ABRAMS.wiki size gerçek sevkiyatlar, konum, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, tedarik zinciri, ürünler, ürün portföyü, irtibat kişileri, çalışanlar, ciro sağlar:
Atul Ltd.
Pazar analizi metodolojisi:
istatistiksel ham verilerden Yapay Zekaya (AI)
UN Comtrade (Birleşmiş Milletler veri tabanı) ve OECD 'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Organizasyonu) bir ortağı olarak ABRAMS world trade wiki, akıllı algoritmalar ve yapay zeka (AI) kullanarak milyarlarca istatistiksel verinin yanı sıra navlun ve gümrük verilerini analiz eder ve bu temelde “benzersiz bir Business Intelligence portalı” geliştirmiştir (UN Comtrade'den alıntı / referanslar).
Bu sayfa, araştırma ekibimiz tarafından özelleştirilen Atul Ltd. şirketinin piyasa faaliyetlerine ilişkin bilgiler sunmaktadır.
Rakiplerinizin en son programlarına ücretsiz olarak göz atın!
Çok kademeli tedarik zinciri şeffaflığı
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı (tier-n) tedarik ağına ilişkin kapsamlı bir fikir verir.
Atul Ltd.'nın Satınalma bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Atul Ltd.'in satın alma bölümündeki mevcut irtibat kişilerinin aranmasını ücretsiz bir hizmet olarak sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Atul Ltd.'nın satış bölümündeki irtibat kişileri kimlerdir?
ABRAMS world trade wiki, Atul Ltd. şirketinin satış departmanındaki mevcut irtibat kişilerini aramak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
Atul Ltd.'nda uygunluk ile ilgili bilgileri nerede bulabilirim?
ABRAMS world trade wiki, ücretsiz bir hizmet olarak Atul Ltd. aracılığıyla dünyanın her yerinden güncel uyumluluk raporları için araştırma sunar.
Ücretsiz edinin:
Atul Ltd. hakkında en son basın bültenleri nelerdir?
ABRAMS world trade wiki, Atul Ltd. aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en son basın bültenlerini araştırmak için ücretsiz bir hizmet sunmaktadır.
Ücretsiz edinin:
- Atul Ltd. 'nın tedarikçileri kimlerdir?
Bir şirketin performansı büyük ölçüde tedarikçilerine bağlıdır. Bu nedenle güvenilir bir ortaklar ağı (tedarikçiler, bayiler ve üreticiler) çok önemlidir. Şirketin konşimentolarda güvendiği Atul Ltd.'nin toplam 6 uluslararası tedarikçileri tanımlanabilir.Bunun bir örneği, 1 sevkiyat teslim eden Dystar Colours Indonesia şirketidir.
4 içinde bulunan Tedarikçi ülkeler ürünlerin satın alınması için önemli bir kaynaktır: Çin. Buradan, 16 mal sevkiyatları belirlenebilir.
Company Transparency'nde Atul Ltd.'in uluslararası satın alma veya 6 tedarikçileri hakkında genel bilgi edinin
- Atul Ltd.'nın tedarik zinciri neye benziyor?
Atul Ltd.'nın tedarik zinciri veya tedarik ağı genellikle iki perspektife ayrılır:
- Tedarikçi tarafı (1. kademe tedarikçi doğrudan tedarikçidir, 2. kademe 1. kademe tedarikçinin tedarikçisidir, 3. kademe ise Atul Ltd. 'in tedarik ağındaki herhangi bir seviyedeki tedarikçidir.
- müşteri tarafı (1. kademe müşteri doğrudan müşteridir, 2. kademe müşteri 1. kademe müşterinin müşterisidir, n. kademe müşteri Atul Ltd.'in satış ağındaki herhangi bir seviyedeki müşteridir.
Riskler genel olarak malların mevcut olmaması (üretimin ve dolayısıyla teslimatın durması, tedarik zincirinde veya tedarik ağında gerekli olan malların mevcut olmaması) ve iş ortaklarının uyum kurallarına uymaması (örneğin çevre koruma, iş kanunu ihlalleri) ve bu nedenle tedarik ağında başarısız olması durumunda yasal nedenleri içerebilir.
Riskin doğrudan iş ortağıyla (Kademe 1) sınırlı olması gerekmez. Yeterli alternatif tedarikçiler ve alternatif müşteriler oluşturulmadığı sürece risk tamamen tedarik zinciri boyunca mevcuttur.
