel="nofollow" title="Company Transparency son aylarda Зао "Энерал" şirketinden uluslararası müşterilere yapılan gerçek mal teslimatlarına genel bir bakış elde edin">Müşteriler Зао "Энерал" daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda Зао "Энерал"'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Зао "Энерал" gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Зао "Энерал" gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada Зао "Энерал" şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Şu anda Зао "Энерал"'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Зао "Энерал" gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda Зао "Энерал"' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

Зао "Энерал"'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Зао "Энерал" dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

Зао "Энерал"'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Зао "Энерал"'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

Зао "Энерал"'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

Зао "Энерал"? 'nın rakipleri kimlerdir?: Зао "Энерал" gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında Зао "Энерал"'in rakipleri kimlerdir?: Зао "Энерал"'nın <a href="https://en.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-NMbBkmDPQbeTXFoFz0NwDw&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Burada Зао "Энерал" ile aynı ürünleri satın alan ve ortak tedarikçilerle ürün kapasiteleri için rekabet eden şirketleri görebilirsiniz">ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 850152, 850151) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Зао "Энерал"'in rakipleri kimlerdir?: Зао "Энерал" ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 850152, 850153) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.