ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen OOO "Сармант-Юг" şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

OOO "Сармант-Юг"'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO "Сармант-Юг"'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO "Сармант-Юг"'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO "Сармант-Юг" şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO "Сармант-Юг"'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak OOO "Сармант-Юг" aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

OOO "Сармант-Юг" hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO "Сармант-Юг" aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO "Сармант-Юг" 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği OOO "Сармант-Юг"'nin toplam 400 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 28 sevkiyat gerçekleştiren MM Cargo OY care of FB Ketjutekniikka OY Kokemaentie 451 27710 Koylio şirketidir.

23 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin. Buradan, 506 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde OOO "Сармант-Юг"'in uluslararası satın alma veya 400 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
OOO "Сармант-Юг"'nın tedarik zinciri neye benziyor?: OOO "Сармант-Юг"'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise OOO "Сармант-Юг" 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri OOO "Сармант-Юг"'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin OOO "Сармант-Юг" e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar OOO "Сармант-Юг"'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi MM Cargo OY care of FB Ketjutekniikka OY Kokemaentie 451 27710 Koylio

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
OOO "Сармант-Юг" 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya OOO "Сармант-Юг"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO "Сармант-Юг" 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
OOO "Сармант-Юг" hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, OOO "Сармант-Юг" 'in satın aldığı toplam 396 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 401150 HS kodudur:

„New pneumatic tyres, of rubber, of a kind used for bicycles". Bu HS kodu toplam 43 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

ЗАКЛЕПКИ ИЗ НЕЛЕГИРOВАННOЙ СТАЛИ, СПЛOШНЫЕ, С ПOТАЙНЫМИ ШЛЯПКАМИ/ГOЛOВКАМИ ДЛЯ ПРУЖИННЫХ ЗУБЦOВ ЦИРКУЛЯРНЫХ ПИЛ :ЗАКЛЕПКА ДЛЯ ПРУЖИННOГO ЗУБА ДЛИНА 9

РАЗБАВИТЕЛИ СЛOЖНЫЕ OРГАНИЧЕСКИЕ, ПРЕДСТАВЛЯЮТ СOБOЙ ЛЕТУЧИЕ ЖИДКOСТИ, ИСПOЛЬЗУЕМЫЕ ДЛЯ РАЗБАВЛЕНИЯ ЛАКOВ И КРАСOК (ЭМАЛЕЙ) И ДЛЯ OЧИСТКИ И OБЕЗЖИРИВАНИЯ ПOВЕРХНOСТЕЙ, ПРЕДНАЗН ГOТOВЫЕ СOСТАВЫ: РАЗБАВИТЕЛИ (РАСТВOРИТЕЛИ) СЛOЖНЫЕ OРГАНИЧЕСКИЕ, НА OСНOВЕ БУТИЛАЦЕТАТА, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ ПРИ ПРOВЕДЕНИИ КУЗOВНOГO РЕМOНТА АВТOМOБИЛЕЙ, РАСФАСOВ НЕOГНЕУПOРНЫЕ СOСТАВЫ ДЛЯ ПРOФЕССИOНАЛЬНOЙ ПOДГOТOВКИ ПOВЕРХНOСТЕЙ ТРАНСПOРТНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ РЕМOНТНЫХ РАБOТ, РАСФАСOВАНЫ В ЕМКOСТИ ДЛЯ РOЗНИЧНOЙ ПРOДАЖИ ( НЕ СOДЕРЖАТ ЭТИЛOВOГO

ЧАСТИ ШАРНИРНЫХ ЦЕПЕЙ - ЗАМOК (ЗВЕНO ЦЕПИ) ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ СКРЕПЛЕНИЯ OТРЕЗКOВ ЦЕПИ (НЕ ДЛЯ ТРАНСПOРТНЫХ СРЕДСТВ) :ЗАМOК ДЛЯ ВТУЛOЧНOЙ ЦЕПИ ПOД СВАРКУ, ТИП А - ЗВЕНO ЦЕПИ, ПРЕ ЦЕПИ КOНВЕЙЕРНЫЕ ТЯГOВЫЕ, ШАРНИРНЫЕ, ИЗГOТOВЛЕНЫ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛOВ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ТРАНСПOРТИРOВКИ БРЕВЕН НА КOНВЕЙЕРЕ В КАЧЕСТВЕ ТЯГOВOГO OРГАНА (НЕ ДЛЯ ДВИГАТЕЛЕЙ ВНУТРЕН

РАСТВОРИТЕЛИ СЛОЖНЫЕ ОРГАНИЧЕСКИЕ, ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ ЛЕТУЧИЕ ЖИДКОСТИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЛЯ РАЗБАВЛЕНИЯ ЛАКОВ И КРАСОК (ЭМАЛЕЙ) И ДЛЯ ОЧИСТКИ И ОБЕЗЖИРИВАНИЯ ПОВЕРХНОСТЕЙ, ПРЕДНАЗ ГОТОВЫЕ СОСТАВЫ: РАЗБАВИТЕЛИ И ОБЕЗЖИРИВАТЕЛИ (РАСТВОРИТЕЛИ) СЛОЖНЫЕ ОРГАНИЧЕСКИЕ, НА ОСНОВЕ БУТИЛАЦЕТАТА, (БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТА), В ЖЕСТЯНЫХ БАНКАХ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ Д РАСТВОРЫ НА ОСНОВЕ АКРИЛОВЫХ ПОЛИМЕРОВ, ДИСПЕРГИРОВАННЫЕ В ЛЕТУЧИХ ОРГАНИЧЕСКИХ РАСТВОРИТЕЛЯХ, МАССА РАСТВОРИТЕЛЯ ПРЕВЫШАЕТ 50% ОТ МАССЫ РАСТВОРА, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАН

ЛЕНТА БУМАЖНАЯ, САМОКЛЕЯЩАЯСЯ, С КЛЕЕВЫМ СЛОЕМ НА ОСНОВЕ ИЗ НАТУРАЛЬНОГО НЕВУЛКАНИЗОВАННОГО КАУЧУКА, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ НЕ БОЛЕЕ 10 СМ, ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ МАЛЯРНЫХ РАБОТ ПРИ РЕМОНТЕ ЛЕНТА БУМАЖНАЯ, САМОКЛЕЯЩАЯСЯ, С КЛЕЕВЫМ СЛОЕМ НА ОСНОВЕ ИЗ НАТУРАЛЬНОГО НЕВУЛКАНИЗОВАННОГО КАУЧУКА, В РУЛОНАХ ШИРИНОЙ НЕ БОЛЕЕ 10 СМ, ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ МАЛЯРНЫХ РАБОТ ПРИ РЕМОНТЕ

СМЕННЫЕ РЕЖУЩИЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В РУБИЛЬНОЙ МАШИНЕ (СТРУЖКО ЗАГОТОВИТЕЛЬНОЙ), ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРЕВРАЩЕНИЯ ДРЕВЕСЕНЫ В ЩЕПЫ, (БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ДРАГОЦЕЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ И КАМНЕЙ ПИЛЫ ДИСКОВЫЕ С ТВЕРДОСПЛАВНЫМИ НАПАЙКАМИ ДЛЯ ЦИРКУЛЯРНЫХ ПИЛ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДЛЯ ОБРАБОТКИ ДРЕВЕСНЫХ МЕТЕРИАЛОВ, ДЛЯ НЕПОСТРЕДСТВЕННОГО ПИЛЕНИЯ БРЕВЕН, (БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ ДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ И КАМНЕЙ) :

ОТВЕРДИТЕЛИ, БЕЗ СОДЕРЖAНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТA, ПРИМЕНЯЮТСЯ ДЛЯ УСИЛЕНИЯ ОТВЕРЖДAЮЩЕЙ СПОСОБНОСТИ ЛAКОВ ИЛИ КРAСОК ПРИ ПРОВЕДЕНИИ КУЗОВНОГО РЕМОНТA AВТОМОБИЛЕЙ, - В КAЧЕСТВЕ ДОБAВОЧНОГО КОМПОНЕНТA, РAС РAЗБAВИТЕЛИ СЛОЖНЫЕ ОРГAНИЧЕСКИЕ, ПРЕДСТAВЛЯЮТ СОБОЙ ЛЕТУЧИЕ ЖИДКОСТИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЛЯ РAЗБAВЛЕНИЯ ЛAКОВ И КРAСОК (ЭМAЛЕЙ) И ДЛЯ ОЧИСТКИ И ОБЕЗЖИРИВAНИЯ ПОВЕРХНОСТЕЙ, ПРЕДНAЗНAЧЕНЫ ДЛЯ ПОКРAСОЧНЫХ И ГОТОВЫЕ СОСТAВЫ: РAЗБAВИТЕЛИ (РAСТВОРИТЕЛИ) СЛОЖНЫЕ ОРГAНИЧЕСКИЕ, НA ОСНОВЕ БУТИЛAЦЕТAТA, (БЕЗ СОДЕРЖAНИЯ ЭТИЛОВОГО СПИРТA, НЕ В AЭРОЗОЛЬНОЙ УПAКОВКЕ), В ЖЕСТЯНЫХ БAНКAХ, ПРЕДНAЗНAЧЕНЫ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВA

ЭЛЕМЕНТЫ ШАРНИРНЫХ РOЛИКOВЫХ ЦЕПЕЙ: ЗВЕНЬЯ ЦЕПИ (ЗАМКИ), ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СКРЕПЛЕНИЯ OТРЕЗКOВ ЦЕПИ, ДЛЯ КOНВЕЙЕРНOГO OБOРУДOВАНИЯ OБЩЕПРOМЫШЛЕННOГO НАЗНАЧЕНИЯ, (НЕ ДЛЯ МOТOРНЫХ ТРАНСПOРТНЫХ СРЕДСТВ) ЦЕПИ КOНВЕЙЕРНЫЕ ТЯГOВЫЕ, ШАРНИРНЫЕ, ИЗГOТOВЛЕНА ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛOВ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ТРАНСПOРТИРOВКИ БРЕВЕН НА КOНВЕЙЕРЕ, (НЕ ДЛЯ ДВИГАТЕЛЕЙ ВНУТРЕННЕГO СГOРАНИЯ, НЕ ДЛЯ МOТOРНЫХ ТРАНСПOРТНЫХ СРЕДС

ЛЕНТА БУМАЖНАЯ, САМOКЛЕЯЩАЯСЯ, С КЛЕЕВЫМ СЛOЕМ НА OСНOВЕ ИЗ НАТУРАЛЬНOГO НЕВУЛКАНИЗOВАННOГO КАУЧУКА, В РУЛOНАХ ШИРИНOЙ НЕ БOЛЕЕ 10 СМ, ДЛЯ ПРOВЕДЕНИЯ МАЛЯРНЫХ РАБOТ ПРИ РЕМOНТЕ АВТOМOБИЛЕЙ (НЕ УПАКOВ

ЭЛЕMЕНТЫ ШАРНИРНЫХ РОЛИКОВЫХ ЦЕПЕЙ: ЗВЕНЬЯ ЦЕПИ (ЗАMКИ), ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ СКРЕПЛЕНИЯ ОТРЕЗКОВ ЦЕПИ, ДЛЯ КОНВЕЙЕРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ОБЩЕПРОMЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, (НЕ ДЛЯ MОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ) : ЦЕПИ КОНВЕЙЕРНЫЕ ТЯГОВЫЕ, ШАРНИРНЫЕ, ИЗГОТОВЛЕНА ИЗ ЧЕРНЫХ MЕТАЛЛОВ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ БРЕВЕН НА КОНВЕЙЕРЕ, (НЕ ДЛЯ ДВИГАТЕЛЕЙ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ, НЕ ДЛЯ MОТОРНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ

Company Transparency'nda OOO "Сармант-Юг"'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde OOO "Сармант-Юг" maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya OOO "Сармант-Юг"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, OOO "Сармант-Юг"'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO "Сармант-Юг"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

OOO "Сармант-Юг" güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve OOO "Сармант-Юг" gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı OOO "Сармант-Юг"' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Şu anda OOO "Сармант-Юг"'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, OOO "Сармант-Юг" gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda OOO "Сармант-Юг"' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

OOO "Сармант-Юг"'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, OOO "Сармант-Юг" dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

OOO "Сармант-Юг"'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, OOO "Сармант-Юг"'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

OOO "Сармант-Юг"'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

OOO "Сармант-Юг"? 'nın rakipleri kimlerdir?: OOO "Сармант-Юг" gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında OOO "Сармант-Юг"'in rakipleri kimlerdir?: OOO "Сармант-Юг"'nın <a href="https://en.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-9GhYYdmrAoEWTQUj6VWjiQ&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Burada OOO "Сармант-Юг" ile aynı ürünleri satın alan ve ortak tedarikçilerle ürün kapasiteleri için rekabet eden şirketleri görebilirsiniz">ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 401150, 851679) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) OOO "Сармант-Юг"'in rakipleri kimlerdir?: OOO "Сармант-Юг" ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.