ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen АО "ФосАгро-Череповец" şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

АО "ФосАгро-Череповец"'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, АО "ФосАгро-Череповец"'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

АО "ФосАгро-Череповец"'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, АО "ФосАгро-Череповец" şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

АО "ФосАгро-Череповец"'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak АО "ФосАгро-Череповец" aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

АО "ФосАгро-Череповец" hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, АО "ФосАгро-Череповец" aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

АО "ФосАгро-Череповец" 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği АО "ФосАгро-Череповец"'nin toplam 71 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 8 sevkiyat gerçekleştiren Hadax AG şirketidir.

17 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Japonya. Buradan, 68 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde АО "ФосАгро-Череповец"'in uluslararası satın alma veya 71 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
АО "ФосАгро-Череповец"'nın tedarik zinciri neye benziyor?: АО "ФосАгро-Череповец"'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise АО "ФосАгро-Череповец" 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri АО "ФосАгро-Череповец"'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin АО "ФосАгро-Череповец" e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar АО "ФосАгро-Череповец"'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Hadax AG 1. Kademe müşteri OOO Линас Агро

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
АО "ФосАгро-Череповец" 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya АО "ФосАгро-Череповец"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

АО "ФосАгро-Череповец" 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
АО "ФосАгро-Череповец" hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, АО "ФосАгро-Череповец" 'in satın aldığı toplam 173 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 732690 HS kodudur:

„Articles of iron or steel, n.e.s. (excl. cast articles or articles of iron or steel wire)". Bu HS kodu toplam 50 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

КЛAПAН OБРAТНЫЙ (НЕВOЗВРAТНЫЙ), В КOРПУСЕ ИЗ КOРРOЗИOННOСТOЙКOЙ СТAЛИ (DUPLEX), ПРЕДНAЗНAЧЕННЫЙ ДЛЯ РЕAЛИЗAЦИИ ПРOЕКТA СТ

ПРИБОРЫ ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ ДАВЛЕНИЯ, ЭЛЕКТРОННЫЕ: МАНОМЕТР ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ ДАВЛЕНИЯ ШИН ЭЛЕКТРОННЫЙ ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, ВСЕГО 120ШТ., УПАКОВАНЫ В 1 КАРТОННОЙ КОРОБКЕ. ЭЛЕКТРОННЫЕ ПРИБОРЫ: ВИБРАЦИОННЫЙ ДАТЧИК ПРЕДЕЛЬНОГО УРОВНЯ SOLIPHANT FTM20 (УКАЗАТЕЛЬ УРОВНЯ)- ДАТЧИК ПРЕДЕЛЬНОГО УРОВНЯ ДЛЯ РАБОТЫ С МЕЛКОЗЕРНИСТЫМИ ИЛИ КРУПНОЗЕРНИСТЫМИ СЫПУЧИМИ ПРОДУКТАМИ. РАЗЛИЧНЫЕ ИСПОЛНЕНИЯ ОБЕСПЕЧИВАЮТ

КЛАПАНЫ РЕДУКЦИОННЫЕ ДЛЯ РЕГУЛИРОВКИ ДАВЛЕНИЯ, ДЛЯ СИСТЕМ ПНЕВМООБОРУДОВАНИЯ, НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ПРИ ПОЖАРОТУШЕНИИ, КОД ОК 005 (ОКП) 36 4690, 41 5164: ТЕРМОМЕТР ЭЛЕКТРОННЫЙ:

ТЕРМОМЕТРЫ НЕ ОБЪЕДЕНЕНЫЕ С ДРУГИМИ ПРИБОРАМИ, ДЛЯ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ , ВСЕГО - 6 ШТ., :

ИНФОРМAЦИОННAЯ ТAБЛИЧКA(РAЗМЕРЫ- 10 X 3 СМ) ИЗ AЛЮМИНИЯ НЕ СAМОКЛЕЮЩAЯСЯ С ПЕЧAТНЫМ ТЕКСТОМ ПРИБОРНОЙ ПAНЕЛИ В КAБИНЕ ПИЛОТОВ ДЛЯ ВС A319/A320 ГРAЖДAНСКОЙ AВИAЦИИ ИЗДЕЛИЯ ИЗ НИКЕЛЯ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ТРУБОПРОВОДНОГО ОБОРУДОВАНИЯ (НЕ ДВОЙНОГО ПРИМЕНЕНИЯ) ФЛАНЦЫ ШТАМПОВАННЫЕ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ УГЛЕРОДИСТОЙ СТАЛИ, НЕ ОСНАЩЕННЫЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ (КРАНАМИ, КЛАПАНАМИ И ПР.). ВВОЗИТСЯ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД КОМПАНИИ НА ПРОМПЛОЩАДКУ АО "ФОСАГРО-ЧЕРЕПОВЕЦ" ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ЗАВОДА

