ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Công TY Tnhh Đại Hoa
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Công TY Tnhh Đại Hoa şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Công TY Tnhh Đại Hoa'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Công TY Tnhh Đại Hoa'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Công TY Tnhh Đại Hoa'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Công TY Tnhh Đại Hoa şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Công TY Tnhh Đại Hoa'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Công TY Tnhh Đại Hoa aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Công TY Tnhh Đại Hoa hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Công TY Tnhh Đại Hoa aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Công TY Tnhh Đại Hoa 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Công TY Tnhh Đại Hoa'nin toplam 106 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 174 sevkiyat gerçekleştiren Chien YI Enterprise Co., Ltd. şirketidir.
23 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Yeni Zelanda. Buradan, 2.142 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Công TY Tnhh Đại Hoa'in uluslararası satın alma veya 106 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Công TY Tnhh Đại Hoa'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Công TY Tnhh Đại Hoa'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Công TY Tnhh Đại Hoa 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Công TY Tnhh Đại Hoa'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Công TY Tnhh Đại Hoa'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Chien YI Enterprise Co., Ltd. 1. Kademe müşteri Sports Gear Co., Ltd. Taiwan Branch
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Công TY Tnhh Đại Hoa 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Công TY Tnhh Đại Hoa'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Công TY Tnhh Đại Hoa 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Công TY Tnhh Đại Hoa hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Công TY Tnhh Đại Hoa 'in satın aldığı toplam 145 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 640620 HS kodudur:
„Outer soles and heels, of rubber or plastics". Bu HS kodu toplam 917 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
IU031-1-A12# Vải dệt kim 100% polyester từ sợi xơ tái tạo, đã nhuộm (54'' * 608 YARD), đan dọc, chưa in, có định lượng 339 g/m2, không có nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày. Mới 100% IU031-A12# Vải dệt kim đan dọc, 100% polyester từ xơ tổng hợp, đã nhuộm, chưa in, định lượng 215g/m2 (54'' * 204 YRD), không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày. Mới 100% IU031-1-A12# Vải dệt kim 100% polyester từ sợi xơ tái tạo, đã nhuộm (56'' * 1180 YARD), đan dọc, chưa in, có định lượng 281 g/m2, không có nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày. Mới 100%
-
IAU024# Giả da PU loại xốp, dạng tấm, polyurethane 27.3% (mặt sử dụng chính), mặt vải không dệt 72.7% (vật liệu để gia cố) (140cm*130m), không nhãn hiệu, có nhãn hàng, dùng sx giày. Mới 100%
-
IAU016# Giả da từ vải dệt kim chiếm 92% đã được ngâm, tẩm, tráng, phủ hoặc ép với polyurethane chiếm 8% (110cm * 41m), không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày, Mới 100% IAU016# Giả da từ vải dệt kim chiếm 92% đã được ngâm, tẩm, tráng, phủ hoặc ép với polyurethane chiếm 8% (110cm * 80m), không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày, Mới 100%
-
IAU027-A12# Màng nhựa PU từ các Polyme trùng ngưng , không xốp, chưa gia cố với vật liệu khác (138cm x 565m) không có nhãn hiệu, chưa in, có nhãn hàng, dùng để sản xuất giày (mới 100%)
-
IAU024-1-A12# Giả da PU- loại xốp, dạng tấm-Thành phần PU (75%),gia cố 1 mặt bằng vải không dệt PE (25%) mặt sử dụng chính PU, khổ (137cm*58m),không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa. Mới 100% IAU024-1-A12# Giả da PU- loại xốp, dạng tấm-Thành phần PU (80%),gia cố 1 mặt bằng vải không dệt PE (20%) mặt sử dụng chính PU, khổ (137cm*132m),không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa. Mới 100% IAU024-1-A12# Giả da PU- loại xốp, dạng tấm-Thành phần PU (75%),gia cố 1 mặt bằng vải không dệt PE (25%) mặt sử dụng chính PU, khổ (137cm*30m),không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa. Mới 100%
-
ILB005-A12# Đế giữa bằng plastic NM014, thương hiệu ASICS, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày. Mới 100% ILB005-A12# Đế giữa bằng plastic NM014, thương hiệu ASICS, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày. Mới 100% ILB005-A12# Đế giữa bằng plastic NM014, thương hiệu ASICS, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày. Mới 100%
-
IAU027-A12# Màng nhựa PU từ các Polyme trùng ngưng , không xốp, chưa gia cố với vật liệu khác (138cm x 95 m) không có nhãn hiệu, chưa in, có nhãn hàng, dùng để sản xuất giày (mới 100%) IAU027-A12# Màng nhựa PU từ các Polyme trùng ngưng , không xốp, chưa gia cố với vật liệu khác (138cm x 1257 m) không có nhãn hiệu, chưa in, có nhãn hàng, dùng để sản xuất giày (mới 100%)
-
IAU016# Giả da từ vải dệt kim chiếm 92% đã được ngâm, tẩm, tráng, phủ hoặc ép với polyurethane chiếm 8% (110cm * 53m), không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày, Mới 100% IAU016# Giả da từ vải dệt kim chiếm 92% đã được ngâm, tẩm, tráng, phủ hoặc ép với polyurethane chiếm 8% (110cm * 142m), không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày, Mới 100%
-
IU031-1-A12# Vải dệt kim 100% polyester từ sợi xơ tái tạo, đã nhuộm (60'' * 1246 YARD), đan dọc, chưa in, có định lượng 90 g/m2, không có nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày. Mới 100% IU031-1-A12# Vải dệt kim 100% polyester từ sợi xơ tái tạo, đã nhuộm (44'' * 10739 YARD), đan dọc, chưa in, có định lượng 90 g/m2, không có nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày. Mới 100% IU031-1-A12# Vải dệt kim 100% polyester từ sợi xơ tái tạo, đã nhuộm (54'' * 652 YARD), đan dọc, chưa in, có định lượng 90 g/m2, không có nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, dùng để sản xuất giày. Mới 100%
-
IAU024# Giả da PU loại xốp, dạng tấm, polyurethane 27.3% (mặt sử dụng chính), mặt vải không dệt 72.7% (vật liệu để gia cố) (140cm*26m), không nhãn hiệu, có nhãn hàng, dùng sx giày. Mới 100% IAU024# Giả da PU loại xốp, dạng tấm, polyurethane 27.3% (mặt sử dụng chính), mặt vải không dệt 72.7% (vật liệu để gia cố) (140cm*45m), không nhãn hiệu, có nhãn hàng, dùng sx giày. Mới 100%
Company Transparency'nda Công TY Tnhh Đại Hoa'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Công TY Tnhh Đại Hoa maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Công TY Tnhh Đại Hoa'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Công TY Tnhh Đại Hoa'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Công TY Tnhh Đại Hoa'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Công TY Tnhh Đại Hoa'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 104 Công TY Tnhh Đại Hoa şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 73 Mal sevkiyatları alan Sports Gear Co., Ltd. Taiwan Branch şirketidir.
51 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Yeni Zelanda. Kapsanan dönemde, 2.749 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Công TY Tnhh Đại Hoa' in uluslararası satışlarına veya 104 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Công TY Tnhh Đại Hoa hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Công TY Tnhh Đại Hoa 'in sattığı toplam 25 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 640219 HS kodudur:
„Sports footwear with outer soles and uppers of rubber or plastics (excl. waterproof footwear of heading 6401, ski-boots, cross-country ski footwear, snowboard boots and skating boots with ice or roller skates attached)". Bu HS kodu toplam 2.151 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1057, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1058, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1055, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa
-
Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1058, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1057, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1058, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa
-
Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1057, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1055, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1054, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa
-
Tooling HE1128 rubber outsole, unbranded, with product label
-
Tooling FB1054 rubber outsole, unbranded, with product label Tooling FB1055 rubber outsole, unbranded, with product label Tooling FB1058 rubber outsole, unbranded, with product label
-
Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1055, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1054, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1055, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa
-
Đế ngoài bằng cao su Tooling HE1128, có nhãn hàng hóa
-
Đế ngoài bằng cao su Tooling HE1128, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa
-
Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1054, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1058, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1057, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa
-
Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1058, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1058, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa Đế ngoài bằng cao su Tooling FB1058, không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa
Company Transparency Công TY Tnhh Đại Hoa şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Công TY Tnhh Đại Hoa, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Công TY Tnhh Đại Hoa' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Công TY Tnhh Đại Hoa' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Công TY Tnhh Đại Hoa' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Công TY Tnhh Đại Hoa'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Công TY Tnhh Đại Hoa güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Công TY Tnhh Đại Hoa gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Công TY Tnhh Đại Hoa' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Công TY Tnhh Đại Hoa daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Công TY Tnhh Đại Hoa'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Công TY Tnhh Đại Hoa gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Công TY Tnhh Đại Hoa gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Công TY Tnhh Đại Hoa şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Công TY Tnhh Đại Hoa'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Công TY Tnhh Đại Hoa gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Công TY Tnhh Đại Hoa' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Công TY Tnhh Đại Hoa'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Công TY Tnhh Đại Hoa dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Công TY Tnhh Đại Hoa'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Công TY Tnhh Đại Hoa'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Công TY Tnhh Đại Hoa'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Công TY Tnhh Đại Hoa? 'nın rakipleri kimlerdir?
Công TY Tnhh Đại Hoa gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Công TY Tnhh Đại Hoa'in rakipleri kimlerdir?
Công TY Tnhh Đại Hoa'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 640620, 640690) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Công TY Tnhh Đại Hoa'in rakipleri kimlerdir?
Công TY Tnhh Đại Hoa ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 640219, 640411) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Công TY Tnhh Đại Hoa ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Công TY Tnhh Đại Hoa ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Công TY Tnhh Đại Hoa ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Công TY Tnhh Đại Hoa ile benzer ürünler satmaktadır:
