ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Зао "Стокманн" şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Зао "Стокманн"'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Зао "Стокманн"'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Зао "Стокманн"'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Зао "Стокманн" şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Зао "Стокманн"'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Зао "Стокманн" aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

Зао "Стокманн" hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, Зао "Стокманн" aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Зао "Стокманн" 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Зао "Стокманн"'nin toplam 523 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 28 sevkiyat gerçekleştiren Tommy Hilfiger Europe BV şirketidir.

21 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: İtalya. Buradan, 222 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde Зао "Стокманн"'in uluslararası satın alma veya 523 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
Зао "Стокманн"'nın tedarik zinciri neye benziyor?: Зао "Стокманн"'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Зао "Стокманн" 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Зао "Стокманн"'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin Зао "Стокманн" e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Зао "Стокманн"'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Tommy Hilfiger Europe BV

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
Зао "Стокманн" 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya Зао "Стокманн"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Зао "Стокманн" 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
Зао "Стокманн" hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Зао "Стокманн" 'in satın aldığı toplam 465 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 611020 HS kodudur:

„Jerseys, pullovers, cardigans, waistcoats and similar articles, of cotton, knitted or crocheted (excl. wadded waistcoats)". Bu HS kodu toplam 478 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

ПАЛЬТО ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ЖЕНСКИЕ, ТЕКСТИЛЬНЫЕ, ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ (64% ПОЛИЭСТЕР, 32% ВИСКОЗА, 4% ЭЛАСТАН), РОСТ 158-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 88-100 СМ, С МАССОЙ ОДНОГО ИЗДЕЛИЯ 0.899 КГ, С ПОДКЛАДКОЙ ИЗ ТКАНИ (100%ПОЛИЭСТЕР),ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ 029EE1 КУРТКИ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ЖЕНСКИЕ, ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, С ПОДКЛАДКОЙ (100%ПОЛИЭСТЕР), БЕЗ ОТДЕЛКИ ИЗ НАТУРАЛЬНОГО МЕХА, РОСТ 158-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 88-100 СМ, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ 029EO1G019, ВСЕГО 21 ШТ КУРТКИ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ЖЕНСКИЕ, ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ БЛУЗКИ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ЖЕНСКИЕ, ТЕКСТИЛЬНЫЕ, ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ (100% ВИСКОЗА), РОСТ 158-170 СМ,ОБХВАТ ГРУДИ 84-104 СМ, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ 029EE1F024, ВСЕГО 20 ШТ :

ОБУВЬ ДЕТСКАЯ, НА ПОДОШВЕ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, С ВЕРХОМ ИЗ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ: ДЕТ. САНДАЛИИ ДЛЯ ДЕВОЧЕК, ДЛИНА СТЕЛЬКИ 24,5 СМ, СОСТАВ: ВЕРХ - ТЕКСТИЛЬ, ПОДОШВА - ПОЛИМЕР ДЕТ. САНДАЛИИ ДЛЯ ДЕВОЧЕК, ДЛИНА СТЕЛЬКИ 25 СМ, СОСТАВ: ВЕРХ - ТЕКСТИЛЬ, ПОДОШВА - ПО ОБУВЬ ДЕТСКАЯ, НА ПОДОШВЕ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, С ВЕРХОМ ИЗ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ: ДЕТ. САНДАЛИИ ДЛЯ ДЕВОЧЕК, ДЛИНА СТЕЛЬКИ 20,5 СМ, СОСТАВ: ВЕРХ - ТЕКСТИЛЬ, ПОДОШВА - ПОЛИМЕР ДЕТ. САНДАЛИИ ДЛЯ ДЕВОЧЕК, ДЛИНА СТЕЛЬКИ 21,5 СМ, СОСТАВ: ВЕРХ - ТЕКСТИЛЬ, ПОДОШВА - ОБУВЬ ДЕТСКАЯ, С СОЮЗКОЙ ИЗ РЕМЕШКОВ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, НА ПОДОШВЕ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ: ДЕТ. ТУФЛИ ЛЕТНИЕ ДЛЯ ДЕВОЧЕК, ДЛИНА СТЕЛЬКИ 24,5 СМ, СОСТАВ: ВЕРХ - КОЖА, ПОДОШВА - ПОЛИМЕР ДЕТ. ТУФЛИ ЛЕТНИЕ ДЛЯ ДЕВОЧЕК, ДЛИНА

ЮБКИ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ЖЕНСКИЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ ИСКУССТВЕННЫХ НИТЕЙ (63% ВИСКОЗА 37% ПОЛИАМИД), РОСТ 158-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 84-92 СМ, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ WW0WW24443, ВСЕГО 6 ШТ : ПУЛОВЕРЫ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ЖЕНСКИЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ (100% ХЛОПОК), РОСТ 158-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 84-96 СМ, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ WW0WW24403, ВСЕГО 36 ШТ : ПЛАТЬЯ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ЖЕНСКИЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ ИСКУССТВЕННЫХ НИТЕЙ (63% ВИСКОЗА 37% ПОЛИАМИД), РОСТ 158-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 84-96 СМ, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ WW0WW24435, ВСЕГО 36 ШТ :

БРЮКИ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, МУЖСКИЕ, ТЕКСТИЛЬНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ (98% ХЛОПОК 2% ЭЛАСТАН),РОСТ 164-188 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 96-120 СМ, ОБХВАТ ШЕИ 38-46 СМ, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ 019EE2B007, ВСЕГО 104 ШТ : ПАЛЬТО ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ЖЕНСКИЕ, ТЕКСТИЛЬНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ (100% ХЛОПОК), С ПОДКЛАДКОЙ ИЗ 100% ПОЛИЭСТРА, С МАССОЙ 1-ГО ИЗДЕЛИЯ 0.827 КГ, РОСТ 158-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 84-100 СМ, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ 019CC1G013, ВСЕГО 72 ШТ : ЧАСТИ КУПАЛЬНЫХ КОСТЮМОВ: ТРУСЫ-ПЛАВКИ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ,ЖЕНСКИЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ (84% НЕЙЛОН, 16% ЭЛАСТАН), РОСТ 158-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 88-100 СМ, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ 019EF1A021- 48 ШТ, АРТИКУЛ 019EF1A023-

ПИДЖАКИ ШВЕЙНЫЕ МУЖСКИЕ, ИЗ СМЕШАННЫХ ВОЛОКОН И НИТЕЙ: ПИДЖАК МУЖСКОЙ, РОСТ 176-182 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 94-101 СМ, ОБХВАТ ШЕИ 39-41 СМ, СОСТАВ: 50% ЛЕН 44% ХЛОПОК 4% ПОЛИАМИД 2% ШЕЛК; ЦВЕТ - 24 ПИДЖАК МУЖСКОЙ, РОСТ 182-188 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 98-105 СМ, ОБХВАТ БРЮКИ ШВЕЙНЫЕ МУЖСКИЕ, ИЗ ШЕРСТЯНОЙ ПРЯЖИ: БРЮКИ МУЖСКИЕ, РОСТ 164-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 88-92 СМ, ОБХВАТ ШЕИ 38,5-39 СМ, СОСТАВ: 100% ШЕРСТЬ; ЦВЕТ - 26 БРЮКИ МУЖСКИЕ, РОСТ 164-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 88-92 СМ, ОБХВАТ ШЕИ 38,5-39 СМ, СОСТАВ: 100% ШЕРСТЬ; ЦВЕТ ПИДЖАКИ ШВЕЙНЫЕ МУЖСКИЕ, ИЗ ШЕРСТЯНОЙ ПРЯЖИ: ПИДЖАК МУЖСКОЙ, РОСТ 164-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 88-92 СМ, ОБХВАТ ШЕИ 38,5-39 СМ, СОСТАВ: 100% ШЕРСТЬ; ЦВЕТ - 28 ПИДЖАК МУЖСКОЙ, РОСТ 176-182 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 94-101 СМ, ОБХВАТ ШЕИ 39-41 СМ, СОСТАВ: 100% ШЕРСТЬ; Ц

РУБАШКИ МУЖСКИЕ ШВЕЙНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ: РУБАШКА (СОРОЧКА) МУЖСКАЯ, РОСТ 164-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 88-92 СМ, ОБХВАТ ШЕИ 38,5-39 СМ; СОСТАВ: 100% ХЛОПОК; ЦВЕТ - 436 РУБАШКА (СОРОЧКА) МУЖСКАЯ, РОСТ 176-182 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 94-101 СМ, ОБХВАТ ШЕИ 39 КУРТКИ И ЖИЛЕТЫ ШВЕЙНЫЕ, МУЖСКИЕ, ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ: ЖИЛЕТЫ МУЖСКИЕ, РОСТ 164-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 88-92 СМ, ОБХВАТ ШЕИ 38,5-39 СМ; СОСТАВ: 100% ПОЛИЭСТЕР; ЦВЕТ - 485 ЖИЛЕТЫ МУЖСКИЕ, РОСТ 176-182 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 94-101 СМ, ОБХВАТ ШЕИ 39-41 СМ; СОСТАВ: РУБАШКИ ТРИКОТАЖНЫЕ, МУЖСКИЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ: РУБАШКА МУЖСКАЯ, РОСТ 164-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 88-92 СМ, ОБХВАТ ШЕИ 38,5-39 СМ; СОСТАВ: 100% ХЛОПОК; ЦВЕТ - 347 РУБАШКА МУЖСКАЯ, РОСТ 164-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 88-92 СМ, ОБХВАТ ШЕИ