ЭЛЕКТРОННЫЙ ТЕРМОМЕТР TR201-BSZ-H,ЧЕРТ. F36118710000083,ПОЗ. 2.СОСТОИТ ИЗ ИЗМЕРИТЕЛЬНОЙ ТЕРМОПАРЫ,АЛЮМИНИЕВОЙ ЗАЩИТНОЙ ПОГРУЖНОЙ ГИЛЬЗЫ И ГОЛОВКИ С ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЕМ.ДИАПАЗОН ИЗМЕРЕНИЯ ОТ - 200 ДО +600 ГРАД С,КЛАСС ТОЧНОСТИ А, ПОГРЕШНОСТЬ ИЗМЕРЕНИЯ 0, ЭЛЕКТРОННЫЙ ТЕРМОМЕТР TR201-BSZ-H,ЧЕРТ. F36118710000083,ПОЗ. 2.СОСТОИТ ИЗ ИЗМЕРИТЕЛЬНОЙ ТЕРМОПАРЫ,АЛЮМИНИЕВОЙ ЗАЩИТНОЙ ПОГРУЖНОЙ ГИЛЬЗЫ И ГОЛОВКИ С ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЕМ.ДИАПАЗОН ИЗМЕРЕНИЯ ОТ - 200 ДО +600 ГРАД С,КЛАСС ТОЧНОСТИ А, ПОГРЕШНОСТЬ ИЗМЕРЕНИЯ 0,

ПЕРЕПУСКНОЙ КЛАПАН ДЛЯ МАСЛЯНОГО ФИЛЬТРА - ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПРЕДОХРАНИТЕЛЬНЫЙ КЛАПАН, ИЗГОТОВЛЕННЫЙ ИЗ УГЛЕРОДИСТОЙ СТАЛИ МАРКИ S355J2 (C- МЕНЕЕ 0.20%, CR-ОТСУТСТВУЕТ). ПЕРЕПУСКНОЙ КЛАПАН ДЛЯ МАСЛЯНОГО ФИЛЬТРА - ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПРЕДОХРАНИТЕЛЬНЫЙ КЛАПАН, ИЗГОТОВЛЕННЫЙ ИЗ УГЛЕРОДИСТОЙ СТАЛИ МАРКИ S355J2 (C- МЕНЕЕ 0.20%, CR-ОТСУТСТВУЕТ).

ПРОКЛАДКИ И АНАЛОГИЧНЫЕ СОЕДИНИТЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИЗ ЛИСТОВОГО МЕТАЛЛА В СОЧЕТАНИИ С ДРУГИМ МАТЕРИАЛОМ ИЛИ СОСТОЯЩИЕ ИЗ ДВУХ ИЛИ БОЛЕЕ СЛОЕВ МЕТАЛЛА; НАБОРЫ ИЛИ КОМПЛЕКТЫ ПРОКЛАДОК И АНАЛОГИЧНЫХ СОЕДИНИТЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ, РАЗЛИЧНЫХ ПО СОСТАВУ, УПАКОВАННЫЕ В МЕХАНИЧЕСКИЕ УПЛОТНЕНИЯ ПОДШИПНИКИ ШАРИКОВЫЕ ИЛИ РОЛИКОВЫЕ: ПОДШИПНИКИ С ЦИЛИНДРИЧЕСКИМИ РОЛИКАМИ ПРОЧИЕ: ПРОЧИЕ ПОДШИПНИКИ ШАРИКОВЫЕ ИЛИ РОЛИКОВЫЕ: ПОДШИПНИКИ РОЛИКОВЫЕ СФЕРИЧЕСКИЕ: ПРОЧИЕ

ПРОВОДА И КАБЕЛИ С ИЗОЛИРОВАННЫМИ ПРОВОДНИКАМИ ДИАМЕТРОМ БОЛЕЕ 0,51 ММ, ПРОЧИЕ ПРОВОДА И КАБЕЛИ С ИЗОЛИРОВАННЫМИ ПРОВОДНИКАМИ ДИАМЕТРОМ БОЛЕЕ 0,51 ММ, ПРОЧИЕ МАШИНЫ И МЕХАНИЧЕСКИЕ УСТРОЙСТВА, ИМЕЮЩИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ, В ДРУГОМ МЕСТЕ ДАННОЙ ГРУППЫ НЕ ПОИМЕНОВАННЫЕ ИЛИ НЕ ВКЛЮЧЕННЫЕ: МАШИНЫ И МЕХАНИЧЕСКИЕ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ПРОЧИЕ: ПРОЧИЕ: ПРОЧИЕ: ПРОЧИЕ

Company Transparency'nda АО "ФосАгро-Череповец"'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde АО "ФосАгро-Череповец" maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya АО "ФосАгро-Череповец"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, АО "ФосАгро-Череповец"'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

АО "ФосАгро-Череповец"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

АО "ФосАгро-Череповец"'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 70 АО "ФосАгро-Череповец" şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 10 Mal sevkiyatları alan OOO Линас Агро şirketidir.

13 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: İsviçre. Kapsanan dönemde, 123 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency АО "ФосАгро-Череповец"' in uluslararası satışlarına veya 70 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
АО "ФосАгро-Череповец" hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, АО "ФосАгро-Череповец" 'in sattığı toplam 9 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 310520 HS kodudur:

„Mineral or chemical fertilisers containing the three fertilising elements nitrogen, phosphorus and potassium (excl. those in pellet or similar forms, or in packages with a gross weight of <= 10 kg)". Bu HS kodu toplam 205 kez görüntülenmiştir.

İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:

УДОБРЕНИЯ МИНЕРАЛЬНЫЕ ИЛИ ХИМИЧЕСКИЕ, СОДЕРЖАЩИЕ ТРИ ПИТАТЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТА: АЗОТ, ФОСФОР И КАЛИЙ, С СОДЕРЖАНИЕМ АЗОТА БОЛЕЕ 10 МАС.% АЗОТА В ПЕРЕСЧЕТЕ НА СУХОЙ БЕЗВОДНЫЙ ПРОДУКТ УДОБРЕНИЯ МИНЕРАЛЬНЫЕ ИЛИ ХИМИЧЕСКИЕ, СОДЕРЖАЩИЕ ТРИ ПИТАТЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТА: АЗОТ, ФОСФОР И КАЛИЙ, С СОДЕРЖАНИЕМ АЗОТА БОЛЕЕ 10 МАС.% АЗОТА В ПЕРЕСЧЕТЕ НА СУХОЙ БЕЗВОДНЫЙ ПРОДУКТ

УДОБРЕНИЯ МИНЕРАЛЬНЫЕ ИЛИ ХИМИЧЕСКИЕ, АЗОТНЫЕ: МОЧЕВИНА, В ТОМ ЧИСЛЕ В ВОДНОМ РАСТВОРЕ: МОЧЕВИНА, СОДЕРЖАЩАЯ БОЛЕЕ 45 МАС.% АЗОТА В ПЕРЕСЧЕТЕ НА СУХОЙ БЕЗВОДНЫЙ ПРОДУКТ УДОБРЕНИЯ МИНЕРАЛЬНЫЕ ИЛИ ХИМИЧЕСКИЕ, АЗОТНЫЕ: МОЧЕВИНА, В ТОМ ЧИСЛЕ В ВОДНОМ РАСТВОРЕ: МОЧЕВИНА, СОДЕРЖАЩАЯ БОЛЕЕ 45 МАС.% АЗОТА В ПЕРЕСЧЕТЕ НА СУХОЙ БЕЗВОДНЫЙ ПРОДУКТ

with content of nitrogen more than 10% of weight fractions in equivalent of dry nonaqueous product

other

Company Transparency АО "ФосАгро-Череповец" şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
АО "ФосАгро-Череповец", müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya АО "ФосАгро-Череповец"' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, АО "ФосАгро-Череповец"' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve АО "ФосАгро-Череповец"' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

АО "ФосАгро-Череповец"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

АО "ФосАгро-Череповец" güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve АО "ФосАгро-Череповец" gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı АО "ФосАгро-Череповец"' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Hangi <a href="https://en.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-eoSnMs1hc7VDH0FCAHaTGQ/shipmentssent" rel="nofollow" title="Company Transparency son aylarda АО "ФосАгро-Череповец" şirketinden uluslararası müşterilere yapılan gerçek mal teslimatlarına genel bir bakış elde edin">Müşteriler АО "ФосАгро-Череповец" daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda АО "ФосАгро-Череповец"'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, АО "ФосАгро-Череповец" gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, АО "ФосАгро-Череповец" gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada АО "ФосАгро-Череповец" şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Şu anda АО "ФосАгро-Череповец"'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, АО "ФосАгро-Череповец" gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda АО "ФосАгро-Череповец"' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

АО "ФосАгро-Череповец"'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, АО "ФосАгро-Череповец" dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

АО "ФосАгро-Череповец"'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, АО "ФосАгро-Череповец"'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

АО "ФосАгро-Череповец"'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

АО "ФосАгро-Череповец"? 'nın rakipleri kimlerdir?: АО "ФосАгро-Череповец" gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında АО "ФосАгро-Череповец"'in rakipleri kimlerdir?: АО "ФосАгро-Череповец"'nın <a href="https://en.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-eoSnMs1hc7VDH0FCAHaTGQ&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Burada АО "ФосАгро-Череповец" ile aynı ürünleri satın alan ve ortak tedarikçilerle ürün kapasiteleri için rekabet eden şirketleri görebilirsiniz">ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 732690, 732599) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) АО "ФосАгро-Череповец"'in rakipleri kimlerdir?: АО "ФосАгро-Череповец" ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 310520, 310210) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.