ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'nin toplam 180 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bir örnek, 63 sevkiyat gerçekleştiren Cty TNHH Brotex Việt Nam şirketidir.
7 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin Hong Kong ÖYB. Buradan, 2.710 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in uluslararası satın alma veya 180 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Cty TNHH Brotex Việt Nam 1. Kademe müşteri Sumtex Industrial Limited /Hung Fung Macao Commercial Offshore Ltd.
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) 'in satın aldığı toplam 548 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 380991 HS kodudur:
„Finishing agents, dye carriers to accelerate the dyeing or fixing of dyestuffs, and other products and preparations, e.g. dressings and mordants of a kind used in the textile or similar industries, n.e.s. (excl. those with a basis of amylaceous substances)". Bu HS kodu toplam 460 kez görüntülenmiştir.
Analiz edilen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün tanımlarından, çeşitli tedarikçilerden satın alınan aşağıdaki ürünler örnek olarak belirlenebilir:
-
Hóa chất Poly Aluminium Chloride (PAC), dạng bột, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hiệu: VITRICHEM, số CAS: 1327-41-9, mới 100%, 400 kiện=10000kg Than hoạt tính không từ than gáo dừa -Modicard, dạng bột, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hiệu: Modi, mới 100%, số CAS: 7440-44-0, 120 kiện=3000kg Hóa chất Calcium Hydroxyde - Ca(OH)2 98%, dạng rắn, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hàng hóa không có nhãn hiệu, mới 100%, CAS: 1305-62-0, 400 kiện=10000kg
-
Hóa chất Polymer Anion (CONH2[CH2-CH-]n (polyme acrylic dạng nguyên sinh), dạng rắn, không phân tán, dùng xử lý nước thải, không nhãn hiệu, mới 100%, CAS: 9003-05-8), 20 kiện=500kg
-
Sắt II clorua - FeCl2 30%, dạng lỏng, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, số CAS: 7758-94-3, không có nhãn hiệu, mới 100%, 1 kiện=15510kg Than hoạt tính không từ than gáo dừa -Modicard, dạng bột, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hiệu: Modi, mới 100%, số CAS: 7440-44-0, 400 kiện=10000kg Chất khử màu - WATER DECOLORING AGENT,H2NC(=NH)NHCN, dạng lỏng, dùng xử lý nước thải trong ngành dệt nhuộm, không tham gia vào hoạt động sản xuất,không nhãn hiệu,mới 100%,CAS: 55295-98-2,3 kiện=3500kg
-
Chất khử màu - WATER DECOLORING AGENT,H2NC(=NH)NHCN, dạng lỏng, dùng xử lý nước thải trong ngành dệt nhuộm, không tham gia vào hoạt động sản xuất,không nhãn hiệu,mới 100%,CAS: 55295-98-2,4 kiện=5000kg Sắt II clorua - FeCl2 30%, dạng lỏng, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, số CAS: 7758-94-3, không có nhãn hiệu, mới 100%, 1 kiện=15150kg Hóa chất Calcium Hydroxyde - Ca(OH)2 98%, dạng rắn, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hàng hóa không có nhãn hiệu, mới 100%, CAS: 1305-62-0, 400 kiện=10000kg
-
Sắt II clorua - FeCl2 30%, dạng lỏng, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, số CAS: 7758-94-3, không có nhãn hiệu, mới 100%, 1 kiện=14770kg Than hoạt tính không từ than gáo dừa -Modicard, dạng bột, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hiệu: Modi, mới 100%, số CAS: 7440-44-0, 6 kiện=6000kg Hóa chất Calcium Hydroxyde - Ca(OH)2 98%, dạng rắn, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hàng hóa không có nhãn hiệu, mới 100%, CAS: 1305-62-0, 400 kiện=10000kg
-
Hóa chất Polymer Anion (CONH2[CH2-CH-]n (polyme acrylic dạng nguyên sinh), dạng rắn, không phân tán, dùng xử lý nước thải, không nhãn hiệu, mới 100%, CAS: 9003-05-8), 16 kiện=400kg
-
Chất khử màu - WATER DECOLORING AGENT,H2NC(=NH)NHCN, dạng lỏng, dùng xử lý nước thải trong ngành dệt nhuộm, không tham gia vào hoạt động sản xuất,không nhãn hiệu,mới 100%,CAS: 55295-98-2,4 kiện=5000kg Sắt II clorua - FeCl2 30%, dạng lỏng, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, số CAS: 7758-94-3, không có nhãn hiệu, mới 100%, 1 kiện=15000kg Hóa chất Natri hypoclorit - nước Javel NaOCl 10% (dạng lỏng, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hàng hóa không có nhãn hiệu, mới 100%, số CAS: 7681-52-9), 4 kiện=4890kg
-
Sắt II clorua - FeCl2 30%, dạng lỏng, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, số CAS: 7758-94-3, không có nhãn hiệu, mới 100%, 1 kiện=14730kg Than hoạt tính không từ than gáo dừa -Modicard, dạng bột, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hiệu: Modi, mới 100%, số CAS: 7440-44-0, 5 kiện=5000kg Hóa chất Natri hypoclorit - nước Javel NaOCl 10% (dạng lỏng, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hàng hóa không có nhãn hiệu, mới 100%, số CAS: 7681-52-9), 4 kiện=4800kg
-
Hóa chất Calcium Hydroxyde - Ca(OH)2 98%, dạng rắn, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hàng hóa không có nhãn hiệu, mới 100%, CAS: 1305-62-0, 400 kiện=10000kg Hóa chất Natri hypoclorit - nước Javel NaOCl 10% (dạng lỏng, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hàng hóa không có nhãn hiệu, mới 100%, số CAS: 7681-52-9), 4 kiện=4800kg Than hoạt tính không từ than gáo dừa -Modicard, dạng bột, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hiệu: Modi, mới 100%, số CAS: 7440-44-0, 5 kiện=5000kg
-
Sắt II clorua - FeCl2 30%, dạng lỏng, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, số CAS: 7758-94-3, không có nhãn hiệu, mới 100%, 1 kiện=15140kg Hóa chất Acid Citric (Citric acid monohydrate-C6H8O7.H2O), dạng rắn, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, nhãn hiệu: Shandong Ensign, mới 100%, CAS: 5949-29-1, 12 kiện=300kg Than hoạt tính không từ than gáo dừa -Modicard, dạng bột, dùng xử lý nước thải, không tham gia vào hoạt động sản xuất, hiệu: Modi, mới 100%, số CAS: 7440-44-0, 1 kiện=1000kg
Company Transparency'nda Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 63 Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 157 Mal sevkiyatları alan Sumtex Industrial Limited /Hung Fung Macao Commercial Offshore Ltd. şirketidir.
8 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Çin Hong Kong ÖYB. Kapsanan dönemde, 2.448 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)' in uluslararası satışlarına veya 63 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) 'in sattığı toplam 78 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 600622 HS kodudur:
„Dyed cotton fabrics, knitted or crocheted, of a width of > 30 cm (excl. warp knit fabrics "incl. those made on galloon knitting machines", those containing by weight >= 5% of elastomeric yarn or rubber thread, and pile fabrics, incl. "long pile", looped pile fabrics, labels, badges and similar articles, and knitted or crocheted fabrics, impregnated, coated, covered or laminated)". Bu HS kodu toplam 2.060 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
BSM250325008-7#&Vải dệt kim, 73% COTTON 21% POLYESTER 6% SPANDEX, có hàm lượng sợi đàn hồi spandex chiếm 6% tính theo khối lượng, khổ: 66 inch, định lượng 365gsm, ggc: 4.5 usd/kg, mới 100% BSM250325008-7#&Vải dệt kim, 73% COTTON 21% POLYESTER 6% SPANDEX, có hàm lượng sợi đàn hồi spandex chiếm 6% tính theo khối lượng, khổ: 66 inch, định lượng 365gsm, ggc: 3.3 usd/kg, mới 100% BSM250325008-8#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 96% COTTON 4% SPANDEX, đan ngang, khổ: 46 inch, định lượng 480gsm, ggc: 4.5 usd/kg, mới 100%
-
BSM250526141-3#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 100% COTTON, đan ngang, khổ 67 inch, định lượng: 245 gsm, hàng mới 100%, giá gia công:2.6 usd/kg BSM250526141-4#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 100% COTTON, đan ngang, khổ 69 inch, định lượng: 330 gsm, hàng mới 100%, giá gia công:2.6 usd/kg
-
BSM250424001-48#&Vải dệt kim đã cào lông làm từ bông, 60% COTTON 30% RECYCLED POLYESTER 10% POLYESTER, khổ 75 inch, định lượng 255gsm, giá gia công: 2 usd/kg, hàng mới 100% BSM250424001-48#&Vải dệt kim đã cào lông làm từ bông, 60% COTTON 30% RECYCLED POLYESTER 10% POLYESTER, khổ 75 inch, định lượng 255gsm, giá gia công: 2 usd/kg, hàng mới 100% BSM250424001-49#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 60% BCI COTTON 40% RECYCLED POLYESTER, đan ngang, khổ 72 inch, định lượng 415gsm, giá gia công: 2 usd/kg, hàng mới 100%
-
BSM250607030#&Vải dệt kim, 95% COTTON 5% SPANDEX, có hàm lượng sợi đàn hồi spandex chiếm 5% tính theo khối lượng, khổ: 54 inch, định lượng 210 gsm, hàng mới 100%, giá gia công: 3 usd/kg
-
BSM250424001-41#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 60% BCI COTTON 40% RECYCLED POLYESTER, đan ngang, khổ 72 inch, định lượng 415gsm, giá gia công: 2 usd/kg, hàng mới 100% BSM250424001-40#&Vải dệt kim đã cào lông làm từ bông, 60% COTTON 30% RECYCLED POLYESTER 10% POLYESTER, khổ 75 inch, định lượng 255gsm, giá gia công: 2 usd/kg, hàng mới 100% BSM250424001-41#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 60% BCI COTTON 40% RECYCLED POLYESTER, đan ngang, khổ 72 inch, định lượng 415gsm, giá gia công: 2 usd/kg, hàng mới 100%
-
BSM250515088-6#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 100% COTTON, đan ngang, khổ: 67 inch, định lượng: 245gsm, hàng mới 100%, giá gia công: 1.5 usd/kg BSM250515088-7#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 100% COTTON, đan ngang, khổ: 69 inch, định lượng: 330gsm, hàng mới 100%, giá gia công: 1.5 usd/kg
-
BSM250424001-43#&Vải dệt kim đã cào lông làm từ bông, 60%COTTON 30% RECYCLED POLYESTER 10% POLYESTER, khổ 75 inch, định lượng 255gsm, giá gia công: 2 usd/kg, hàng mới 100% BSM250424001-44#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 60% BCI COTTON 40% RECYCLED POLYESTER, đan ngang, khổ 72 inch, định lượng 415gsm, giá gia công: 2 usd/kg, hàng mới 100% BSM250424001-45#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 60% BCI COTTON 40% RECYCLED POLYESTER, đan ngang, khổ 72 inch, định lượng 145gsm, giá gia công: 2 usd/kg, hàng mới 100%
-
SM25020175-32#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 60% BCI COTTON 40% RECYCLED POLYESTER, đan ngang, khổ 72 inch, định lượng 325gsm, giá gia công: 2 usd/kg, hàng mới 100% SM25020175-31#&Vải dệt kim đã cào lông làm từ bông, 60% BCI COTTON 40% RECYCLED POLYESTER, khổ 64 inch, định lượng 235gsm, giá gia công: 2 usd/kg, hàng mới 100% SM25020175-31#&Vải dệt kim đã cào lông làm từ bông, 60% BCI COTTON 40% RECYCLED POLYESTER, khổ 64 inch, định lượng 235gsm, giá gia công: 2 usd/kg, hàng mới 100%
-
BSM250515088-5#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 100% COTTON, đan ngang, khổ: 69 inch, định lượng: 330gsm, hàng mới 100%, giá gia công: 1.5 usd/kg BSM250515088-5#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 100% COTTON, đan ngang, khổ: 69 inch, định lượng: 330gsm, hàng mới 100%, giá gia công: 1.5 usd/kg
-
BSM250526141-2#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 100% COTTON, đan ngang, khổ 69 inch, định lượng: 330 gsm, giá gia công: 2.6 usd/kg, hàng mới 100% BSM250526141-1#&Vải dệt kim từ bông đã nhuộm, 100% COTTON, đan ngang, khổ 67 inch, định lượng: 245 gsm, giá gia công: 2.6 usd/kg, hàng mới 100%
Company Transparency Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam), müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)? 'nın rakipleri kimlerdir?
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in rakipleri kimlerdir?
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 380991, 520612) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam)'in rakipleri kimlerdir?
Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 600622, 600191) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Công TY Tnhh Dệt May S.Power (Việt Nam) ile benzer ürünler satmaktadır:
