ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen OOO "МДМ-Печать" şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

OOO "МДМ-Печать"'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO "МДМ-Печать"'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO "МДМ-Печать"'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO "МДМ-Печать" şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO "МДМ-Печать"'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak OOO "МДМ-Печать" aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

OOO "МДМ-Печать" hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO "МДМ-Печать" aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO "МДМ-Печать" 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği OOO "МДМ-Печать"'nin toplam 105 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 97 sevkiyat gerçekleştiren Upm Sales OY şirketidir.

12 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Finlandiya. Buradan, 1.070 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde OOO "МДМ-Печать"'in uluslararası satın alma veya 105 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
OOO "МДМ-Печать"'nın tedarik zinciri neye benziyor?: OOO "МДМ-Печать"'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise OOO "МДМ-Печать" 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri OOO "МДМ-Печать"'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin OOO "МДМ-Печать" e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar OOO "МДМ-Печать"'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Upm Sales OY 1. Kademe müşteri Koenig & Bauer Digital & Webfed AG & Co. KG

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
OOO "МДМ-Печать" 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya OOO "МДМ-Печать"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO "МДМ-Печать" 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
OOO "МДМ-Печать" hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, OOO "МДМ-Печать" 'in satın aldığı toplam 145 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 480261 HS kodudur:

„Uncoated paper and paperboard, of a kind used for writing, printing or other graphic purposes, and non-perforated punchcards and punch-tape paper, in rolls of any size, of which > 10% by weight of the total fibre content consists of fibres obtained by a mechanical or chemi-mechanical process, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 833 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 82 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 820 ММ); ТИП HSWO-SC, ПРЕДНАЗН БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ. НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), ТИП HSWO-SC, МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 48 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 80 СМ (800 ММ), ПРЕДНАЗН БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), ТИП HSWO-SC. МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 56 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 84 СМ (840 ММ), ПРЕДНАЗН

БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2. В РУЛОНАХ ФОРМАТА 82 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 820 ММ); ТИП HSWO-SC. ПРЕДНАЗН БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ) МАРКИ UPM SMART H. МАССОЙ 54 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 62 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 620 ММ); ТИП HSWO-SC, ГЛЯ БУМАГА МЕЛОВАННАЯ (В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН ТОЛЩИНА СЛОЯ 20 Г/М2). С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ НЕ БОЛЕЕ 10% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM FINESSE GLOSS, ТИП HSWO-WFC, ГЛЯНЦЕВАЯ, ПЛОТНОСТЬ (МАССОЙ) 90 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 82 СМ (ШИРИН

БУМАГА ЛЕГКОМЕЛОВАННАЯ. ЛЕГКОВЕСНАЯ С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 50% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН (ТОЛЩИНА СЛОЯ 10Г/М2) МАРКИ UPM COTE SILK H NEW, МАССОЙ 65 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 42 СМ (ШИРИНА РУЛОНА БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 129 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 1290 ММ); ТИП HSWO-SC, ПРЕДНА БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ. СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ) МАРКИ UPM SMART H, МАССОЙ 54 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 126 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 1260 ММ); ТИП HSWO-SC, Г

БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), ТИП HSWO-SC. МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 48 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 80 СМ (800 ММ), ПРЕДНАЗН БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), ТИП HSWO-SC. МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 48 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 80 СМ (800 ММ), ПРЕДНАЗН БУМАГА ЛЕГКОМЕЛОВАННАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 50% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН (ТОЛЩИНА СЛОЯ 10Г/М2) ТИП HSWO-LWC, МАРКИ UPM COTE SILK H NEW, МАССОЙ 65 Г/М2. В РУЛОНАХ ФОРМАТА 84 СМ (

БУМАГА ЛЕГКОМЕЛОВАННАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 50% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН (ТОЛЩИНА СЛОЯ 10Г/М2) ТИП HSWO-LWC, МАРКИ UPM COTE SILK H NEW, МАССОЙ 65 Г/М2. В РУЛОНАХ ФОРМАТА 100СМ ( БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H. МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 70 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 700 ММ); ТИП HSWO-SC. ПРЕДНАЗН БУМАГА ЛЕГКОВЕСНАЯ ЛЕГКОМЕЛОВАННАЯ В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН (ТОЛЩИНА СЛОЯ 12 Г/М2), СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 50% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕКИМ СПОСОБОМ)МАРКИ UPM ULTRA MATT H. МАССОЙ 70 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 83,5 СМ (ШИРИНОЙ РУЛОНА 835 ММ), ТИП HSWO-LW

БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), ТИП HSWO-SC, МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 48 Г/М2. В РУЛОНАХ ФОРМАТА 91,5 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 9 БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ. НЕТИСНЕНАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ) МАРКИ UPM SMART H, МАССОЙ 51 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 80 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 800 ММ); ТИП HSWO-SC, ГЛЯ БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ) МАРКИ UPM SMART H. МАССОЙ 51 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 80 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 800 ММ); ТИП HSWO-SC, ГЛЯ

БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ. НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 124 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 1240 ММ); ТИП HSWO-SC. ПРЕДНА БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ. НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 124 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 1240 ММ); ТИП HSWO-SC. ПРЕДНА БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), ТИП HSWO-SC. МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 48 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 80СМ (ШИРИНА РУЛОНА 800М

БУМАГА ЛЕГКОМЕЛОВАННАЯ, ЛЕГКОВЕСНАЯ С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 50% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН (ТОЛЩИНА СЛОЯ 10Г/М2) ТИП HSWO-LWC, МАРКИ UPM COTE SILK H NEW. МАССОЙ 65 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 100 СМ БУМАГА ЛЕГКОМЕЛОВАННАЯ(В ОДИН СЛОЙ С ДВУХ СТОРОН, ТОЛЩИНА СЛОЯ 12Г/М2),СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 50% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХ.СПОСОБОМ)МАРКИ UPM ULTRA H, МАССОЙ 80 Г/М2, ТИП HSWO-LWC.ГЛЯНЦЕВАЯ, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 137 СМ(ШИРИНОЙ РУЛОНА 1370 ММ), ПРЕДНАЗНАЧЕНА Д

БУМАГА СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ ЛЕГКОВЕСНАЯ, ГЛЯНЦЕВАЯ, НЕМЕЛОВАННАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, СОДЕРЖИТ ДРЕВОМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ). ТИП HSWO-SC, МАРКИ UPM MAX H, МАССОЙ 56 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 84СМ (ШИРИНА РУЛОНА 840М БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ. СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 124 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 1240 ММ); ТИП HSWO-SC. ПРЕДНА БУМАГА НЕМЕЛОВАННАЯ, СУПЕРКАЛАНДРИРОВАННАЯ, НЕТИСНЕНАЯ, НЕГОФРИРОВАННАЯ, С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВМАССЫ БОЛЕЕ 70% (ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ). МАРКИ UPM IMPRESSE H, МАССОЙ 52 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 124 СМ (ШИРИНА РУЛОНА 1240 ММ); ТИП HSWO-SC. ПРЕДНА

БУМАГА СРЕДНЕМЕЛОВАННАЯ (С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ НЕ БОЛЕЕ 10%, ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН CЛОЙ, ТОЛЩИНОЙ СЛОЯ 10 Г/М2; МАРКИ GALERIE FINE GLOSS, МАССОЙ 90 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 83 СМ (830 ММ), ТИП HSWO-FWC, ГЛЯНЦЕВАЯ, П БУМАГА СРЕДНЕМЕЛОВАННАЯ (С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ НЕ БОЛЕЕ 10%, ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН CЛОЙ, ТОЛЩИНОЙ СЛОЯ 10 Г/М2; МАРКИ GALERIE FINE GLOSS, МАССОЙ 90 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 83 СМ (830 ММ), ТИП HSWO-FWC, ГЛЯНЦЕВАЯ, П БУМАГА СРЕДНЕМЕЛОВАННАЯ (С СОДЕРЖАНИЕМ ДРЕВОМАССЫ НЕ БОЛЕЕ 10%, ПОЛУЧЕННОЙ МЕХАНИЧЕСКИМ СПОСОБОМ), С МЕЛОВАНИЕМ В ОДИН CЛОЙ, ТОЛЩИНОЙ СЛОЯ 10 Г/М2; МАРКИ GALERIE FINE GLOSS, МАССОЙ 90 Г/М2, В РУЛОНАХ ФОРМАТА 83 СМ (830 ММ), ТИП HSWO-FWC, ГЛЯНЦЕВАЯ, П

Company Transparency'nda OOO "МДМ-Печать"'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde OOO "МДМ-Печать" maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya OOO "МДМ-Печать"'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, OOO "МДМ-Печать"'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO "МДМ-Печать"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

OOO "МДМ-Печать"'nın müşterileri kimlerdir?: Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 6 OOO "МДМ-Печать" şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 1 Mal sevkiyatları alan Koenig & Bauer Digital & Webfed AG & Co. KG şirketidir.

3 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Almanya. Kapsanan dönemde, 5 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.

Company Transparency OOO "МДМ-Печать"' in uluslararası satışlarına veya 6 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
OOO "МДМ-Печать" hangi ürünleri satıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, OOO "МДМ-Печать" 'in sattığı toplam 9 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 844399 HS kodudur:

„Parts and accessories of printers, copying machines and facsimile machines, n.e.s. (excl. of printing machinery used for printing by means of plates, cylinders and other printing components of heading 8442)". Bu HS kodu toplam 4 kez görüntülenmiştir.

Company Transparency OOO "МДМ-Печать" şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
OOO "МДМ-Печать", müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?: Tedarik zincirindeki veya OOO "МДМ-Печать"' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, OOO "МДМ-Печать"' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve OOO "МДМ-Печать"' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO "МДМ-Печать"'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin

OOO "МДМ-Печать" güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve OOO "МДМ-Печать" gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı OOO "МДМ-Печать"' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?

Hangi <a href="https://en.abrams.wiki/tools/companytransparency/dashboard/3-adZLnLNm69nstU4awD7UkQ/shipmentssent" rel="nofollow" title="Company Transparency son aylarda OOO "МДМ-Печать" şirketinden uluslararası müşterilere yapılan gerçek mal teslimatlarına genel bir bakış elde edin">Müşteriler OOO "МДМ-Печать" daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
Şu anda OOO "МДМ-Печать"'in teslimat sorunları var mı?: Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, OOO "МДМ-Печать" gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.

2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, OOO "МДМ-Печать" gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.

Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.

Burada OOO "МДМ-Печать" şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
Şu anda OOO "МДМ-Печать"'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, OOO "МДМ-Печать" gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda OOO "МДМ-Печать"' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

OOO "МДМ-Печать"'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, OOO "МДМ-Печать" dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

OOO "МДМ-Печать"'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, OOO "МДМ-Печать"'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

OOO "МДМ-Печать"'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

OOO "МДМ-Печать"? 'nın rakipleri kimlerdir?: OOO "МДМ-Печать" gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında OOO "МДМ-Печать"'in rakipleri kimlerdir?: OOO "МДМ-Печать"'nın <a href="https://en.abrams.wiki/tools/competitive/direct?c=3-adZLnLNm69nstU4awD7UkQ&tradeflow=import" rel=“nofollow” title="Burada OOO "МДМ-Печать" ile aynı ürünleri satın alan ve ortak tedarikçilerle ürün kapasiteleri için rekabet eden şirketleri görebilirsiniz">ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 480261, 481022) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) OOO "МДМ-Печать"'in rakipleri kimlerdir?: OOO "МДМ-Печать" ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 844399, 8534) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.