ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen АО "Промтех-Дубна" şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

АО "Промтех-Дубна"'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, АО "Промтех-Дубна"'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

АО "Промтех-Дубна"'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, АО "Промтех-Дубна" şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

АО "Промтех-Дубна"'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak АО "Промтех-Дубна" aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

АО "Промтех-Дубна" hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, АО "Промтех-Дубна" aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

АО "Промтех-Дубна" 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği АО "Промтех-Дубна"'nin toplam 398 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 40 sevkiyat gerçekleştiren Tyco Electronics UK Ltd. Через Customs Agency şirketidir.

21 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Fransa. Buradan, 252 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde АО "Промтех-Дубна"'in uluslararası satın alma veya 398 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
АО "Промтех-Дубна"'nın tedarik zinciri neye benziyor?: АО "Промтех-Дубна"'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise АО "Промтех-Дубна" 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri АО "Промтех-Дубна"'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin АО "Промтех-Дубна" e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar АО "Промтех-Дубна"'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Tyco Electronics UK Ltd. Через Customs Agency 1. Kademe müşteri Lukas Anlagebau GmbH

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
АО "Промтех-Дубна" 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya АО "Промтех-Дубна"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

АО "Промтех-Дубна" 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
АО "Промтех-Дубна" hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, АО "Промтех-Дубна" 'in satın aldığı toplam 294 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 853890 HS kodudur:

„Parts suitable for use solely or principally with the apparatus of heading 8535, 8536 or 8537, n.e.s. (excl. boards, panels, consoles, desks, cabinets and other bases for the goods of heading 8537, not equipped with their apparatus)". Bu HS kodu toplam 516 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

ПРОВОЛОКА ИЗ РАФИНИРОВАННОЙ МЕДИ С МАКСИМАЛЬНЫМ РАЗМЕРОМ ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ БОЛЕЕ 0,5 ММ. СОДЕРЖАНИЕ МЕДИ 99.9%, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ПРИ ИЗГОТОВЛЕНИИ ОПЛЕТКИ КАБЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРОЖГУТОВ, ДЛЯ СОБ

РУЧНОЙ ИНСТРУМЕНТ ИЗ МЕДНОГО СПЛАВА С ПОКРЫТИЕМ ИЗ НИКЕЛЯ - ПИНЦЕТ С ИЗОЛИРОВ. РУЧКАМИ - НЕ ДЛЯ РАБОТЫ ПОД НАПРЯЖЕНИЕМ, ПРИМЕНЯЕТСЯ В РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДЛЯ МОТАЖА КОНТАКТ ИЗДЕЛИЕ ИЗ АЛЮМИНИЯ, ШТАМПОВАННОЕ: ЗАЩИТНЫЙ КОЛПАЧЕК ИЗ АЛЮМИНИЯ В КОМПЛЕКТЕ СО СТАЛЬНЫМ ТРОСИКОМ, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ЗАЩИТЫ КОНТАКТНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ЭЛ.СОЕДИНИТЕЛЯ В РАЗЪЕДИНЕННОМ СОСТОЯНИИ ЧАСТИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО СОЕДИНИТЕЛЯ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 1000В: КОРПУС ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЯ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ДЛЯ СБОРКИ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЕЙ, НЕ ЛОМ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВ

РУКАВ СИЛИКОНОВЫЙ, АРМИРОВАННЫЙ СТЕКЛОВОЛОКНОМ, БЕСШОВНЫЙ, В ОТРЕЗКАХ ДЛИНОЙ 10 М, С НЕОБРАБОТАННОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ. ВНУТРЕННИЕ ДИАМЕТРЫ 19ММ, 22 ММ, ПРИМЕНЯЕТСЯ В ПРОИЗВОДСТВЕ КАБЕЛЬНЫХ СБОРОК ДЛЯ ЗАЩИТЫ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ ПРОВОДОВ И КАБЕЛЕЙ ОТ ВЫСОКИХ ТЕМПЕРАТУР, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ. НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. РУКАВ PTFE, АРМИРОВАННЫЙ СТАЛЬНОЙ ПРОВОЛОКОЙ, РАЗМЕР 8 РУКАВ PTFE, АРМИРОВАННЫЙ СТАЛЬНОЙ ПРОВОЛОКОЙ, РАЗМЕР 16 РУКАВ СИЛИКОНОВЫЙ АРМИРОВАННЫЙ СТЕКЛОВОЛОКНОМ ТРУБКИ ТЕРМОУСАЖИВАЕМЫЕ ИЗ ПЛАСТМАСС: ГИБКИЕ, БЕСШОВНЫЕ. НЕ АРМИРОВАННЫЕ, НЕ КОМБИНИРОВАННЫЕ С ДР. МАТЕРИАЛАМИ, БЕЗ ФИТИНГОВ, МАТЕРИАЛ- ПОЛИОЛЕФИН, ИЗГОТОВЛЕНЫ МЕТОДОМ ЭКСТРУЗИИ, С ПОПЕРЕЧНЫМ СЕЧЕНИЕМ В ФОРМЕ КРУГА, ПОЛЫЕ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ОЗОНОРАЗРУШАЮЩИХ ВЕЩЕСТВ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ЗАЩИТЫ И МАРКИРОВКИ КАБЕЛЬНЫХ СОЕДИНЕНИЙ, ПРИ ИЗГОТОВЛЕНИИ КАБЕЛЬНЫХ ИЗДЕЛИЙ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ ТРУБКИ ТЕРМОУСАЖИВАЕМЫЕ ИЗ ПОЛИОЛЕФИНА, СОБРАННЫЕ В ЛЕНТУ ДЛЯ ПЕЧАТИ(БИРКА МАРКИРОВОЧНАЯ)

СОЕДИНИТЕЛИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ НИЗКОЧАСТОТНЫЕ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 600 В, ДЛЯ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ АППАРАТУРЫ (НЕ ЛОМ), НЕ ДЛЯ ПОЖАРНОЙ АВТОМАТИКИ, СЛУЖАТ ДЛЯ КОММУТАЦИИ ЭЛЕКТРОЦЕПЕЙ И КАБЕЛЬНЫХ СБОРОК СПОСОБОМ СОЧЛЕНЕНИЯ. ОТЛИЧНЫМ ОТ ШТЕПСЕЛИРОВАНИЯ ( ЗАВИНЧИВАНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТРЕХЗАХОДНОЙ РЕЗЬБЫ), ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ, В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ПРИ СБОРКЕ ЭЛЕКТРОЖГУТОВ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ СОЕДИНИТЕЛЬ ПРОВОДОВ МЕЖДУ СОБОЙ, МОНТАЖ НА СТОЙКУ, ТИП СОЕДИНЕНИЯ - ЗАВИНЧИВАНИЕ ЧАСТИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО СОЕДИНИТЕЛЯ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 1000В: ЗАДНЯЯ ЧАСТЬ КОРПУСА. ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ДЛЯ СБОРКИ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЕЙ, НЕ ЛОМ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ ЗАДНЯЯ ЧАСТЬ КОРПУСА АППАРАТУРА ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ ДЛЯ КОММУТАЦИИ: СОЕДИНИТЕЛИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДЛЯ ПРОВОДОВ И КАБЕЛЕЙ. НИЗКОЧАСТОТНЫЕ, НЕ ЛОМ, НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 250 В, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КАБЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРОЖГУТОВ ДЛЯ МС-21, СЛУЖАТ ДЛЯ КОММУТАЦИИ ЭЛЕКТРОЦЕПЕЙ И КАБЕЛЬНЫХ СБОРОК, ТИП КОММУТАЦИИ - ШТЕПСЕЛИРОВАНИЕ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ СОЕДИНИТЕЛЬ ГНЕЗДОВОЙ

ШЛАНГИ ИЗ ПЛАСТМАСС: РУКАВА ИЗ ЭКСТРУДИРОВАННОГО ПОЛИТЕТРАФТОРЭТИЛЕНА (PTFE), АРМИРОВАННЫЕ СТАЛЬНОЙ ПРОВОЛОКОЙ, БЕСШОВНЫЕ, С ОБРАБОТАННОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ. БЕЗ ФИТИНГОВ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ГИДРАВЛИЧЕСКИХ ТРУБОК ВЫСОКОГО ДАВЛЕНИЯ В АВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД РУКАВ PTFE, АРМИРОВАННЫЙ СТАЛЬНОЙ ПРОВОЛОКОЙ, РАЗМЕР 12 РУКАВ PTFE, АРМИРОВАННЫЙ СТАЛЬНОЙ ПРОВОЛОКОЙ, РАЗМЕР 20

ЧАСТИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО СОЕДИНИТЕЛЯ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 1000В: ЗАДНЯЯ ЧАСТЬ КОРПУСА С ВИНТАМИ, АДАПТЕР, НЕ ЛОМ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ДЛЯ СБОРКИ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЕЙ НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД ЗАДНЯЯ ЧАСТЬ КОРПУСА СО СОЕДИНИТЕЛИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ НИЗКОЧАСТОТНЫЕ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 500 В, ДЛЯ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ АППАРАТУРЫ (НЕ ЛОМ), НЕ ДЛЯ ПОЖАРНОЙ АВТОМАТИКИ, СЛУЖАТ ДЛЯ КОММУТАЦИИ ЭЛЕКТРОЦЕПЕЙ И КАБЕЛЬНЫХ СБОРОК, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КАБЕЛЬНЫХ ИЗДЕЛИЯ, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ШТАМПОВАННЫЕ, БЕЗ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ОБРАБОТКИ:ХОМУТ, В ВИДЕ ШТАМПОВАННОЙ СТАЛЬНОЙ ЛЕНТЫ. ПРИМЕНЯЮТСЯ ПРИ СБОРКЕ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЕЙ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД, ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ИЗДЕЛИЙ К ПРОДУКЦИ

ТРАНЗИСТОРЫ, ДЛЯ МОНТАЖА НА ПЕЧАТНЫЕ ПЛАТЫ: N-КАНАЛЬНЫЙ МОП-ТРАНЗИСТОР, НАПРЯЖЕНИЕ 60В, ТОК 10A, МОЩНОСТЬ РАССЕИВАНИЯ 43 ВТ .ВЫПОЛНЯЕТ ФУНКЦИЮ ОГРАНИЧИТЕЛЯ СЕТЕВОГО НАПРЯЖЕНИЯ ПИТАНИЯ В ПЛАТЕ ЗАЩИТЫ, НЕ ЛОМ, НЕ ОПАСНЫЙ ОТХОД, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛ ЧАСТИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО СОЕДИНИТЕЛЯ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 1000В: КОНТАКТЫ, КОРПУСА, ДЕРЖАТЕЛИ КОНТАКТОВ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ДЛЯ СБОРКИ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЕЙ, НЕ ЛОМ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ КОРПУС ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО СО ЧАСТИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО СОЕДИНИТЕЛЯ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 1000В: КОНТАКТЫ, ЗАДНЯЯ ЧАСТЬ КОРПУСА, КОРПУСА ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЯ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ДЛЯ СБОРКИ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЕЙ, НЕ ЛОМ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ ЗАДН

ЧАСТИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО СОЕДИНИТЕЛЯ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 1000В: КОНТАКТЫ, ЗАДНИЕ ЧАСТИ СОЕДИНИТЕЛЯ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ДЛЯ СБОРКИ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЕЙ, НЕ ЛОМ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ КОНТАКТ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО СОЕДИ ЧАСТИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО СОЕДИНИТЕЛЯ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 1000В: КОНТАКТЫ, ИЗОЛЯТОРЫ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЯ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ДЛЯ СБОРКИ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЕЙ, НЕ ЛОМ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ ЗАЩИТНАЯ КРЫШКА СОЕДИНИТ ЧАСТИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО СОЕДИНИТЕЛЯ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 1000В: ЗАЩИТНАЯ КРЫШКА СОЕДИНИТЕЛЯ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ДЛЯ СБОРКИ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЕЙ, НЕ ЛОМ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ ЗАЩИТНАЯ КРЫШКА СОЕДИНИТЕЛЯ

СКРУЧЕННАЯ ПРОВОЛОКА ИЗ РАФИНИРОВАННОЙ МЕДИ БЕЗ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ИЗОЛЯЦИИ: ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПЛЕТЕНЫЙ ТРОС ИЗ МЕДНОЙ ПРОВОЛОКИ, СОДЕРЖАНИЕ МЕДИ 99.85%. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ПРИ ИЗГОТОВЛЕНИИ КАБЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРОЖГУТОВ НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ. ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВ НУЖД ПОСТАВЛЯЕТСЯ НА 12 ПЛАСТИКОВЫХ КАТУШКАХ ОБЩИМ ВЕСОМ 180.00 КГ СКРУЧЕННАЯ ПРОВОЛОКА ИЗ 19 МЕДНЫХ ЖИЛ, ПОКРЫТЫХ СЕРЕБРЯНЫМ СОСТАВОМ ГАЛЬВАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ. ТОЛЩИНА ПОКРЫТИЯ 1 МКМ. СЕЧЕНИЕ ЖИЛЫ 1,5ММ2. ПОСТАВЛЯЕТСЯ НА 2 ПЛАСТИКОВЫХ КАТУШКАХ СКРУЧЕННАЯ ПРОВОЛОКА ИЗ 49 МЕДНЫХ ЖИЛ, ПОКРЫТЫХ СЕРЕБРЯНЫМ СОСТАВОМ ГАЛЬВАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ. ТОЛЩИНА ПОКРЫТИЯ 1 МКМ. СЕЧЕНИЕ ЖИЛЫ 4AWG. ПОСТАВЛЯЕТСЯ НА 2 ПЛАСТИКОВЫХ КАТУШКАХ СКРУЧЕННАЯ ПРОВОЛОКА ИЗ 154 МЕДНЫХ ЖИЛ, ПОКРЫТЫХ ОЛОВЯННЫМ СОСТАВОМ НАНЕСЕННЫМ ГАЛЬВАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ. ТОЛЩИНА ПОКРЫТИЯ 1 МКМ. СЕЧЕНИЕ ЖИЛЫ 0.35ММ2.ПОСТАВЛЯЕТСЯ НА 2 ПЛАСТИКОВЫХ КАТУШКАХ СКРУЧЕННАЯ ПРОВОЛОКА ИЗ 259 МЕДНЫХ ЖИЛ, ПОКРЫТЫХ СЕРЕБРЯНЫМ СОСТАВОМ ГАЛЬВАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ. ТОЛЩИНА ПОКРЫТИЯ 1 МКМ. СЕЧЕНИЕ ЖИЛЫ 0.5 ММ2. ПОСТАВЛЯЕТСЯ НА 1 ПЛАСТИКОВОЙ КАТУШКЕ СКРУЧЕННАЯ ПРОВОЛОКА ИЗ 105 МЕДНЫХ ЖИЛ, ПОКРЫТЫХ СЕРЕБРЯНЫМ СОСТАВОМ ГАЛЬВАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ. ТОЛЩИНА ПОКРЫТИЯ 1 МКМ. СЕЧЕНИЕ ЖИЛЫ 0,20ММ2. ПОСТАВЛЯЕТСЯ НА 2 ПЛАСТИКОВЫХ КАТУШКАХ СКРУЧЕННАЯ ПРОВОЛОКА ИЗ 238 МЕДНЫХ ЖИЛ, ПОКРЫТЫХ СЕРЕБРЯНЫМ СОСТАВОМ ГАЛЬВАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ. ТОЛЩИНА ПОКРЫТИЯ 1 МКМ. СЕЧЕНИЕ ЖИЛЫ 0,75 ММ2. ПОСТАВЛЯЕТСЯ НА 1 ПЛАСТИКОВОЙ КАТУШКЕ СКРУЧЕННАЯ ПРОВОЛОКА ИЗ 210 МЕДНЫХ ЖИЛ, ПОКРЫТЫХ СЕРЕБРЯНЫМ СОСТАВОМ ГАЛЬВАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ. ТОЛЩИНА ПОКРЫТИЯ 1 МКМ. СЕЧЕНИЕ ЖИЛЫ 1,00ММ2. ПОСТАВЛЯЕТСЯ НА 2 ПЛАСТИКОВЫХ КАТУШКАХ NZP - 1 G31_11 Изготовитель - LEONI DRAHT GMBH G31_12 Товарный знак, патент - LEONI

СМЕННЫЕ НАСАДКИ РУЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ: АДАПТЕРЫ СОЕДИНИТЕЛЯ. МАТЕРИАЛ РАБОЧЕЙ ЧАСТИ - СТАЛЬ, НЕ ДЛЯ РАБОТЫ ПОД НАПРЯЖЕНИЕМ, БЕЗ МЕХАНИЧЕСКОГО ПРИВОДА, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ПРИ СБОРКЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СОЕДИНИТЕЛЕЙ И СЛУЖАТ ДЛЯ ЗАХВАТА ЧАСТЕЙ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЯ ПРИ МОНТАЖЕ КОНТАКТА В ОБЖИМНОМ ИНСТРУМЕНТЕ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ АДАПТЕР СОЕДИНИТЕЛЯ. МАТЕРИАЛ: СТАЛЬ СОЕДИНИТЕЛИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ НИЗКОЧАСТОТНЫЕ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 500 В, ДЛЯ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ АППАРАТУРЫ (НЕ ЛОМ), НЕ ДЛЯ ПОЖАРНОЙ АВТОМАТИКИ, СЛУЖАТ ДЛЯ КОММУТАЦИИ ЭЛЕКТРОЦЕПЕЙ И КАБЕЛЬНЫХ СБОРОК. ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КАБЕЛЬНЫХ ЭЛЕКТРОЖГУТОВ И КАБЕЛЬНЫХ СБОРОК, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД В ОЭЗ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ СОЕДИНИТЕЛЬ, ТИП ШТЕПСЕЛЬНЫЙ ЧАСТИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО СОЕДИНИТЕЛЯ НА НАПРЯЖЕНИЕ ДО 1000В: ЗАДНЯЯ ЧАСТЬ КОРПУСА, КОНТАКТ, КОЖУХ, НЕ ЛОМ. ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ДЛЯ СБОРКИ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЕЙ НА ТЕРРИТОРИИ ОЭЗ, ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД ЗАДНЯЯ ЧАСТЬ КОРПУСА СОЕДИНИТЕЛЯ С ВИНТАМИ КОЖУХ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЯ ЗАДНЯЯ ЧАСТЬ КОРПУСА СОЕДИНИТЕЛЯ С ВИНТАМИ КОНТАКТ ЭЛЕКТРОСОЕДИНИТЕЛЯ

Company Transparency'nda АО "Промтех-Дубна"'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde АО "Промтех-Дубна" maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya АО "Промтех-Дубна"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, АО "Промтех-Дубна"'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

АО "Промтех-Дубна"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

АО "Промтех-Дубна"'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 11 АО "Промтех-Дубна" şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 1 Mal sevkiyatları alan Lukas Anlagebau GmbH şirketidir.

6 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Almanya. Kapsanan dönemde, 4 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency АО "Промтех-Дубна"' in uluslararası satışlarına veya 11 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
АО "Промтех-Дубна" hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, АО "Промтех-Дубна" 'in sattığı toplam 19 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 845710 HS kodudur:

„Machining centres for working metal". Bu HS kodu toplam 1 kez görüntülenmiştir.

Company Transparency АО "Промтех-Дубна" şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
АО "Промтех-Дубна", müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya АО "Промтех-Дубна"' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, АО "Промтех-Дубна"' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve АО "Промтех-Дубна"' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

АО "Промтех-Дубна"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

АО "Промтех-Дубна" güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve АО "Промтех-Дубна" gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı АО "Промтех-Дубна"' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Hangi <a href="https://en.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-j7UFwO4Ki3ECDLP6VkCoSw/shipmentssent" rel="nofollow" title="Company Transparency son aylarda АО "Промтех-Дубна" şirketinden uluslararası müşterilere yapılan gerçek mal teslimatlarına genel bir bakış elde edin">Müşteriler АО "Промтех-Дубна" daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda АО "Промтех-Дубна"'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, АО "Промтех-Дубна" gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, АО "Промтех-Дубна" gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada АО "Промтех-Дубна" şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Şu anda АО "Промтех-Дубна"'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, АО "Промтех-Дубна" gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda АО "Промтех-Дубна"' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

АО "Промтех-Дубна"'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, АО "Промтех-Дубна" dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

АО "Промтех-Дубна"'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, АО "Промтех-Дубна"'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

АО "Промтех-Дубна"'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

АО "Промтех-Дубна"? 'nın rakipleri kimlerdir?: АО "Промтех-Дубна" gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında АО "Промтех-Дубна"'in rakipleri kimlerdir?: АО "Промтех-Дубна"'nın <a href="https://en.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-j7UFwO4Ki3ECDLP6VkCoSw&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Burada АО "Промтех-Дубна" ile aynı ürünleri satın alan ve ortak tedarikçilerle ürün kapasiteleri için rekabet eden şirketleri görebilirsiniz">ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 853890, 392690) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) АО "Промтех-Дубна"'in rakipleri kimlerdir?: АО "Промтех-Дубна" ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 845710, 7413) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.