Ао Сп Узкоджи

Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Ао Сп Узкоджи'nin toplam 67 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 22 sevkiyat gerçekleştiren Yazaki (Hong Kong) Ltd. şirketidir.

5 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin. Buradan, 4 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde Ао Сп Узкоджи'in uluslararası satın alma veya 67 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin

Ао Сп Узкоджи'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

• Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Ао Сп Узкоджи 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
• müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Ао Сп Узкоджи'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin Ао Сп Узкоджи e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Ао Сп Узкоджи'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Yazaki (Hong Kong) Ltd.

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.

Tedarik zincirindeki veya Ао Сп Узкоджи'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Ао Сп Узкоджи 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin

Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Ао Сп Узкоджи 'in satın aldığı toplam 33 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 392690 HS kodudur:

„Articles of plastics and articles of other materials of heading 3901 to 3914, n.e.s". Bu HS kodu toplam 330 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

1) Коннектор -HOUSING-833220-368261-2, 3200 шт.:

вес: 19,4 кг;

1. Коннектор -F OBDII 16-WAY CONNECTOR-837082-511161601, 3000 шт.: вес: 64,02 кг;

2. Коробок предохранителей из пластмассы -Fuse Box-P00399212-JNG18-1001, 5320 шт.: вес: 479,18 кг;

3. Вид

4. Предохранитель-CPD FUSE 25.000 WHT-15496744-0895025.Z, 4000 шт.: вес: 13,58 кг;

5. Фиксатор -TPA-JNG15-12001-JNG15-12001, 12000 шт.: вес: 34,92 кг;

6. 1) Коннектор-USCAR 0.64MM RCPT SEAL ASSY BLK 1&5-129299311-2520 шт.:

вес: 22,266 кг; 2) Вид и количество упаковки:3 места; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1) Изолента-CONFIRM23.07.03 -TAPE (Fleece)-F1915BK50A, 24000 шт.: вес: 1050 кг; 2) Вид и количество упаковки:10 места;

1) Коннектор-Connector -0-0929178-1-929178-1, 4920 шт.: вес: 59,04 кг; 2) Вид и количество упаковки:12 места;

1. Коннектор-M 2-WAY CONN-834247-1393433-8, 8800 шт.: вес: 23,68 кг;

2. Вид и количество упаковки:4 места;

3. Коннектор-2W 1.5MM GLOBAL

4. Контактный элемент-TERMINAL-0-0929178-1-92178-1, 1230 шт.: вес: 14,76 кг;

5. Вид и количество упаковки:3 места;

6. Код инвестпрограммы:000;

7. Признак госзакупок:02;

8. Мелкий уплотнитель-SEAL CBL 1W CAVITY PLUG NAT-12186005-828922-1, 120000 шт.: вес: 16,8 кг;

9. Вид и количество упаковки:2 места;

1) TERMINAL-Контактный элемент-12084590, 7600 шт.:

вес: 10 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 места;

1. CONNECTOR-Коннектор -15332150, 3000 шт.: вес: 21 кг;

2. Вид и количество упаковки:3 места;

3. Фиксатор-CLIP-151-1849, 17500 шт.: вес: 21 кг;

4. Вид и количество упаковки:7 места;

5. TPA-Вторичный замок -13591733, 14000 шт.: вес: 3 кг;

6. Вид и количество упаковки:1 места;

7. 1) Провод-SHIELDED CABLE 1 X 0,75 BLU DK/VLT + 1 X DRAIN 0,75-PPN00686-18628, 15500 мт.:

вес: 310,49 кг; 2) Вид и количество упаковки:3 места;

1. Провод-SHIELDED CABLE 1 X 0,75 GRN DK/BLU DK + 1 X DRAIN 0,75-PPN00687-18625, 13150 мт.: вес: 410,93 кг; 2

2. Коннектор-ASM CONN 5 F 2.8 SICMA BLK SLD-10763118-211PC053S4030, 9072 шт.: вес: 80,79 кг;

3. Вид и количество упаковки:27 места;

4. Коннектор-CONN 6 F 0.64 MQS BLK-10820415-1-1241370-3, 12000 шт.: вес: 11,04 кг;

5. Вид и количество упаковки:2 места;

6. Контактный элемент-TERM F 4.8 TIMER SN SEALED TANG-10780294-969044-1, 4500 шт.: вес: 3,74 кг;

7. Вид и количество упаковки:1 места;

8. Контактный элемент-TERM F 1.6 TIMER SN-10863295-1241860-2, 18000 шт.: вес: 8,46 кг;

9. Вид и количество упаковки:1

10. 1) Гофрированная трубка 5(YL)-CONDUIT TUBE 5(YL)-874113-5?(YL), 6000 мт.:

вес: 75,66 кг; 2) Вид и количество упаковки:2 места; 3) № конт.:FSCU9745483, кол-во:1;

1. Трубка для покрытия антенного кабеля-ANTENNA CABLE-E22279600-2338758-3, 1560 шт.: вес: 3

2. Фиксатор -Clip-825500-15411124, 4000 шт.: вес: 8,73 кг;

3. Вид и количество упаковки:1 места;

4. № конт.:FSCU9745483(част.конт), кол-во:1;

5. Вторичный замок -OBD II TPA-839398-511181605, 20000 шт.: вес: 21,34 кг;

6. № конт.:FSCU9745483(част.конт),

7. Уплотнитель-Grommet-13848628-841544, 12600 шт.: вес: 2811,06 кг;

8. Вид и количество упаковки:6 места;

9. № конт.:FSCU9745483(част.конт), кол-во:1;

10. 1) Коннектор -Connector-13782501-13782501, 2120 шт.:

вес: 15,52 кг;

1. Коннектор -Connector-8C9475-13674454, 4500 шт.: вес: 226,98 кг;

2. Вид и количество упаковки:2 места;

3. Коннектор -Connector-13595207-6098-5510, 24000 шт.: вес: 77,6 кг;

4. Конн

5. Контактный элемент-F 090-S TERMINAL-800114-800114, 24000 шт.: вес: 9,7 кг;

6. Вид и количество упаковки:2 места;

7. Контактный элемент-Terminal-819803-760149-1, 280000 шт.: вес: 88,27 кг;

8. Контактный элемент-Terminal-2965143-2965143, 6000 шт.: в

9. Мелкий уплотнитель-Seal-MG 680714-680714, 40000 шт.: вес: 9,7 кг;

10. Вид и количество упаковки:1 места;

Daha fazla ürün tanımı daha az ürün tanımı

Company Transparency'nda Ао Сп Узкоджи'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin

Tedarik zincirindeki veya Ао Сп Узкоджи'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Ао Сп Узкоджи'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Ао Сп Узкоджи'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

{wtw-marker--productsSold--START} Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) 1 ürün kategorisinin Ао Сп Узкоджи tarafından satıldığını belirlemek için kullanılabilir.

Bu, aşağıdaki ürünleri birleştiren 392340 HS kodu ile sınıflandırılır:

„Spools, cops, bobbins and similar supports, of plastics".{wtw-marker--productsSold--START} Bu HS kodu toplam 1 kez görüntülenmiştir.

Company Transparency Ао Сп Узкоджи şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin

Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Ао Сп Узкоджи gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Ао Сп Узкоджи' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Ао Сп Узкоджи gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda Ао Сп Узкоджи' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Ао Сп Узкоджи dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

• 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
• Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
• Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
• Ао Сп Узкоджи'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Ао Сп Узкоджи'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

Ао Сп Узкоджи'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

Ао Сп Узкоджи gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

• Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

• Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.

Ао Сп Узкоджи'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 392690, 853690) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.

Ао Сп Узкоджи ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 392340) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.