БРЮКИ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ЖЕНСКИЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ (95%ПОЛИАМИД, 5%ЭЛАСТАН), РОСТ 158-170 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 84-92 СМ, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ UW0UW01281, ВСЕГО 25 ШТ : ПЛАТЬЯ ДЕТСКИЕ БОЛЬШИХ РАЗМЕРОВ, ДЛЯ ДЕВОЧЕК,ТЕКСТИЛЬНЫЕ, ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ (96%ПОЛИЭСТЕР, 4%ЭЛАСТАН), РОСТ 176 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 82-84 СМ, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ KG0KG04034, ВСЕГО 7 ШТ : ПЛАТЬЯ ДЕТСКИЕ, ДЛЯ ДЕВОЧЕК, ТЕКСТИЛЬНЫЕ, ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ (96%ПОЛИЭСТЕР, 4%ЭЛАСТАН), РОСТ 128-164 СМ, ОБХВАТ ГРУДИ 62-79 СМ, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ KG0KG04034, ВСЕГО 22 ШТ :

ПОДНОСЫ СТОЛОВЫЕ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ДЕРЕВЯННЫЕ,МАТЕРИАЛ-МДФ, ОКРАШЕННЫЕ, НЕ ПОСУДА, НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ, РАЗМЕР 33X43X12 CM, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ 13593, ВСЕГО 120 ШТ : БЕЛЬЕ СТОЛОВОЕ ИЛИ КУХОННОЕ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ: САЛФЕТКИ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ, ТЕКСТИЛЬНЫЕ, ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ (100% ПОЛИЭСТЕР), В НАБОРАХ ПО 4 ШТ В УПАКОВКЕ, РАЗМЕР 30Х30 СМ, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ 12998- 480 ШТ (НАБ.), АРТИКУЛ 12999- 333 ШТ (НАБ. ), А КОВРИКИ НАПОЛЬНЫЕ ПРИКРОВАТНЫЕ ДЛЯ ЖИЛЫХ ПОМЕЩЕНИЙ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ГОТОВЫЕ, ТЕКСТИЛЬНЫЕ, ВОРСОВЫЕ, НЕТАФТИНГОВЫЕ, ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ (100% ПОЛИЭСТЕР), С ДИАМЕТРОМ 38 СМ, ПОВЕРХОСТНАЯ ПЛОТНОСТЬ 2624.21 Г/М2, ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, АРТИКУЛ 14023- 144 ШТ, АР

ПРОЧИЕ КУРТКИ (ВКЛЮЧАЯ ЛЫЖНЫЕ), ВЕТРОВКИ, ШТОРМОВКИ МУЖСКИЕ ИЛИ ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, КРОМЕ ИЗДЕЛИЙ ТОВАРНОЙ ПОЗИЦИИ 6203 БЛУЗКИ, БЛУЗЫ И БЛУЗОНЫ ЖЕНСКИЕ ИЛИ ДЛЯ ДЕВОЧЕК ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ ШАЛИ, ШАРФЫ, КАШНЕ, МАНТИЛЬИ, ВУАЛИ И АНАЛОГИЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ

ЮБКИ И ЮБКИ-БРЮКИ ЖЕНСКИЕ ИЛИ ДЛЯ ДЕВОЧЕК ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ ПРОЧИЕ КУРТКИ (ВКЛЮЧАЯ ЛЫЖНЫЕ), ВЕТРОВКИ, ШТОРМОВКИ МУЖСКИЕ ИЛИ ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, КРОМЕ ИЗДЕЛИЙ ТОВАРНОЙ ПОЗИЦИИ 6203

Company Transparency'nda Зао "Стокманн"'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Зао "Стокманн" maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya Зао "Стокманн"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Зао "Стокманн"'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Зао "Стокманн"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

Зао "Стокманн" güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Зао "Стокманн" gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Зао "Стокманн"' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Şu anda Зао "Стокманн"'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Зао "Стокманн" gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda Зао "Стокманн"' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

Зао "Стокманн"'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Зао "Стокманн" dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

Зао "Стокманн"'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Зао "Стокманн"'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

Зао "Стокманн"'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

Зао "Стокманн"? 'nın rakipleri kimlerdir?: Зао "Стокманн" gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında Зао "Стокманн"'in rakipleri kimlerdir?: Зао "Стокманн"'nın <a href="https://en.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-h6Xe9gebSUKQEyBwRjk-Ow&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Burada Зао "Стокманн" ile aynı ürünleri satın alan ve ortak tedarikçilerle ürün kapasiteleri için rekabet eden şirketleri görebilirsiniz">ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 611020, 610910) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Зао "Стокманн"'in rakipleri kimlerdir?: Зао "Стокманн" ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.