Kademe-1'den Kademe-n'e kadar Atul Ltd.'in uluslararası tedarik zincirine (tedarik ve dağıtım) genel bir bakış elde edin
Örnek: 1. Kademe-1 tedarikçi Dystar Colours Indonesia 1. Kademe müşteri Huntsman Advanced Materials Americas LLC
ABRAMS world trade wiki sadece birinci kademenin (Tier-1) doğrudan tedarikçilerini ve müşterilerini göstermez. Supply Chain Intelligence, basit tedarik zincirinin ötesine geçerek, bir düğmeye tıklayarak birkaç katmanlı ( kademe-1) tedarik ağı hakkında kapsamlı bir fikir verir.
- Atul Ltd. 'nın tedarik zinciri istikrarlı mı?
Tedarik zincirindeki veya Atul Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama tek bir risk içerir. Kademe sayısı arttıkça iş ortaklarını analiz etmek ve izlemek daha da zorlaşır. Tedarikçilerin tedarikçileri genellikle bilinmez, bu nedenle “”Kademe 2“” seviyesinde zaten artan bir risk vardır.
Örneğin, öncelikli olarak bir ürünün ticaretini yapan ve özel bir katma değer katmayan 1. kademe bir tedarikçi söz konusuysa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve temerrüt riski en aza indirilebilir. Önceki 2. kademe tedarikçi yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir ve bu da “Go-Direct” olarak tanımlanabilir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Atul Ltd. 'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece stabilize etme potansiyelini analiz edin
- Atul Ltd. hangi ürünleri satın alıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading /BOL) analiz ederek, Atul Ltd. 'in satın aldığı toplam 4 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya gümrük tarife numaraları) aracılığıyla farklılaştırılabilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 293920 HS kodudur:
„Alkaloids of cinchons and their derivatives; salts thereof". Bu HS kodu toplam 5 kez görüntülenmiştir.
Company Transparency'nda Atul Ltd.'den uluslararası satın alınan ürünlere genel bir bakış elde edin
- Tedarikçi tarafındaki tedarik zincirinde Atul Ltd. maliyet tasarrufu sağlayabilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Atul Ltd.'in tedarikçi tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir ve bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Atul Ltd.'in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) 1. Kademe tedarikçileri varsa, tedarik zinciri kısaltılabilir ve satın alma maliyetleri azaltılabilir. Eski bir 2. kademe tedarikçi, „Go-Direct" olarak tanımlanabilecek yeni bir 1. kademe tedarikçi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası tedarikçiler alanında tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Atul Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satın alma tarafında maliyet tasarrufu sağlama potansiyelini analiz edin
Satın Alma- Atul Ltd.'nın müşterileri kimlerdir?
Bir şirketin başarısı temelde müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle, mümkün olan en geniş istikrarlı müşteri çevresine sahip olmak çok önemlidir. Konsinye notlarında, 168 Atul Ltd. şirketinin uluslararası müşterileri tanımlanabilir. Bir örnek, 48 Mal sevkiyatları alan Huntsman Advanced Materials Americas LLC şirketidir.
24 içinde bulunan müşteri-ülkeleri ürünlerin satışı için önemli bir hedef ülkedir: ABD. Kapsanan dönemde, 817 mal sevkiyatı oraya teslim edilmiştir.
Company Transparency Atul Ltd.' in uluslararası satışlarına veya 168 müşterilerine genel bir bakış elde edin.
- Atul Ltd. hangi ürünleri satıyor?
Uluslararası konşimentoları (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) analiz ederek, Atul Ltd. 'in sattığı toplam 49 farklı ürün kategorileri belirlenebilir.
Bunlar HS kodları (HTS kodları veya ücretli tarife numaraları) aracılığıyla ayırt edilebilir.
Bunun bir örneği, aşağıdaki ürünleri sınıflandıran 380893 HS kodudur:
„Herbicides, anti-sprouting products and plant-growth regulators". Bu HS kodu toplam 126 kez görüntülenmiştir.
İncelenen konşimentolarda (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) yer alan ürün açıklamaları, çeşitli müşterilere satılan ürünlere örnekler sunmaktadır:
-
TOTAL 270 FIBER DRUMS OF 25 KGS. 90 X 25 KG DRUMS3 3'-DIAMINO DIPHENYL SULFONE-NL(FK HARDENER HT 9720-1 NL) :: 1X25 FBDM FOR DRUMS PALLET, CAS NO: 599-61-1, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 2800.000 KGS NET WT 2250.000 K GS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III 180 X 25 KG DRUMS3 3'-DIAM INO DIPHENYL SULFONE(FK HARDENER HT 9720-1 NL ) :: 1X25 FBDM FOR 18 DRUMS PALLET, CAS NO: 5 99-61-1, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 5350. 000 KGS NET WT 4500.000 KGS HAZ DETAIL : UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240308 DATED 15-OCT-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/322 DATED 14-OC T-24 PO NO. 4501299281 TOTAL GROSS WT: 8150.0 00 KGS TOTAL NET WT 6750.000 KGS FREIGHT PREPAID WILL NOT REQUIRE CHASSIS AS CONSIGNEE WILL USE HIS OWN CHASSIS. NAC:ATUL LIMITED
-
3,3' DIAMINODIPHENYLSULFONE 3,3' DIAMINODIPHENYLSULFONE
-
180 X 20 KG FIBER DRUMS 4,4'- DIAMINODIPHENYL SULFONE ARADUR 976-1) :: 1X20 FBDM FOR 18 DRUMS PALLET, CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29 215990 GROSS WT: 4460.000 KGS NET WT 360 0.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS : 6.1, PACKING GROUP: III TOTAL 270 FIBER DRUMS OF 20 KGS 90 X 20 KG FIBER DRUMS 4,4'- DIAMINODIPHENYL SULFONE ARA DUR 976-1) :: 1X20 FBDM FOR DRUMS PALLET, C AS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT : 2340.000 KGS NET WT 1800.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240282 DATED 25-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/295 DATED 25-SEP-24 PO NO. 4501287747 SB NO: 4333188 DATE: 25-SEP-24 TOTAL GROSS WT: 6800.000 KGS TOTAL NET WT 5400.000 KGS FREIGHT PREPA IDWILL NOT REQUIRE CHASSIS AS CONSIGNEE WILL USE HIS OWN CHASSIS.
-
360 X 15 KG DRUMS 4'-DIAMINODIPHENYL SULFONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC H S CODE:29215990 GROSS WT: 7140.000 KGS NET WT 5400.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III 01 X 40 HC CNTR. TOTAL 540 FIBER DRUMS OF 15 KGS 180 X 15 KG DRUMS4 4'-DIAMINODIPHENYL SU LPHONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 3700.000 KGS NET WT 2700.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2 811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240255 DATED 10-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/266 DATED 09-SEP-24 PO NO. 4501290917 TOTAL GROSS WT: 10840.000 KGS TOTAL NET WT 8100.000 KGS FREIGHT PREPAID WILL NOT REQUIRE CHASSIS AS CONSIGNEE WILL USE HIS OWN CHASSIS
-
TOTAL 540 FIBER DRUMS OF 15 KGS 180 X 15 KG DRUMS4 4'-DIAMINODIPHENYL SULPHONE/(ARADUR 96 64-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215 990 GROSS WT: 3720.000 KGS NET WT 2700.0 00 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6 .1, PACKING GROUP: III 360 X 15 KG DRUMS4 4'- DIAMINODIPHENYL SULFONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215990 GROSS W T: 7100.000 KGS NET WT 5400.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240259 DATED 12- SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/270 DATED 12-SEP-24 PO NO. 4501294125 TOTAL GROSS WT : 10820.000 KGS TOTAL NET WT 8100.000 K GS FREIGHT PREPAID TOTAL 540 FIBER DRUMS OF 15 KGS 180 X 15 KG DRUMS4 4'-DIAMINODIPHENYL SULPHONE/(ARADUR 96 64-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215 990 GROSS WT: 3720.000 KGS NET WT 2700.0 00 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6 .1, PACKING GROUP: III 360 X 15 KG DRUMS4 4'- DIAMINODIPHENYL SULFONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215990 GROSS W T: 7100.000 KGS NET WT 5400.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240259 DATED 12- SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/270 DATED 12-SEP-24 PO NO. 4501294125 TOTAL GROSS WT : 10820.000 KGS TOTAL NET WT 8100.000 K GS FREIGHT PREPAID
-
TOTAL 270 FIBER DRUMS OF 20 KGS 90 X 20 KG DRUMS4,4'- DIAMINODIPHENYL SULFONE ARADUR 976 -1) :: 1X20 FBDM FOR DRUMS PALLET, CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 2181. 000 KGS NET WT 1800.000 KGS HAZ DETAIL : UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III 180 X 20 KG DRUMS4,4'- DIAMINODIPHENYL SULFONE ARADUR 976-1) :: 1X20 FBDM FOR 18 DRUMS PALLET, CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215 990 GROSS WT: 4319.000 KGS NET WT 3600.0 00 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6 .1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-24025 7 DATED 11-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24 -25/268 DATED 11-SEP-24 PO NO. 4501284912 TOTAL GROSS WT: 6500.000 KGS TOTAL NET WT 5400.000 KGS FREIGHT PREPAID
-
360 X 15 KG DRUMS 4'-DIAMINODIPHENYL SULFONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC H S CODE:29215990 GROSS WT: 7210.000 KGS NET WT 5400.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III TOTAL 540 FIBER DRUMS OF 15 KGS 180 X 15 KG DRUMS4 4'-DIAMINODIPHENYL SULPHONE/(ARADUR 96 64-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215 990 GROSS WT: 3790.000 KGS NET WT 2700.0 00 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6 .1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-24028 0 DATED 23-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24 -25/293 DATED 23-SEP-24 PO NO. 4501296403 TOTAL GROSS WT: 11000.000 KGS TOTAL NET WT : 8100.000 KGS FREIGHT PREPAID WILL NOT REQUIRE CHASSIS AS CONSIGNEE WILL USE HIS OWN CHASSIS.
-
360 X 15 KG DRUMS 4'-DIAMINODIPHENYL SULFONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC H S CODE:29215990 GROSS WT: 7240.000 KGS NET WT 5400.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III TOTAL 540 FIBER DRUMS OF 15 KGS 180 X 15 KG DRUMS4 4'-DIAMINODIPHENYL SULPHONE/(ARADUR 96 64-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215 990 GROSS WT: 3670.000 KGS NET WT 2700.0 00 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6 .1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-24026 8 DATED 17-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24 -25/281 DATED 17-SEP-24 PO NO. 4501296302 TOTAL GROSS WT: 10910.000 KGS TOTAL NET WT : 8100.000 KGS FREIGHT PREPAID
-
180 X 25 KG DRUMS 3'-DIAMINO DIPHENYL SULFONE(FK HARDENER HT 9720-1 NL) :: 1X25 FBDM FOR 18 DRUMS PALLET, CAS NO: 599-61-1, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 5375.000 KGS NET WT : 4500.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III TOTAL 270 FIBER DRUMS OF 25 KGS 90 X 25 KG DRUMS3 3'-DIAMINO DIPHENYL SULFONE-NL(FK HARDENER HT 9720-1 NL) :: 1X25 FBDM FOR DRUMS PALLET, CAS NO: 599-61-1, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 2770.000 KGS NET WT 2250.000 KG S HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240258 DATED 11-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/2 69 DATED 11-SEP-24 PO NO. 4501294119 TOTAL GROSS WT: 8145.000 KGS TOTAL NET WT 6750. 000 KGS FREIGHT PREPAID
-
01 X 40 HC CNTR. TOTAL 540 FIBER DRUMS OF 15 KGS. 180 X 15 KG DRUMS4 4'-DIAMINODIPHENYL S ULPHONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0, ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 3740.000 KGS NET WT 2700.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, HAZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III INVOICE NO: 1521-240277 DATED 23-SEP-24 OTHER REFERENCE NO. EXPI/24-25/290 DATED 23-SEP-24 PO NO. 4501296300 SB NO: 4262346 DATE: 23-SEP-24 TOTAL GROSS WT: 10900.000 KGS TOTAL NET WT 8100.000 KGS FREIGHT PREPAID WILL NOT REQUIRE CHASSIS AS CONSIGNEE WILL USE HIS OWN CHASSIS. 360 X 15 KG DRUMS 4'-DIAMINODIPHENYL SULFONE/(ARADUR 9664-1 NL1), CAS NO: 80-08-0,ITC HS CODE:29215990 GROSS WT: 7160.000 KGS NET WT 5400.000 KGS HAZ DETAIL UN NO: 2811, H AZ CLASS: 6.1, PACKING GROUP: III
Company Transparency Atul Ltd. şirketinden uluslararası olarak satılan ürünlere genel bir bakış elde edin
-
- Atul Ltd., müşteri tarafındaki tedarik zincirinde kârını optimize edebilir mi?
Tedarik zincirindeki veya Atul Ltd.' in müşteri tarafındaki tedarik ağındaki her aşama, değer yaratmanın bir aşamasını temsil eder ve dolayısıyla artan maliyetleri tanımlar. Ne kadar çok aşama olursa, bir ürün değer zinciri boyunca o kadar pahalı hale gelir. Tedarik zincirleri genellikle şeffaf değildir; bilgi asimetrisi, özellikle ticareti yapılan ürünler için değer zincirinin her aşamasının varlık sebebinin bir parçasıdır.
Örneğin, Atul Ltd.' in öncelikle bir ürünün ticaretini yapan ve belirli bir katma değer katmayan (en iyi ihtimalle büyük hacimli bir satın almaya dayalı küçük ölçekli ürün satışı) Kademe 1 müşterileri varsa, müşteri tarafındaki tedarik zinciri burada kısaltılabilir ve Atul Ltd.' in kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelinden yararlanılabilir. Eski bir Kademe 2 müşterisi, „Go-Direct" tanımlanabilecek yeni bir Kademe 1 müşterisi haline gelir. Supply Chain Intelligence alanında, bu analiz uluslararası müşteriler için tek bir tıklama ile gerçekleştirilebilir:
Atul Ltd.'nın tedarik zincirini kısaltma ve böylece satış tarafında kendi kar marjlarını optimize etme potansiyelini analiz edin
Satış- Atul Ltd. güvenilir bir tedarikçi mi?
Her şirket kendi istikrarını, müşterileri için riski en aza indirmeye önemli bir katkı olarak tanımlar. İç riskler (endojen faktörler) örneğin finansal olarak (finansal oranlar, serbest nakit akışı, bilançolar) veya operasyonel olarak (üretim, teslimat süreleri) tanımlanır. 2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları nedeniyle dış riskler giderek daha fazla eklenmekte ve Atul Ltd. gibi bir tedarikçinin dış bağımlılıklar (dışsal faktörler) nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağı konusunda çok önemli bir kriter oluşturmaktadır.
Bunu değerlendirebilmek için, pratik deneyimlerden cevaplar elde etmek üzere veri analizleri yapılmalıdır:
Tedarik zinciri veya tedarikçi ağı Atul Ltd.' in tedarikçi tarafında nasıl yapılandırılmıştır? , örneğin uluslararası medyada kritik olarak bildirilen tedarikçiler veya ürünler var mı?
Hangi Müşteriler Atul Ltd. daha uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde tedarikte bulundu ve iyi bir referans olarak tanımlanabilir?
- Şu anda Atul Ltd.'in teslimat sorunları var mı?
Bir şirketin giden mal sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Atul Ltd. gibi bir tedarikçiyle ilgili olası sorunları o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.
İstikrarlı bir tedarik zinciri, kurum içi üretim ve güvenilir lojistik gibi operasyonel unsurlar sürdürülebilir performansı tanımlar.
2021 yılından bu yana, küresel tedarik darboğazları, Atul Ltd. gibi bir tedarikçinin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağına ilişkin dış faktörleri giderek daha fazla ekledi.
Mevcut teslimat ve performans kapasitesi, gerçek sevkiyatların istatistiksel gelişimi (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) temelinde dolaylı olarak analiz edilebilir.
Burada Atul Ltd. şirketinin son aylarda uluslararası müşterilere yaptığı gerçek sevkiyatların bir analizini Company Transparency'de görebilirsiniz
- Şu anda Atul Ltd.'in tedarik sorunları var mı?
Bir şirketin gelen sevkiyatları ne kadar sabit olursa, Atul Ltd. gibi bir şirketin olası (teslimat) sorunlarını o kadar iyi tahmin edebilirsiniz.
2021'den bu yana, küresel tedarik darboğazları, ister üretici ister perakendeci olsun, bir şirketin bağımlılıklar nedeniyle güvenilir bir şekilde teslimat yapıp yapamayacağını belirleyen dış faktörlerin sayısının artmasına neden oldu.
Mevcut tedarik istikrarı, gerçek mal sevkiyatlarının istatistiksel gelişimi temelinde analiz edilebilir (mal sevkiyatlarının sayısı veya içerik açısından malların miktarları temelinde) ve böylece nihai olarak şirketin kendi teslimat ve performans kapasitesinin bir göstergesi elde edilebilir.
Burada, Company Transparency'de son aylarda Atul Ltd.' in uluslararası tedarikçilerinden gelen gerçek sevkiyatların bir analizini görebilirsiniz
Güvenilirlik- Atul Ltd.'nın ürünlerinin karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği nedir?
Ürünleri mümkün olduğunca bölgesel olarak kısa teslimat rotalarıyla tedarik etmek ve sürdürülebilir malzemeler kullanmak, Atul Ltd. dahil olmak üzere her şirketin ürünlerinin karbon ayak izini ve sürdürülebilirliğini tanımlar
Pek çok şirket, öncelikle maliyetlerden tasarruf etmek için yıllar içinde giderek daha uluslararası bir tedarikçi çevresi oluşturduktan sonra, “on-shoring” veya “near-shoring” yönünde artan bir eğilim var. Bu, tedarik zincirine mümkün olduğunca uzaktaki tedarikçileri dahil etmeye çalışmayı içerir. Bu, finansal ve riski en aza indirme nedenlerinin yanı sıra giderek artan bir şekilde çevresel ve imaj nedenleriyle de yapılmaktadır:
- 2021'den bu yana uluslararası alanda keskin bir şekilde artan navlun maliyetlerinden tasarruf etmek.
- Lojistik sorunlardan kaynaklanan riskleri en aza indirmek (örneğin 2021'de Süveyş Kanalı'nın ablukaya alınması).
- Ürün satın alırken karbon ayak izini azaltmaya çalışmak.
- Atul Ltd.'in kendi ürünleri için sürdürülebilirlik hedefleri belirlemek ve bunlara bağlı kalmak
Mevcut mal sevkiyatlarının gelişimine (sevkiyat sayısı veya mal miktarı açısından) ve uluslararası tedarik kaynaklarındaki değişime dayanarak, Atul Ltd.'in son aylarda ve yıllarda kendi karbon ayak izi ve kendi ticari faaliyetlerindeki sürdürülebilirlik unsurları gibi çevreyle ilgili konulara odaklanmak için ne ölçüde çaba sarf ettiğini analiz etmek mümkündür.
Atul Ltd.'nın karbon ayak izi ve sürdürülebilirliği üzerinde etkisi olan uluslararası sevkiyatlara genel bir bakış elde edin
Sürdürülebilirlik- Atul Ltd.? 'nın rakipleri kimlerdir?
Atul Ltd. gibi bir şirket için genellikle iki rekabet perspektifi arasında bir ayrım yapılır: Tedarik/satın alma alanındaki rekabet ve dağıtım/satış alanındaki rekabet.
Şimdi satın alma tarafındaki rekabeti analiz etmeye başlayın.
Satış tarafında rekabet analizine şimdi başlayın.
- Satın alma tarafında Atul Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Atul Ltd.'nın ürün satın alma sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak veya ticaret için birincil malzeme ve bileşenlerin satın alınması) ABRAMS wiki'nin Rekabet Competitive Intelligence, HS kodlarına göre satın alınan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 293920, 251741) veya ayrıca üst ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
- Satış tarafında (benzer ürünlerin dağıtımı) Atul Ltd.'in rakipleri kimlerdir?
Atul Ltd. ürün satış sayfasındaki rakipler (daha fazla değer yaratmak için hammadde veya bileşen satışı veya bitmiş ürünler), ABRAMS wiki'nin Competitive Intelligence bölümünde, HS kodlarına göre satılan ürün sınıflandırmalarına göre HS-Codes (örn. 380893, 292159) veya ayrıca en iyi ürün terimlerine göre farklılaştırılmış olarak görülebilir.
Rakipler
Hangi şirketler Atul Ltd. ile benzer ürünler satın alıyor?
Aşağıdaki şirketler Atul Ltd. ile benzer ürünler satın almaktadır:
Hangi şirketler Atul Ltd. ile benzer ürünler satıyor?
Aşağıdaki şirketler Atul Ltd. ile benzer ürünler satmaktadır:
