ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

OOO Втф Авко

Q: OOO Втф Авко kimden alım yapıyor?

Şirketin konşimentolarda güvendiği OOO Втф Авко 'nin toplam 15 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 14 sevkiyat gerçekleştiren OOO Эко-Альянс şirketidir. Tedarikçinin sevkiyat payı: %6,9. HS-Codes: 1.

220113, Г. Минск, Ул. Лукьяновича, Д. 10, К. 12, Ком. 1, 2, 3 (Произв.Корп.N12)

Son güncelleme: 24 Temmuz 2024

İthalat

İhracat

OOO Втф Авко kimden alım yapıyor?

OOO Эко-Альянс de
150044, Ярославская Обл., Г. Ярославль, Промышленное Шоссе, Д.47, Литер В

Alınan Sevkiyatlar:

Tedarikçinin sevkiyat payı:

6,9 %

15 TedarikçilerGörünüm

OOO Втф Авко kime satış yapıyor?

Veri mevcut değildir

OOO Втф Авко hangi ürünleri satın alıyor?

HS-Code: 271019
Medium oils and preparations, of petroleum or bituminous minerals, n.e.s.

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

203

1 Satın alınmış ürünGörünüm

OOO Втф Авко hangi ürünleri satıyor?

Veri mevcut değildir

OOO Втф Авко hangi ülkelerden alım yapıyor?

içinde Rusya

Sevkiyat sayısı:

203

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

100 %

Sevkiyatların ağırlığı:

5.221 t

1 İthalat ülkesiGörünüm

OOO Втф Авко hangi ülkelere satış yapıyor?

Veri mevcut değildir

Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen OOO Втф Авко şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

OOO Втф Авко'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO Втф Авко'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO Втф Авко'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO Втф Авко şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO Втф Авко'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak OOO Втф Авко aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

OOO Втф Авко hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO Втф Авко aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO Втф Авко 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği OOO Втф Авко'nin toplam 15 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 14 sevkiyat gerçekleştiren OOO Эко-Альянс şirketidir.

Ürünlerin satın alınması için belirlenen önemli bir kaynak: Rusya. Buradan, 203 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde OOO Втф Авко'in uluslararası satın alma veya 15 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
OOO Втф Авко'nın tedarik zinciri neye benziyor?: OOO Втф Авко'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise OOO Втф Авко 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri OOO Втф Авко'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin OOO Втф Авко e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar OOO Втф Авко'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi OOO Эко-Альянс

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
OOO Втф Авко 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya OOO Втф Авко'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO Втф Авко 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
OOO Втф Авко hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) 1 ürün kategorisini OOO Втф Авко satın aldığını belirlemek için kullanılabilir.

Bu, aşağıdaki ürünleri birleştiren 271019 HS kodu ile sınıflandırılır:

„Medium oils and preparations, of petroleum or bituminous minerals, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 203 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

МАСЛО ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ ROSNEFT GIDROTEC OE HLP 32. БОЧКА 216,5Л - 4ШТ. - 720КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С,300°С,350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,11% (ПО МЕТОДУ ISO 3987)' ИНДЕКС МАСЛО ТРАНСМИССИОННОЕ ROSNEFT KINETIC HYPOID 75W-90. БОЧКА 216,5Л - 4ШТ. - 0,720КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,20% (ПО МЕТОДУ ISO 3987)' МАСЛО МОТОРНОЕ ROSNEFT REVOLUX D3 10W-40, БОЧКА 216,5Л -4ШТ. -720КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 1,37% (ПО МЕТОДУ ISO 3987)' ИНДЕКС

МАСЛО ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ ROSNEFT GIDROTEC OE HLP 46. 19 КОНТЕЙНЕРОВ ПО 1000Л- 16150 КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,13% (ПО МЕТОДУ ISO 3987)' МАСЛО ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ ROSNEFT GIDROTEC OE HLP 46. 12 БОЧЕК ПО 216,5Л- 2160 КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,13% (ПО МЕТОДУ ISO 3987)' ИНДЕКС

МАСЛО БАЗОВОЕ SN400 (ПОЛУЧЕННОЕ ИЗ БИТУМИНОЗНЫХ ПОРОД) С СОДЕРЖАНИЕМ НЕФТЕПРОДУКТОВ 70 МАС.% И БОЛЕЕ' ПРИМЕНЯЕТСЯ В КАЧЕСТВЕ БАЗОВЫХ КОМПОНЕНТОВ МАСЕЛ РАЗЛИЧНОГО НАЗНАЧЕНИЯ. ПРОЦЕНТЫ ПЕРЕГОНКИ ПРИ ТЕМПЕРАТУРАХ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (

МАСЛО ТРАНСМИССИОННОЕ ROSNEFT KINETIC МТ 80W-90. БОЧКА ПО 216,5Л - 24 ШТ. - 4320КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,24% (ПО МЕТОДУ ISO 3987)' МАСЛО МОТОРНОЕ ДЛЯ АВТОТРАКТОРНЫХ ДИЗЕЛЕЙ МАРКИ М-10Г2К ПЕРВЫЙ СОРТ. БОЧКА 216,5Л - 4ШТ. - 720КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,98% (ПО МАСЛО МОТОРНОЕ ДЛЯ ДИЗЕЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ ROSNEFT DIESEL 1 10W-40, БОЧКА 216,5Л - 16ШТ. - 2880КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАB ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 1,67% (ПО МЕТОДУ

МАСЛО ИНДУСТРИАЛЬНОЕ И-50А (ПОЛУЧЕННОЕ ИЗ БИТУМИНОЗНЫХ ПОРОД), С СОДЕРЖАНИЕМ НЕФТЕПРОДУКТОВ 70 МАС.% И БОЛЕЕ, ПРЕДСТАВЛЯЮЩЕЕ СОБОЙ ОЧИЩЕННЫЕ ДИСТИЛЛЯТНЫЕ И ОСТАТОЧНЫЕ МАСЛА ИЛИ ИХ СМЕСИ БЕЗ ПРИСАДОК.ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250' 300' 350°С

МАСЛО ГИДРАВЛИЧЕСКOЕ HVLP-32

МАСЛО МОТОРНОЕ ДЛЯ ДИЗЕЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ ROSNEFT DIESEL 1 10W-40. БОЧКА 216,5Л - 16ШТ. - 2880КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРE 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 1,63% (ПО МЕТОДУ МАСЛО МОТОРНОЕ ДЛЯ АВТОТРАКТОРНЫХ ДИЗЕЛЕЙ МАРКИ М-10Г2К ПЕРВЫЙ СОРТ. КАНИСТРА 20Л- 24ШТ.- 432КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,93% (ПО МАСЛО МОТОРНОЕ ДЛЯ ДИЗЕЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ ROSNEFT DIESEL 1 10W-40. КАНИСТРА 20Л - 24ШТ. - 432КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С,300°С,350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 1,71% (ПО МЕТОДУ

МАСЛО ТРАНСМИССИОННОЕ ROSNEFT KINETIC МТ 80W-90. 36 БОЧЕК ПО 216,5Л, 6480КГ' 264 КАНИСТРЫ ПО 20Л, 5024КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,24% МАСЛО ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ ROSNEFT GIDROTEC OE HLP 32. 12 БОЧЕК ПО 216,5Л, 2160КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,13% (ПО МЕТОДУ ISO 3987)' ИНДЕКС МАСЛО РЕДУКТОРНОЕ ROSNEFT REDUTEC OE 220. 4 БОЧКИ ПО 216,5Л, 720КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,06% (ПО МЕТОДУ ISO 3987)' ИНДЕКС ОМЫЛЕНИЯ

МАСЛО ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ HVLP-22 МАСЛО ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ HVLP-32

МАСЛО ТРАНСМИССИОННОЕ ROSNEFT KINETIC МТ 80W-90. 60 БОЧЕК ПО 216,5Л- 10800 КГ. ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,24% (ПО МЕТОДУ ISO 3987)' МАСЛО ТРАНСМИССИОННОЕ ROSNEFT KINETIC HYPOID 80W-90. 120 КАНИСТР ПО 20Л- 2160 КГ.ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,30% (ПО МЕТОДУ ISO 3987)' МАСЛО ТРАНСМИССИОННОЕ ROSNEFT KINETIC HYPOID 80W-90. 8 БОЧЕК ПО 216,5Л- 1440 КГ.ФРАКЦИОННЫЙ СОСТАВ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ 250°С, 300°С, 350°С ПО МЕТОДУ ISO 3405 (ASTM D 86) НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕН' СОДЕРЖАНИЕ СУЛЬФАТНОЙ ЗОЛЫ 0,30% (ПО МЕТОДУ ISO 3987)'

Company Transparency'nda OOO Втф Авко'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde OOO Втф Авко maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya OOO Втф Авко'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, OOO Втф Авко'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO Втф Авко'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

OOO Втф Авко güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve OOO Втф Авко gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı OOO Втф Авко' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Şu anda OOO Втф Авко'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, OOO Втф Авко gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda OOO Втф Авко' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

OOO Втф Авко'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, OOO Втф Авко dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

OOO Втф Авко'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, OOO Втф Авко'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

OOO Втф Авко'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

OOO Втф Авко? 'nın rakipleri kimlerdir?: OOO Втф Авко gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında OOO Втф Авко'in rakipleri kimlerdir?: OOO Втф Авко'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 271019) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) OOO Втф Авко'in rakipleri kimlerdir?: OOO Втф Авко ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.