ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
M K Shah Exports Ltd.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen M K Shah Exports Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
M K Shah Exports Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, M K Shah Exports Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
M K Shah Exports Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, M K Shah Exports Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
M K Shah Exports Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak M K Shah Exports Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
M K Shah Exports Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, M K Shah Exports Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- M K Shah Exports Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği M K Shah Exports Ltd.'nin toplam 8 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 2 sevkiyat gerçekleştiren Anhui Jiexun Optoelectronic Technology Co., Ltd. şirketidir.
3 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin. Buradan, 13 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde M K Shah Exports Ltd.'in uluslararası satın alma veya 8 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- M K Shah Exports Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
M K Shah Exports Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise M K Shah Exports Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri M K Shah Exports Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar M K Shah Exports Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Anhui Jiexun Optoelectronic Technology Co., Ltd. 1. Kademe müşteri Grate Lake Plantations SARL
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- M K Shah Exports Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya M K Shah Exports Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
M K Shah Exports Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- M K Shah Exports Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, M K Shah Exports Ltd. 'in satın aldığı toplam 8 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 843360 HS kodudur:
„Machines for cleaning, sorting or grading eggs, fruit or other agricultural produce (excl. machines for cleaning, sorting or grading seed, grain or dried leguminous vegetables of heading 8437)". Bu HS kodu toplam 17 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda M K Shah Exports Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde M K Shah Exports Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya M K Shah Exports Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, M K Shah Exports Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
M K Shah Exports Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- M K Shah Exports Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 52 M K Shah Exports Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 16 Mal sevkiyatları alan Grate Lake Plantations SARL şirketidir.
7 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Almanya. Kapsanan dönemde, 48 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency M K Shah Exports Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 52 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- M K Shah Exports Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, M K Shah Exports Ltd. 'in sattığı toplam 54 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 090240 HS kodudur:
„Black fermented tea and partly fermented tea, whether or not flavoured, in immediate packings of > 3 kg". Bu HS kodu toplam 245 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
INDIAN BLACK TEA.(ASSAM,PER 20 KG). WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. E SEAL 3900 KGS 4.65 1396768.54 KGS 2095.15 PICKHUBEN 9, D 20457, HAMBURG. DE 6081 INCCU1 6935935 16/08/2018 ABIFA7767KCH001 0288005350 M K SHAH EXPORTS LTD M/S.HALSSEN & LYO INDIAN BLACK TEA.(AVE 20 KG). WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. E SEAL 7945 KGS 4.5 2753679.39 KGS 4130.52 PICKHUBEN 9, D 20457, HAMBURG. DE 6079 INCCU1 6935935 16/08/2018 ABIFA7767KCH001 0288005350 M K SHAH EXPORTS LTD M/S.HALSSEN & LYON GMBH, INDIAN BLACK TEA(BULK)ASSAM,PER 23 KG WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. E SEAL 2720 KGS 4.3 900832.95 KGS 1351.25 PICKHUBEN 9, D 20457, HAMBURG. DE 6077 INCCU1 6935935 16/08/2018 ABIFA7767KCH001 0288005350 M K SHAH EXPORTS LTD M/S.HALSSEN & LYO
-
V BELT B 41 (IN PCS) (ECODRIVE MAKE) . W E INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MIES.
-
PENWALT MESH NUMBER 10 WITH FRAME(IN PCS ) TEA MACHINERY PARTS. WE INTEND TO CLAI M REWARDS UNDER MIES. PENWALT MESH NUMBER 12 WITH FRAME(IN PCS ) TEA MACHINERY PARTS. WE INTEND TO CLAI M REWARDS UNDER MIES. A.C.CLAMP METERS 0.1V TO 750V, 10 AMP TO 1000 AMPS (ELECTRICALS). WE INTEND TO C LAIM REWARDS UNDER MIES.
-
OLD AND USED MACHINERY ROLLER CHAIN PULL EY ,DETAILS AS PER INVOICE(WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDR MEIS) OLD AND USED MACHINERY CONTINUES FERMENT ING MACHINE,DETAILS AS PER INVOICE(WE IN TD TO CLM REWDS UNDER MEIS) OLD AND USED MACHINERY CFM COMPLETE HUMI DIFIRE PLANT,DETAILS AS PER INVOICE(WE I NTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS)
-
INDIAN BLACK TEA.(ASSAM,PER 10 KG). WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. E.SEAL 180 KGS 7.5 104619.79 KGS 156.93 PICKHUBEN 9, D 20457, HAMBURG. DE 10289 INCCU1 6256405 16/07/2018 ABIFA7767KCH001 0288005350 M K SHAH EXPORTS LTD M/S.HALSSEN & LYON G INDIAN BLACK TEA(BULK)ASSAM,PER 23 KG WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. E.SEAL 1380 KGS 4.44 474834.83 KGS 712.25 PICKHUBEN 9, D 20457, HAMBURG. DE 10297 INCCU1 6256405 16/07/2018 ABIFA7767KCH001 0288005350 M K SHAH EXPORTS LTD M/S.HALSSEN & LY INDIAN BLACK TEA(BULK)ASSAM,AVE 40 KG WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MEIS. E.SEAL 4020 KGS 4.05 1261715.92 KGS 1892.57 PICKHUBEN 9, D 20457, HAMBURG. DE 10293 INCCU1 6256405 16/07/2018 ABIFA7767KCH001 0288005350 M K SHAH EXPORTS LTD M/S.HALSSEN &
-
DRIVE SHAFT WITH 2 NOS BEARING BLOCK AND OPEN COVER (SPARES FOR SHOLA HEATER) .W E INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MIES PENWALT MESH NUMBER 10 WITH FRAME(IN PCS ) TEA MACHINERY PARTS. WE INTEND TO CLAI M REWARDS UNDER MIES. PENWALT MESH NUMBER 12 WITH FRAME(IN PCS ) TEA MACHINERY PARTS. WE INTEND TO CLAI M REWARDS UNDER MIES.
-
V BELT B 45 (IN PCS) (ECODRIVE MAKE) . W E INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MIES. 95 SQ.MM ALUMINIUM FLAT SOCKET (IN PCS) (ELECTRICALS). WE INTEND TO CLAIM REWARD S UNDER MIES. PART NUMBER-712-15 SPRING WASHER M 12 (I N PCS) SPARES FOR T MACHINERY . WE INTEN D TO CLAIM REWARDS UNDER MIES.
-
INDIAN BLACK TEA(BULK)AVE 42KG PKGSWE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER THE MERCHANDISE EXPORTS FROM INDIA SCHEME
-
INDIAN BLACK TEA(BULK)AVE 45KG PKGSWE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER THE MERCHANDISE EXPORTS FROM INDIA SCHEME
-
INDIAN BLACK TEA(BULK)AVE 44 KG PKGSWE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER THE MERCHANDISE EXPORTS FROM INDIA SCHEME
Company Transparency M K Shah Exports Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- M K Shah Exports Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya M K Shah Exports Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, M K Shah Exports Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve M K Shah Exports Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
M K Shah Exports Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- M K Shah Exports Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve M K Shah Exports Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı M K Shah Exports Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler M K Shah Exports Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda M K Shah Exports Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, M K Shah Exports Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, M K Shah Exports Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada M K Shah Exports Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda M K Shah Exports Ltd.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, M K Shah Exports Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda M K Shah Exports Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- M K Shah Exports Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, M K Shah Exports Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- M K Shah Exports Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, M K Shah Exports Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
M K Shah Exports Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- M K Shah Exports Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
M K Shah Exports Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında M K Shah Exports Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
M K Shah Exports Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 843360, 481940) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) M K Shah Exports Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
M K Shah Exports Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 090240, 848299) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler M K Shah Exports Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler M K Shah Exports Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler M K Shah Exports Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler M K Shah Exports Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
