ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Bollore Logistics
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Bollore Logistics şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Bollore Logistics'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Bollore Logistics'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Bollore Logistics'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Bollore Logistics şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Bollore Logistics'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Bollore Logistics aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Bollore Logistics hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Bollore Logistics aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Bollore Logistics 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Bollore Logistics'nin toplam 19 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bunun bir örneği, 1 sevkiyat teslim eden Trans Service Line şirketidir.
8 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin. Buradan, 17 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Bollore Logistics'in uluslararası satın alma veya 19 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Bollore Logistics'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Bollore Logistics'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Bollore Logistics 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Bollore Logistics'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Bollore Logistics'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Trans Service Line 1. Kademe müşteri Capelec
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Bollore Logistics 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Bollore Logistics'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Bollore Logistics 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Bollore Logistics hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Bollore Logistics 'in satın aldığı toplam 30 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 870830 HS kodudur:
„Brakes and servo-brakes and their parts, for tractors, motor vehicles for the transport of ten or more persons, motor cars and other motor vehicles principally designed for the transport of persons, motor vehicles for the transport of goods and special purpose motor vehicles, n.e.s.". Bu HS kodu toplam 5 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Bollore Logistics'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Bollore Logistics maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Bollore Logistics'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Bollore Logistics'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Bollore Logistics'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Bollore Logistics'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 278 Bollore Logistics şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 118 Mal sevkiyatları alan Capelec şirketidir.
13 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: Yeni Kaledonya. Kapsanan dönemde, 2.971 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Bollore Logistics' in uluslararası satışlarına veya 278 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Bollore Logistics hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Bollore Logistics 'in sattığı toplam 324 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 870310 HS kodudur:
„Vehicles for the transport of persons on snow; golf cars and similar vehicles". Bu HS kodu toplam 52 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
GOLF EQUIPMENT (EXCL. BALLS AND COMPLETE CLUBS)
-
PLATES SHEETS FILM FOIL AND STRIP OF NON-CELLULAR POLYME
-
FREIGHT PREPAID 1 PALLETS 764.17 KGM 0.806 MTQ AUTO PARTS 6 PALETTES 208 COLIS RC912418 DGS CONTACT: BERTRAND ROUDAUT +33805050069 DGS CONTACT: J-M BOURSEUL +33134503358 DGS CONTACT: OLIVIER MEGRET +33320453714 764.166 KGM 0.989 MTQ DIV BATTERIES, WET, FILLED WITH ACID IMCO NUMBER:8 SERIAL NUMBER:2794 0.557 MTQ 0.816 MTQ 1.123 MTQ 0.413 MTQ 8 PALLETS 581.6 KGM 1.92 MTQ 73.7 KGM 0.009 MTQ 10 PALETTES=10 BOXES RC00915381 72.7 KGM 0.235 MTQ 155 KGM 0.826 MTQ CAR PARTS PAL -14 PCE 100 KGM 0.71 MTQ CAR PARTS PAL -2 BOX 117 KGM 1.008 MTQ 9 PALLETS 2032.2 KGM 8.037 MTQ CAR PARTS 10 PAL 10 COLIS RC00909170 225.8 KGM 0.432 MTQ 1 PACKAGE(S) 21 KGM 0.153 MTQ 4 COLIS RC00912185 0.75 MTQ 2 PACKAGE(S) 200 KGM 1.114 MTQ 633 KGM 0.499 MTQ 0.95 MTQ 2 PAL 71 PIECES RC00906136 3 KGM 0.01 MTQ TOOLS 3 COLIS RC00900727 0.005 MTQ 0.089 MTQ 353.5 KGM 0.912 MTQ 2 PAL 269 PCE RC00903106 342.5 KGM 0.931 MTQ 571 KGM 0.749 MTQ 0.442 MTQ 2 PAL 135 COLIS RC00902892 95 KGM 0.835 MTQ CAR PARTS PAL -273 PCS PSN: BATTERIES, WET, FILLED WITH ACID UN NUMBER: 2794 IMDG CLASS:
-
FREIGHT PREPAID 100894247 (HS) 1 PALLETS 272 KGM 0.96 MTQ HYGIENE PAL /48 PCE DGS CONTACT: ALAIN DOUCET +33149423259 4 PALLETS 850 KGM 6.912 MTQ WORK CLOTHING PAL 64 COLIS 269 KGM 1.363 MTQ SAFETY EQUIPMENT PAL -33 200 KGM 1.555 MTQ DIV 1020 KGM 1.44 MTQ TOOLS CORROSIVE LIQUID, N.O.S. IMCO NUMBER:8 SERIAL NUMBER:1760 PACKAGE GROUP:3 1 PAL 1 COLIS RC00885634 66 KGM 0.192 MTQ CAUSTIC ALKALI LIQUID, N.O.S. SERIAL NUMBER:1719 1 PAL 11 BOX RC00894570 11 PALLETS DE 440 PACKAGES 3300 KGM 44.92 MTQ 348.333 KGM 1.43 MTQ CORROSIVE LIQUID, BASIC, INORGANIC, N.O.S. SERIAL NUMBER:3266 PACKAGE GROUP:2 3 PAL 148 BOX RC00875814 0.998 MTQ 348.334 KGM 1.142 MTQ 100 KGM 0.345 MTQ HYGIENE PAL -13 COLIS 210 KGM 0.962 MTQ HYGIENE PAL -15 COLIS 1 PACKAGE(S) 1 KGM 0.023 MTQ HYGIENE COLIS 55 KGM 0.085 MTQ HYGIENE BOX 2 PALLETS 150 KGM 4.32 MTQ HOUSE ARTICLE COLIS 50 KGM 1.286 MTQ HOUS ARTICLE COLIS 89 KGM 1.632 MTQ 245 KGM 1.421 MTQ NAPPY 14PLT 360PKG 1.248 MTQ 1.815 MTQ 1.47 MTQ 1.699 MTQ 500 KGM 2.976 MTQ 1.924 MTQ 1.345 MTQ 1.795 MTQ 1.594 MTQ 1.21 MTQ 1.574 MTQ PSN: CAUSTIC ALKALI LIQUID, N.O.S. UN NUMBER: 1719 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: HYPOCHLORITE SODIUM HYDROXIDE PSN: CORROSIVE LIQUID, N.O.S. UN NUMBER: 1760 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: ALKYLDIMETHYLBENZYLAMMONIUM CHLORIDE PSN: CORROSIVE LIQUID, BASIC, INORGANIC, N.O. UN NUMBER: 3266 IMDG CLASS: - PG: II CHEMICAL NAME: SODIUM HYDROXIDE SODIUM HYPOCHLORITE
-
FREIGHT PREPAID 1 PALLETS 764.17 KGM 0.806 MTQ AUTO PARTS 6 PALETTES = 208 COLIS RC912418 DGS CONTACT: BERTRAND ROUDAUT +33805050069 DGS CONTACT: BERTRAND ROUDAUT +33805050069 DGS CONTACT: J-M BOURSEUL +33134503358 DGS CONTACT: J-M BOURSEUL +33134503358 DGS CONTACT: J-M BOURSEUL +33134503358 DGS CONTACT: OLIVIER MEGRET +33320453714 DGS CONTACT: OLIVIER MEGRET +33320453714 1 PALLETS 764.166 KGM 0.989 MTQ DIV BATTERIES, WET, FILLED WITH ACID IMCO NUMBER:8 SERIAL NUMBER:2794 1 PALLETS 764.166 KGM 0.557 MTQ DIV 1 PALLETS 764.166 KGM 0.816 MTQ DIV 1 PALLETS 764.166 KGM 1.123 MTQ DIV 1 PALLETS 764.166 KGM 0.413 MTQ AUTO PARTS 6 PALETTES = 208 COLIS RC912418 8 PALLETS 581.6 KGM 1.92 MTQ DIV 1 PALLETS 73.7 KGM 0.009 MTQ AUTO PARTS 10 PALETTES=10 BOXES RC00915381 1 PALLETS 72.7 KGM 0.235 MTQ DIV 1 PALLETS 155 KGM 0.826 MTQ CAR PARTS 1 PAL -14 PCE 1 PALLETS 100 KGM 0.71 MTQ CAR PARTS 2 PAL -2 BOX 1 PALLETS 117 KGM 1.008 MTQ DIV 9 PALLETS 2032.2 KGM 8.037 MTQ CAR PARTS 10 PAL = 10 COLIS RC00909170 1 PALLETS 225.8 KGM 0.432 MTQ DIV 1 PACKAGE(S) 21 KGM 0.153 MTQ CAR PARTS 4 COLIS RC00912185 1 PACKAGE(S) 21 KGM 0.75 MTQ DIV 2 PACKAGE(S) 200 KGM 1.114 MTQ DIV 1 PALLETS 633 KGM 0.499 MTQ BATTERIES, WET, FILLED WITH ACID IMCO NUMBER:8 SERIAL NUMBER:2794 DIV 1 PALLETS 633 KGM 0.95 MTQ BATTERIES, WET, FILLED WITH ACID IMCO NUMBER:8 SERIAL NUMBER:2794 AUTO PARTS 2 PAL = 71 PIECES RC00906136 1 PACKAGE(S) 3 KGM 0.01 MTQ TOOLS 3 COLIS RC00900727 1 PACKAGE(S) 3 KGM 0.005 MTQ DIV 1 PACKAGE(S) 3 KGM 0.089 MTQ DIV 1 PALLETS 353.5 KGM 0.912 MTQ CAR PARTS 2 PAL = 269 PCE RC00903106 1 PALLETS 342.5 KGM 0.931 MTQ CAR PARTS 2 PAL = 269 PCE RC00903106 1 PALLETS 571 KGM 0.749 MTQ BATTERIES, WET, FILLED WITH ACID IMCO NUMBER:8 SERIAL NUMBER:2794 DIV 1 PALLETS 571 KGM 0.442 MTQ BATTERIES, WET, FILLED WITH ACID IMCO NUMBER:8 SERIAL NUMBER:2794 AUTO PARTS 2 PAL = 135 COLIS RC00902892 1 PALLETS 95 KGM 0.835 MTQ CAR PARTS 1 PAL -273 PCS PSN: BATTERIES, WET, FILLED WITH ACID UN NUMBER: 2794 - IMDG CLASS: 8 PSN: BATTERIES, WET, FILLED WITH ACID UN NUMBER: 2794 - IMDG CLASS: 8 PSN: BATTERIES, WET, FILLED WITH ACID UN NUMBER: 2794 - IMDG CLASS: 8 BATTERIES, WET, FILLED WITH AC BATTERIES, WET, FILLED WITH AC ID OTHER THAN UNIT L UN2794 CLASS 8
-
TABLE KITCHEN OR OTHER HOUSEHOLD ARTICLES AND PARTS THEREOF
-
GRATED OR POWDERED CHEESE
-
MIXES AND DOUGHS OF FLOUR GROATS MEAL STARCH OR MALT EXTR
-
FREIGHT PREPAID 1 CTN 195.00 KG TOOLS PACKAGE 447 CTN 8,004.00 KG HYGIENE12 PAL -465 PACKAGE 221 CTN 1,350.00 KG HYGIENE PAL -221 PACKAGES 240 CTN 4,389.00 KG HYGIENE PAL -240 PACKAGES 9 CTN 377.00 KG HYGIENE PAL -9 PACKAGES 384 CTN 1,110.00 KG HYGIENE 10 PAL -384 PACKAGES 1 BOX 14.00 KG TOLS BOX 19 CTN 148.00 KG TOOLS 19 PACKAGES 23 PKG 319.00 KG SAFETY EQUIPMENT PAL 23 PACKAGES 3.00KG HYGIENE PACKAGE 9.00KG SAFETY EQUIPMENT PACKAGE 20 CTN 4,271.00 KG HYGIENE PAL -20 DRUMS 356 CTN 3,120.00 KG ALU 60 CTN 417.00 KG TOOLS 10 PAL 97 PACKAGES 5 CTN 49.00 KG HYGIENE PAL -5 PACKAGES 32 CTN 400.00 KG SAFETY EQUIPMENT PAL -32 PACKAGES PSN: PHOSPHORIC ACID SOLUTION UN NUMBER: 1805 IMDG CLASS: - PG: III PSN: CORROSIVE LIQUID, ACIDIC, INORGANIC, N.O UN NUMBER: 3264 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: PHOSPHORIC ACID SOLUTION CHEMICAL NAME: SULFURIC ACID PSN: AEROSOLS UN NUMBER: 1950 IMDG CLASS: 2.1 UN NUMBER: 1950 IMDG CLASS: 2.2 PSN: FLAMMABLE LIQUID, N.O.S. UN NUMBER: 1993 IMDG CLASS: - PG: II FLASHPOINT: 18 C CHEMICAL NAME: HYDROCARBON N-ALKANE, ISOALKAN CYCLICS UN NUMBER: 1993 IMDG CLASS: - PG: III FLASHPOINT: 26 C FLASHPOINT: 27 C PSN: ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, SOL N.O.S. UN NUMBER: 3077 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: ION AMMONIUM COMPOUNDS QUARTEN ALKYLBENZYLAMMONIUM CHEMICAL NAME: COPPER POWDER PSN: CORROSIVE LIQUID, BASIC, INORGANIC, N.O. UN NUMBER: 3266 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: DIDECYLDIMETHYL AMMONIUM CHLOR CHEMICAL NAME: POTASSIUM HYDROXIDE SOLUTION CHEMICAL NAME: SODIUM HYDROXIDE CHEMICAL NAME: POTASSIUM HYDROXIDE CHEMICAL NAME: DIDECYLDIMETHYLAMMONIUM CHLORE ALCOHOLS, C9-11, ETHOXYLATED CHEMICAL NAME: SODIUM METASILICATE PSN: SODIUM HYDROXIDE SOLUTION UN NUMBER: 1824 IMDG CLASS: - PG: III UN NUMBER: 1824 IMDG CLASS: - PG: II PSN: HYPOCHLORITE SOLUTION UN NUMBER: 1791 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: SODIUM HYPOCHLORITE PSN: ETHANOL SOLUTION UN NUMBER: 1170 IMDG CLASS: - PG: II FLASHPOINT: 21 C PSN: ALCOHOLS, N.O.S. UN NUMBER: 1987 IMDG CLASS: - PG: II FLASHPOINT: 16 C CHEMICAL NAME: ETHANOL, ISOPROPANOL FLASHPOINT: 40 C CHEMICAL NAME: PROPAN-2-OL PSN: ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE, LIQ UN NUMBER: 3082 IMDG CLASS: - PG: III CHEMICAL NAME: ISO E SUPER, DODECANENITRILE CHEMICAL NAME: REACTION MASS OF 2-METHYLBUTYL SALICYLATE CHEMICAL NAME: ISO E SUPER, HEXYL CINNAMAL
-
FREIGHT PREPAID 1 PACKAGE(S) 34 KGM 0.576 MTQ HARDWARE STORE 1PK/1 PAL 9 PACKAGE(S) 1423 KGM 16.541 MTQ HARDWARE STORE 9PK/9PAL 1 PALLETS 293 KGM 1.565 MTQ HARDWARE STORE 1PLT BSL 98398 2 PACKAGE(S) 287 KGM 0.939 MTQ HARDWARE STORE 2 PK/2 PAL 6 PACKAGE(S) 864 KGM 9.553 MTQ LIGHTING EQUIPMENT 6PK/6PAL 5 PACKAGE(S) 208 KGM 1.98 MTQ BSL 97122 11 PALLETS 924 KGM 11.673 MTQ HARDWARE STORE 11PK/7PAL+4 VRAC 14 ROLLS 2711 KGM 6.471 MTQ CABLE 14 ROLL= 3PAL+2 VRAC 4 PACKAGE(S) 288 KGM 0.768 MTQ HARDWARE STORE 4PK/PAL 3 PACKAGE(S) 2957 KGM 4.134 MTQ CABLE 3PK/3PAL 329 KGM 0.883 MTQ HARDWARE STORE 2COL BSL 98241 150 KGM 1.498 MTQ BSL 98413 33 PACKAGE(S) 225 KGM 1.776 MTQ HARDWARE STORE 33PK/1PAL
Company Transparency Bollore Logistics şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Bollore Logistics, müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Bollore Logistics' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Bollore Logistics' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Bollore Logistics' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Bollore Logistics'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Bollore Logistics güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Bollore Logistics gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Bollore Logistics' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Bollore Logistics daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Bollore Logistics'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Bollore Logistics gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Bollore Logistics gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Bollore Logistics şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Bollore Logistics'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Bollore Logistics gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Bollore Logistics' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Bollore Logistics'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Bollore Logistics dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Bollore Logistics'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Bollore Logistics'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Bollore Logistics'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Bollore Logistics? 'nın rakipleri kimlerdir?
Bollore Logistics gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Bollore Logistics'in rakipleri kimlerdir?
Bollore Logistics'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 870830, 760612) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Bollore Logistics'in rakipleri kimlerdir?
Bollore Logistics ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 870310, 870410) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Bollore Logistics ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Bollore Logistics ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Bollore Logistics ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Bollore Logistics ile benzer ürünler satmaktadır:
