ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Ао "Зара Снг" şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

Ао "Зара Снг"'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Ао "Зара Снг"'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Ао "Зара Снг"'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, Ао "Зара Снг" şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Ао "Зара Снг"'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Ао "Зара Снг" aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

Ао "Зара Снг" hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, Ао "Зара Снг" aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

Ао "Зара Снг" 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Ао "Зара Снг"'nin toplam 16 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 33 sevkiyat gerçekleştiren ITX Merken BV şirketidir.

4 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: İspanya. Buradan, 537 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde Ао "Зара Снг"'in uluslararası satın alma veya 16 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
Ао "Зара Снг"'nın tedarik zinciri neye benziyor?: Ао "Зара Снг"'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Ао "Зара Снг" 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Ао "Зара Снг"'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin Ао "Зара Снг" e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Ао "Зара Снг"'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi ITX Merken BV

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
Ао "Зара Снг" 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya Ао "Зара Снг"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Ао "Зара Снг" 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
Ао "Зара Снг" hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Ао "Зара Снг" 'in satın aldığı toplam 226 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 640391 HS kodudur:

„Footwear with outer soles of rubber, plastics or composition leather, with uppers of leather, covering the ankle (excl. incorporating a protective metal toecap, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Bu HS kodu toplam 153 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

ИЗДЕЛИЯ СТОЛЯРНЫЕ, ДЕРЕВЯННЫЕ, (НЕ СЛОИСТО-КЛЕЕНЫЙ ЛЕСОМАТЕРИАЛ), ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ПАНЕЛИ ДЕРЕВЯННЫЕ, УЗКИЕ, (ВСЕГО 15,15 М/ПОГОННЫХ), ДЛЯ ОФОРМЛЕНИЯ ВХОДА В ПРИМЕРОЧНУЮ КАБИНУ, СОСТАВ:100%МДФ ЧАСТИ МЕБЕЛИ МАГАЗИННОЙ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ПАНЕЛЬ СТЕКЛЯННАЯ В МЕТАЛЛИЧЕСКОЙ РАМЕ, С ДЕРЕВЯННЫМ ОСНОВАНИЕМ, ДЛЯ ПРИМЕРОЧНЫХ КАБИН, СОСТАВ:30%МДФ,10%СПЛАВ ЖЕЛЕЗА,60%ЗЕРКАЛО ЧАСТИ МЕБЕЛИ МАГАЗИННОЙ, ИЗ ДЕРЕВА, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ОСНОВАНИЕ ДЕРЕВЯННОЕ, В ВИДЕ U-ОБРАЗНОГО ПРОФИЛЯ, ДЛИНА 3,8 М, ДЛЯ ДЕМОНСТРАЦИОННОГО СТЕЛЛАЖА, СОСТАВ:80%МДФ,20%СПЛАВ ЖЕЛЕЗА ОСНОВАНИЕ ДЕРЕВЯННОЕ, В ВИДЕ U-ОБРАЗНОГО ПРОФИЛЯ, ДЛИНА 4,16 М, ДЛЯ

ИЗДЕЛИЯ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ЛИСТОВОГО МАТЕРИАЛА (МЕТАКРИЛАТ) ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, НЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ И ПОДРОСТКОВ, НЕ ЯВЛ. СР-МИ ИНД.ЗАЩИТЫ, НЕ ЯВЛ. САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧ. ИЗД-МИ, НЕ ДЛЯ ПИЩ.ПРОДУКТОВ, НЕ ЯВЛ. КОМПОНЕНТАМИ ТРАНСПОРТНЫХ СР- ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТМАСС ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ /НЕ СОДЕРЖ.ОЗОНОРАЗРУШ. ВЕЩ-В/ НЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ И ПОДРОСТКОВ, НЕ ЯВЛ. СР-МИ ИНД.ЗАЩИТЫ, НЕ ЯВЛ. САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧ. ИЗД-МИ, НЕ ДЛЯ ПИЩ.ПРОДУКТОВ, НЕ ЯВЛ. КОМПОНЕНТАМИ ТРАНСПОРТНЫХ СР-В ПОДСТА

КРЕПЕЖНАЯ ФУРНИТУРА, ПРИМЕНЯЕМАЯ В ЗДАНИЯХ, ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: КРОНШТЕЙН МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ ПАПОЛЬНЫЙ СТАЦИОНАРНЫЙ, ДЛЯ УСТАНОВКИ МАНЕКЕНА,СОСТАВ:100%СПЛАВ ЖЕЛЕЗА ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ (ПРОКАТ, СБОРКА), ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ДЕРЖАТЕЛЬ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ПЛАНШЕТА, КРЕПЛЕНИЕ НА СТЕЛЛАЖЕ,СОСТАВ:100%СТАЛЬ ОСНОВАНИЕ СТАЛЬНОЕ, ДЛЯ УСТАНОВКИ МАНЕКЕНА, РАЗМЕР 0,25*0,25*0,1 ММ, МЕБЕЛЬ МАГАЗИННАЯ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ПОДСТАВКА ИЗ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ, НА МЕТАЛЛИЧЕСКОМ ОСНОВАНИИ, ДЛЯ ДЕМОНСТРАЦИИ БОТИНОК,СОСТАВ:30%СТАЛЬ,70%МЕТАКРИЛАТ

МЕБЕЛЬ ДЛЯ СИДЕНИЯ, ДЕРЕВЯННАЯ, БЕЗ ОБИВКИ, ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ТАБУРЕТ ИЗ МДФ, БЕЗ ОБИВКИ, ДЛЯ ПРИМЕРОЧНЫХ КАБИН,СОСТАВ:100%МДФ ТАБУРЕТ ИЗ МДФ, БЕЗ ОБИВКИ, РАЗМЕР 300*300*450 ММ, ДЛЯ ПРИМЕРОЧНЫХ КАБИН, В НАБОРЕ ИЗ 2 ШТ, СОСТАВ

ПРОФИЛИ ИЗ АЛЮМИНИЕВЫХ СПЛАВОВ, ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ПРОФИЛЬ АЛЮМИНИЕВЫЙ, ЛАКИРОВАННЫЙ, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПРЕССОВАННОЕ ИЗДЕЛИЕ, ИМЕЮЩЕЕ СПЛОШНОЕ ПОПЕРЕЧНОЕ СЕЧЕНИЕ СЛОЖНОЙ ФОРМЫ, В КУСКАХ РАЗЛИЧНОЙ ДЛИНЫ (ВСЕГО 6 М/ПОГОННЫХ), П ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ (ПРОКАТ, СБОРКА), ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ДЕРЖАТЕЛЬ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ПЛАНШЕТА, КРЕПЛЕНИЕ НА СТЕЛЛАЖЕ,СОСТАВ:100%СТАЛЬ ОСНОВАНИЕ СТАЛЬНОЕ, ДЛЯ УСТАНОВКИ МАНЕКЕНА, РАЗМЕР 380*380 ММ,СОСТАВ ЗЕРКАЛА СТЕКЛЯННЫЕ, БЕЗ РАМ, ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, ДЛЯ СОХРАННОСТИ ПРИ ТРАНСПОРТИРОВКЕ ПЕРЕЛОЖЕНЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ ЗАЩИТНЫМ МАТЕРИАЛОМ: ЗЕРКАЛО СТЕКЛЯННОЕ, БЕЗ РАМЫ, ДЛЯ ПРИМЕРОЧНЫХ КАБИН, ВЫСОТА 220 СМ,СОСТАВ:100%ЗЕРКАЛО ЗЕРКАЛО С

ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ (ПРОКАТ, СБОРКА), ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ДЕРЖАТЕЛЬ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ПЛАНШЕТА, КРЕПЛЕНИЕ НА СТЕЛЛАЖЕ,СОСТАВ:100%СТАЛЬ ПЛАНШЕТ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, РАЗМЕР 140*124 MM, ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ЛИСТОВО ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ (ПРОКАТ, СБОРКА), ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: : ОСНОВАНИЕ СТАЛЬНОЕ, ДЛЯ УСТАНОВКИ МАНЕКЕНА, РАЗМЕР 380*380 ММ, СОСТАВ:100%СТАЛЬ МЕБЕЛЬ МАГАЗИННАЯ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, ДЛЯ СОХРАННОСТИ ПРИ ТРАНСПОРТИРОВКЕ ПЕРЕЛОЖЕНЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ ЗАЩИТНЫМ МАТЕРИАЛОМ: ПОДСТАВКА ИЗ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ, НА МЕТАЛЛИЧЕСКОМ ОСНОВАНИИ, ДЛЯ ДЕМОНСТРАЦИИ БОТИНОК,СОСТАВ:30%СТАЛЬ,70%МЕТАК

ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ПОДСТАВКА В ВИДЕ КУБА, СТАЛЬНАЯ, НАСТОЛЬНАЯ, ДЛЯ ДЕМОНСТРАЦИИ КОСМЕТИКИ,СОСТАВ:100%СТАЛЬ ПОДСТАВКА ДВОЙНАЯ, СТАЛЬНАЯ, НАСТОЛЬНАЯ, ДЛЯ ДЕМОНСТРАЦИИ КОСМЕТИКИ,СОСТАВ:100%СТАЛЬ ПОДСТ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ (ПРОКАТ, СБОРКА), ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ДЕРЖАТЕЛЬ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ, ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ПЛАНШЕТА, КРЕПЛЕНИЕ НА СТЕЛЛАЖЕ,СОСТАВ:100%СТАЛЬ ОСНОВАНИЕ СТАЛЬНОЕ, ДЛЯ УСТАНОВКИ МАНЕКЕНА, РАЗМЕР 380*380 ММ, СОСТА ИЗДЕЛИЯ ИЗ НЕДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ, ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ОТДЕЛЬНЫЕ БУКВЫ СОСТАВЛЯЮЩИЕ НАДПИСЬ NEW, НА ОСНОВАНИИ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, ДЛЯ ПОСТОЯННОГО РАЗМЕЩЕНИЯ В ВИТРИНЕ МАГАЗИНА,СОСТАВ:70%СПЛАВ ЖЕЛЕЗА,30%МЕТАКРИЛАТ

ГОТОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ, ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ЧЕХЛЫ ТЕКСТИЛЬНЫЕ ИЗ СИНТЕТИЧЕСКОЙ ТКАНИ, ДУБЛИРОВАННОЙ ПОЛИМЕРНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ, ДЛЯ СТОЕК С ОДЕЖДОЙ, СОСТАВ:80%ПОЛИЭСТЕР, 20%ПОЛИУРЕТАН

ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ПОДСТАВКА СТАЛЬНАЯ НАСТОЛЬНАЯ, Т-ОБРАЗНОЙ ФОРМЫ, МОДЕЛЬ 9-6-2-DT1MH255-1401-V02, ДЛЯ ДИСПЛЕЕВ С ЦЕНОЙ ТОВАРА, СОСТАВ:100%СТАЛЬ ПОДСТАВКА СТАЛЬНАЯ НАСТОЛЬНАЯ, Т-ОБРАЗНОЙ ФОРМЫ, МОД

ОСВЕТИТЕЛЬНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, ИЗ ПЛАСТМАССЫ, ДЛЯ МАГАЗИНОВ ОДЕЖДЫ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: СВЕТИЛЬНИКИ СТАЦИОНАРНЫЕ, СВЕТОДИОДНЫЕ, МОДЕЛЬ RELAY SPOT, В КОРПУСЕ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, НАПРЯЖЕНИЕ ТОКА-12V, СОВЕРШЕННАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЦВЕТА (3000К), ЦВЕТОПЕРЕДАЧА ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ СТАТИЧЕСКИЕ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ИСТОЧНИК ПИТАНИЯ (ДРАЙВЕР) ИМПУЛЬСНЫЙ, СЕРИЯ APV-12, ДЛЯ СВЕТОДИОДНЫХ МОДУЛЕЙ, НАПРЯЖЕНИЕ ПОСТОЯННОГО ТОКА 12 V, НОМИНАЛЬНЫЙ ТОК 1 А, ДИАПАЗОН ТОКА 0-1 А, НОМИНАЛЬНАЯ МОЩНОСТЬ 12 W, УРОВЕНЬ ШУМА НА ВЫ КАНЦЕЛЯРСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, НЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ: ЛОТОК СТАЛЬНОЙ НАСТОЛЬНЫЙ (10 ОТДЕЛЕНИЙ) ДЛЯ СОРТИРОВКИ ИНФОРМАЦИОННЫХ КАРТОЧЕК, РАЗМЕР 0,77*0,12*0,10 М, СОСТАВ:100%СТАЛЬ

Company Transparency'nda Ао "Зара Снг"'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Ао "Зара Снг" maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya Ао "Зара Снг"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, Ао "Зара Снг"'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

Ао "Зара Снг"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

Ао "Зара Снг" güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Ао "Зара Снг" gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Ао "Зара Снг"' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Şu anda Ао "Зара Снг"'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Ао "Зара Снг" gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda Ао "Зара Снг"' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

Ао "Зара Снг"'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Ао "Зара Снг" dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

Ао "Зара Снг"'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Ао "Зара Снг"'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

Ао "Зара Снг"'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

Ао "Зара Снг"? 'nın rakipleri kimlerdir?: Ао "Зара Снг" gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında Ао "Зара Снг"'in rakipleri kimlerdir?: Ао "Зара Снг"'nın <a href="https://en.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-gGmhr460wTqQLpDUzYEpNQ&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Burada Ао "Зара Снг" ile aynı ürünleri satın alan ve ortak tedarikçilerle ürün kapasiteleri için rekabet eden şirketleri görebilirsiniz">ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 640391, 640399) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Ао "Зара Снг"'in rakipleri kimlerdir?: Ао "Зара Снг" ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.