ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:

OOO -Авантекс Лтд

Q: OOO -Авантекс Лтд kimden alım yapıyor?

Şirketin konşimentolarda güvendiği OOO -Авантекс Лтд 'nin toplam 21 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 12 sevkiyat gerçekleştiren Чмп Ruzvon şirketidir. Tedarikçinin sevkiyat payı: %4,2. HS-Codes: 1.

Son güncelleme: 31 Ekim 2025

İthalat

İhracat

OOO -Авантекс Лтд kimden alım yapıyor?

Чмп Ruzvon de
Özbekistan

Alınan Sevkiyatlar:

Tedarikçinin sevkiyat payı:

4,2 %

21 TedarikçilerGörünüm

OOO -Авантекс Лтд kime satış yapıyor?

Veri mevcut değildir

OOO -Авантекс Лтд hangi ürünleri satın alıyor?

HS-Code: 681011
Building blocks and bricks of cement, concrete or artificial stone, whether or not reinforced

sevkiyat sayısında görüntülenmiştir:

17 Satın alınan ürünlerGörünüm

OOO -Авантекс Лтд hangi ürünleri satıyor?

Veri mevcut değildir

OOO -Авантекс Лтд hangi ülkelerden alım yapıyor?

içinde Özbekistan

Sevkiyat sayısı:

283

Ülkenin sevkiyatlardaki payı:

100 %

Sevkiyatların ağırlığı:

0 t

1 İthalat ülkesiGörünüm

OOO -Авантекс Лтд hangi ülkelere satış yapıyor?

Veri mevcut değildir

Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)

UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).

Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen OOO -Авантекс Лтд şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.

Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!

En son sevkiyatlarını analiz ederek ana rakibinizin yeni tedarikçileri, müşterileri ve ürünleri hakkında bilgi edinin veya bir başka şirket seçin

Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.

Supply Chain Intelligence - Export and Import

OOO -Авантекс Лтд'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO -Авантекс Лтд'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO -Авантекс Лтд'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO -Авантекс Лтд şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO -Авантекс Лтд'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?

ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak OOO -Авантекс Лтд aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.

Ücretsiz edinin:

OOO -Авантекс Лтд hakkında en son basın bültenleri nelerdir?

ABRAMS world trade wiki, OOO -Авантекс Лтд aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.

Ücretsiz edinin:

OOO -Авантекс Лтд 'nın tedarikçileri kimlerdir?: Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği OOO -Авантекс Лтд'nin toplam 21 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 12 sevkiyat gerçekleştiren Чмп Ruzvon şirketidir.

Ürünlerin satın alınması için belirlenen önemli bir kaynak: Özbekistan. Buradan, 283 mal sevkiyatları belirlenebilir.

Company Transparency'nde OOO -Авантекс Лтд'in uluslararası satın alma veya 21 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
OOO -Авантекс Лтд'nın tedarik zinciri neye benziyor?: OOO -Авантекс Лтд'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:

Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise OOO -Авантекс Лтд 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.

müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri OOO -Авантекс Лтд'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.

İş istikrarı ve iş sürekliliği nedenleriyle, bir tedarik zinciri veya tedarik ağı, dış etkilerin OOO -Авантекс Лтд e herhangi bir zarar veremeyeceği şekilde yapılandırılmalıdır. Bu hem tedarik alanında (tedarikçi hatası yedek / alternatif tedarikçilerle telafi edilmelidir) hem de satış alanında (müşteri hatası yedek / alternatif müşterilerle telafi edilmelidir) geçerlidir.

Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.

Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.

Kademe-1'den Kademe-n'e kadar OOO -Авантекс Лтд'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin

Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Чмп Ruzvon

ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
OOO -Авантекс Лтд 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?: Tedarik zincirindeki veya OOO -Авантекс Лтд'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.

Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO -Авантекс Лтд 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
OOO -Авантекс Лтд hangi ürünleri satın alıyor?: Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, OOO -Авантекс Лтд 'in satın aldığı toplam 17 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.

Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.

Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 681011 HS kodudur:

„Building blocks and bricks of cement, concrete or artificial stone, whether or not reinforced". Bu HS kodu toplam 92 kez görüntülenmiştir.

Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:

Вата "Прима" в кипах. Вата "Прима" в кипах.

Вата Прима Хлопчатобумажная

Вата "Прима" в кипах по 25 кг. Вата "Прима" в кипах по 225,59 кг. (+/-0,50кг).

Вата "Прима" (cotton wool prima), в кипах по 25 кг. Вата "Прима" (cotton wool prima), в кипах по 182,76 кг. (+/-0,50кг).

1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 3, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 52 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 2000 упаковок, 104000 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 2454 кг; 2) Вид и количество упаковки:500 п/э кип; 8) К 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 4, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачки по 44 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 5168 упаковок, 227392 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 4270 кг; 2) Вид и количество упаковки:646 п/э кип; 8) К 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 5, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачки по 38 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 5600 упаковок, 212800 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 4220 кг; 2) Вид и количество упаковки:700 п/э кип; 8) К

1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 4, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 44 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 736 упаковок, 32384 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 812,54 кг; 2) Вид и количество упаковки:184 п/э кип; 8) К 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 5, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачки по 38 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 504 упаковок, 19152 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 379,01 кг; 2) Вид и количество упаковки:63 п/э кип; 8) Ко 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 2, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 56 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 200 упаковок, 11200 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 228,3 кг; 2) Вид и количество упаковки:50 п/э кип; 8) Код

1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 2, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 56 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 1600 упаковок, 89600 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 1628 кг; 2) Вид и количество упаковки:400 п/э кип; 8) Ко 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 4, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 44 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 5040 упаковок, 221760 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 5486 кг; 2) Вид и количество упаковки:1260 п/э кип; 8) 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 5, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 38 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 320 упаковок, 12160 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 3480 кг; 2) Вид и количество упаковки:800 п/э кип; 8) Код

1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 6, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 34 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 200 упаковок, 6800 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 204 кг; 2) Вид и количество упаковки:50 п/э кип; 8) Код ин 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 2, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 56 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 400 упаковок, 22400 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 498 кг; 2) Вид и количество упаковки:100 п/э кип; 8) Код 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 3, из целлюлозной основы (в упаковке 4 пачки по 52 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 4800 упаковок, 249600 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 5784 кг; 2) Вид и количество упаковки:1200 п/э кип; 8)

1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 6, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачек по 34 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 2344 упаковок, 79696 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 1667 кг; 2) Вид и количество упаковки:293 п/э кип; 8) Ко 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 3, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачек по 52 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 2560 упаковок, 133120 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 2224 кг; 2) Вид и количество упаковки:320 п/э кип; 8) К 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 4, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачек по 44 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 4632 упаковок, 203808 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 3843 кг; 2) Вид и количество упаковки:579 п/э кип; 8) К

1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 4, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачек по 44 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 5296 упаковок, 233024 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 4086 кг; 2) Вид и количество упаковки:662 п/э кип; 8) К 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 5, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачек по 38 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 8400 упаковок, 319200 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 6741 кг; 2) Вид и количество упаковки:1200 п/э кип; 8) 1) Детские гигиенические трусики подгузники Pipitto 6, из целлюлозной основы (в упаковке 8 пачек по 34 шт.,) упаковано в п/э кипах, всего 2480 упаковок, 84320 шт., Производитель: OOO ?PROCARE?: вес: 1351 кг; 2) Вид и количество упаковки:310 п/э кип; 8) Ко

Company Transparency'nda OOO -Авантекс Лтд'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde OOO -Авантекс Лтд maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?: Tedarik zincirindeki veya OOO -Авантекс Лтд'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.

Örneğin, OOO -Авантекс Лтд'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:

OOO -Авантекс Лтд'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin

OOO -Авантекс Лтд güvenilir bir tedarikçi mi?: Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve OOO -Авантекс Лтд gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.

Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:

Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı OOO -Авантекс Лтд' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Şu anda OOO -Авантекс Лтд'in tedarik sorunları var mı?: Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, OOO -Авантекс Лтд gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.

2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.

Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.

Burada, Company Transparency'de son aylarda OOO -Авантекс Лтд' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz

OOO -Авантекс Лтд'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?: Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, OOO -Авантекс Лтд dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar

Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:

2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.

Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).

Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.

OOO -Авантекс Лтд'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak

Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, OOO -Авантекс Лтд'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.

OOO -Авантекс Лтд'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin

OOO -Авантекс Лтд? 'nın rakipleri kimlerdir?: OOO -Авантекс Лтд gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.

Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.

Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
Satın alma tarafında OOO -Авантекс Лтд'in rakipleri kimlerdir?: OOO -Авантекс Лтд'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 681011, 680610) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) OOO -Авантекс Лтд'in rakipleri kimlerdir?: OOO -Авантекс Лтд ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.